Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо

«Он дал там тест, где в ответах надо было просто выбирать: правда это или ложь. Вокруг меня были все эти дико умные ребята. Перед тестом Грэм сообщил нам, что ровно половина утверждений верна. Вопросов было двадцать, и большинство из нас угадали менее 10 из них. Но ведь если бы мы просто ответили на все вопросы одинаково (всё правда или всё ложь), мы бы совершенно точно набрали по 10 очков! Грэм, конечно, специально придумал хитроумные вопросы, которые казались простыми. Он это сделал для того, чтобы показать, как умные ребята обводят вокруг пальца сами себя, особенно когда играют в чужую и незнакомую игру. Смысл в том, что большинство из нас – любители, но не все готовы это признать. И в этом проблема, потому что мы часто играем с профессионалами в их игру. Что нужно делать? Перевернуть задачу. Вместо того чтобы пытаться их обыграть, надо пытаться избежать проигрыша».

Под конец пришло время повторить мысль от Чарли Мангера. В одном из писем акционерам компании Wesco (где он работал председателем совета директоров) Мангер написал:

«Наша компания продолжает зарабатывать на том, что мы помним очевидное. Мы не пытаемся охватить что-то эзотерическое. Просто невероятно, какое долгосрочное преимущество смогли получить люди вроде нас, просто пытаясь избегать глупостей, вместо того, чтобы пытаться быть умными».

Видимо, в старой американской пословице есть здравое зерно. Пословица звучит так: чаще тонут те, кто хорошо плавает. Те, кто плавает плохо, просто не заплывают в опасные места. В этой цитате так много мудрости, что её вполне можно распечатать и приклеить себе на лоб. Чтобы люди думали, что вы тоже умный.

Или что вы пловец.

4.2. Силы, действующие на предмет наших раздумий

Ключевой шаг – понять, что мы знаем и чего мы не знаем. Надо всего лишь трезво очертить круг своих компетенций. Неизвестные факторы также важно принимать во внимание, и надо просто это признать.

Даже если вы вдруг понимаете, что не знаете слишком многого, в любом случае произойдёт ситуация, когда какое-то решение нужно принять. Но с этим осознанием ваш подход к нему будет несколько иным. Например, если неизвестных факторов очень много и все они за пределами ваших компетенций, можно воспользоваться инверсией: посмотреть, что влияет на процесс хуже всего и просто попытаться этого избежать.

У явления может быть миллион разных причин и закономерностей, но некоторые из них всегда будут влиять на исход сильнее прочих. Если вы работаете в своей профессиональной сфере (согласитесь, было бы странно часто принимать решения в каких-то иных сферах), вы будете знать, что важно, а что нет. Именно это отделяет профессионала от любителя: любитель всё будет пытаться сделать одинаково хорошо, а профессионал точно знает, на чём можно сэкономить силы и время, а на чём экономить никак нельзя.

Я не могу вам назвать главные силы для любого процесса – никакой волшебной формулы нет, как бы ни утверждал это ТРИЗ и прочая советская чепуха для интеллигентов. Чтобы постоянно принимать хорошие решения, вам придётся попотеть и стать профессионалом в своей области, да и в смежных областях тоже. И естественно, для любого решения полезно понимать, как устроен мир вокруг: по крайней мере, какие-то базовые концепции нужно знать обязательно, типа теории вероятностей, базовой физики, экономики и доказательной медицины, чтобы дико чморить веганов и антиваксеров.

У человеческих ошибок есть множество причин, одна из главных – это сверхуверенность. Ошибки и просчёты – это такие хитрые извилистые дорожки, по которым мозг уводит нас в ад. Подсознание куда круче сознания, но, несмотря на это, мы крайне редко обращаем внимание на то, как мы обманываем сами себя.