Лидерство: к вершинам успеха

Еще до присоединения к Бланшару в 2001 г. Джадд работал консультантом по стратегии в компании Fourth Floor Consulting. До этого он был консультантом по управлению изменениями в компании Accenture. Он отвечал в первую очередь за помощь сотрудникам этих организаций в проведении крупномасштабных преобразований. Опыт Джадда охватывает целый ряд отраслей промышленности; среди его клиентов The Dow Chemical Company, Allstate Insurance Company, AnheuserBusch и Commonwealth Edison.

Ученую степень бакалавра по управлению предприятием и маркетингу он получил в Корнельском университете, а также закончил обучение по программе усовершенствования управления предприятием в Высшей школе управления Келлога. Джадд и его жена Шерри живут в районе Чикаго и гордятся своими детьми Джулией и Коулом.

Фэй Кандарян

Доктор Фэй Кандарян в течение последних 20 лет работала как внутренним, так и независимым консультантом по вопросам преобразования организаций. С 1998 г. она является партнером-консультантом в Ken Blanchard Companies.

Ее обширный опыт разнообразной работы несомненно помогает ей давать самые разные консультации. Она компетентна в самых различных сферах: системное изменение, коучинг высшего руководства, стратегическое планирование, дизайн организационных интервенций, лидерство и развитие команд, навыки общения и процесс консультирования.

При проведении исследования для получения докторской степени на факультете организации и лидерства в Колумбийском университете Фэй преуспела в изучении использования воздействий на большие группы как новой парадигмы для развития организаций и крупномасштабных перемен.

Она изучала управление полярностью (Johnson В. «Polarity Management», 1996) как элемент тренинга, чтобы научить мыслить системно, а позднее ввела мышление по принципу «или/и», исходя из управления полярностью, в Ken Blanchard Companies.

Работая с коллегами — членами команды HPO, Джесси Стоунер, Юнис Паризи-Кэару и Доном Кэару, она помогла создать модель высокоэффективной организации SCORES и была соавтором статьи «Высокоэффективные организации: SCORES». Используя концептуальную основу высокоэффективной организации, она исследовала, как руководители учатся руководить своими организациями, чтобы достичь высокой эффективности.

Она получила ученую степень бакалавра в Университете Джорджа Вашингтона, степень мастера по специальности «Бизнес» и докторскую степень по специальности «Обучение» в Колумбийском университете.

Алан Рендолф

Доктор Алан Рендолф — уважаемый во всем мире и высококвалифицированный преподаватель менеджмента, исследователь и консультант. Он занимается такими проблемами, как наделение властью, лидерство, командная работа и управление проектами, в рамках национальных и международных организаций, в общественном и частном секторах. Он работал в целом ряде стран, включая (в самое последнее время) Перу, Бразилию, Китай, Германию, Францию и Польшу.

Доктор Рендолф является профессором управления и международного бизнеса в Школе бизнеса Меррика при университете Балтимора, а также старшим партнером-консультантом в Ken Blanchard Companies. Он создал ряд учебных продуктов по лидерству и наделению властью, опубликовал множество статей в профессиональных и академических журналах, таких как Harvard Business Review, Sloan Management Review, The Academy of Management Executive, Organizational Dynamics и The Academy of Management Journal.

Доктор Рэндолф был также автором и соавтором ряда книг, в том числе: «Работайте командой! Пусть ваша команда работает лучше» («Go Team!: Take Your Team to the Next Level»), «Наделение властью занимает больше чем минуту» («Empowerment Takes More Than a Minute») и «3 ключа к созданию новой структуры управления» («The 3 Keys to Empowerment: Release the Power Within People for Astonishing Results»). Многие из этих книг стали бестселлерами и были переведены на многие языки мира.

Джесси Стоунер

Доктор Джесси Стоунер широко известна как один из самых выдающихся экспертов по проблемам лидерства и создания видения. Прекрасный консультант по вопросам менеджмента и автор множества книг, Джесси работала в тесном контакте с руководителями более 20 лет, помогая им создавать организации, работники которых процветают и добиваются значительных успехов. Ее труд по разработке образа будущего организации помог отдельным работникам, руководителям и компаниям создать убедительные образы будущего, определить стратегии их осуществления и обеспечить им долгую жизнь.