Читаем Лев по имени Шани полностью

– Именно это и происходит! – согласился Айфон. – Но результат чаще всего со знаком минус, потому что люди начинают винить окружающих, страну, мир, президента, проваливаются в пучину жалости к себе. А нужно действовать!

– Вот если бы я была человеком, – тихо прошептала Аврора, – я бы уделяла максимум внимания развитию способностей своего ребенка, данных ему от природы!

– Да, только родители понимают это слишком поздно, либо не понимают вообще никогда, – дополнил Лекс. – Приходит потом чадо от психолога, трясет книжкой Курпатова «3 ошибки наших родителей. Конфликты и комплексы» и начинает высказывать, что они ему всю жизнь испортили.

– Так делают неосознанные люди, – продолжал умничать кот. – Даже если и было какое-то влияние родителей на формирование убеждений, картины мира, человек может это осознать и измениться самостоятельно, не обижая и не переделывая своих родителей!

– Ну да, взял и изменился! Щелк и готово! – возразил Лекс. – Сколько людей садятся на диету начинают учить английский с понедельника? Кому удается зарабатывать большие деньги? Единицам! Сила воли и дисциплина – вот, что нужно, а на это способны не многие!

– Привычки меняются волей, – начал кот, осмелев. Он вспомнил наконец страницы дневника практически слово в слово. – Но на воле далеко не уедешь! Чтобы изменить привычку, сначала нужно ответить на вопрос ЗАЧЕМ?

– Зачем садиться на диету? Зачем худеть? – удивилась Аврора. – Да что тут непонятного? Ответ же очевиден.

– И какой же этот ответ? – решил подискутировать кот, хорошо помня, когда мама Графа описывала мотивы клиентов своего фитнес-клуба. Ох, как она сокрушалась по этому поводу.

– Ну вот моя Людмила Александровна говорит примерно следующее: «Вот похудею и наконец наладится моя личная жизнь, на меня станут обращать внимание мужчины». Или: «Похудею, чтобы влезть в то самое платье 42-го размера, я в нем ходила на первое свидание». Или еще круче: «Похудею назло бывшему мужу!»

– И где тут искренний ответ на вопрос ЗАЧЕМ? – продолжал допытываться кот Айфон. – Не похудение находит того самого мужчину, а, например, постройнев (кстати, мама Графа уделяла особое внимание словам похудеть от «худа»), женщина расправляет «крылья», она становится уверенной в себе, меняется взгляд, она ощущает себя красивой, начинает изысканно одеваться, несет эту красоту в мир! Какой мужчина не заметит такой яркой женщины?

– Ну хорошо, я переформулирую ответ, – не унималась Аврора. Задели ее женское самолюбие. – «Я постройнею, чтобы стать уверенней в себе, ощутить себя красоткой и найти уже наконец мужчину своей мечты». Так?

– Смотри, Аврора. Тут надо разобраться более глубоко. Я постараюсь объяснить.

– И распечатай, пожалуйста, Айфон, рассуждения мамы Графа по питанию, поху…, р-р-р, постройнению, – перебила кота Аврора, – мне очень интересна эта тема.

– Тебе? – залился смехом Лекс. – Чего тебе стройнеть-то? И так подержаться не за что! Хи-хи-хи!

– Ну да, не пятый размер, конечно! Гав! – обиженно фыркнула Аврора, свернувшись в клубочек. – Белье утягивающее одела!

– Сними! – тут же отреагировал Лекс.

– Я почти об этом же и пытаюсь сказать, Аврора! – улыбаясь, сказал Айфон. – Ох уж эта женская привычка – перебивать на полуслове. Так вот. Убеждения формируются с детства. На протяжении жизни, особенно в кризисы, они могут меняться. И это то, что нам нужно! На основе убеждений, так называемой картины мира, выстраивается система ценностей. На основе системы ценностей формируются принципы. Затем, на принципах основываются правила поведения. Действуя по этим правилам, человек обретает навыки. А уже навыки складывают характер и привычки человека! Именно поэтому, чтобы изменить привычку (есть перед сном или заедать стресс шоколадкой или отказываться от легких способов зарабатывания денег) сначала отвечаем на вопрос ЗАЧЕМ? Этот вопрос про убеждения!

– О Хоспади-и-и-и, – заплакал вдруг хорёк Ёсик.

– Ты чего, малыш? – обернулась к нему Аврора и посмотрела сверху.

– Я ничего не понима-а-а-а-ю-ю-ю! – рыдал пушистик. – Я исписал весь блокнот, изодрал все когти, у меня кончились уже чернила. Я пытаюсь угнаться за вашими рассуждениями, но ничего не понима-а-а-ю-ю! А-а-а!

– Ого, аристократ, – захихикал Лекс, – чернилами он пишет, гы-гы-гы.

– Я не умею держать человеческие ручки, поэтому пользуюсь когтями! – ответил хорек, – Расщепил слегка один ноготок, смотри, и могу регулировать толщину букв. А чернила аккуратно выкатил из мастерской Артема, своего хозяина.

– Э-Э-Э, Ёс! – ответил кот, – Не переживай, пожалуйста, не каждый и человек понимает то, о чем я так долго сейчас распинался.

– По сути, надо уложить в голове вот такую схему: Убеждения (Зачем?)/ система ценностей —> принципы —> правила —> навыки —> характер и привычки! – пытался сократить свои объяснения Айфон.

– Да к черту схему! – взъерошился Лекс. – Всё просто. Если есть ЗАЧЕМ, человек вынесет любое КАК! Так и запиши, хорёк, а всем остальным не забивай свою пушистую голову! Каллиграфией он занялся, гы-гы, подпишешь открыточку?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес