Легкий способ бросить работу

Сейчас, за три минуты я преподал вам то, что в университетах почему-то не успевают преподать за пять лет обучения. Потому что, если бы они это сказали, то чему было бы обучать вас пять лет, зачем был бы нужен такой юрист на работе? Ему бы просто заплатили за консультацию, может быть, даже хорошую сумму, а потом бы сказали: «Вы нам больше не нужны: вы все выполнили, все понятно. В следующий раз мы пригласим вас, когда у нас поменяются какие-то условия. И то мы понимаем, что русским языком сможем тут дописать сами». Так же и везде.

Если вы, допустим, строите дом – вы платите архитектору довольно большую сумму, несколько процентов от стоимости дома. Он долго вас расспрашивает и делает умный вид. Вполне возможно, что вам это не надо. Есть масса сайтов, картинок и проектов в интернете. Если выберите то, что вам понравится, нужную планировку и внешний вид, с готовой картинкой придете к любому проектировщику и скажите: «Иван Иванович, смотрите, какой хороший домик я хочу. Вот тут домик 10 на 15 метров, по этажам получается 300 метров. Я хочу примерно такой же, но 10 на 10 метров, мне не нужны эти лишние комнаты, а тут можно уменьшить». То я думаю, что проектировщик вполне сможет сделать вам проект, буквально за несколько тысяч рублей. Если же вы просто придете и скажите: «Я хочу домик: два этажа и так далее», это займет очень много времени.

Для того чтобы понять, какой домик вам нравится, не нужно быть специалистом и не нужно пять лет учиться. Специалисты все усложняют. Вам же нужно все упрощать, потому это ваш бизнес. Ваша конечная услуга – это довольный клиент, итоговая материальная ценность, счастье клиента. Потому что когда вы занимаетесь бизнесом и любимым делом, вам платит не работодатель, а ваши клиенты.

Итак, на стадии ученика вы вдаетесь во все нюансы. Причем, можно стать учеником, даже сохраняя ту работу, которую вы сейчас делаете. Если вы уже где-то трудитесь, то вы можете пойти в другое место учеником, какое-то время учиться на практике, как делать что-то новое своими руками и своим умом. Учиться видеть взаимосвязи, принимать участие во всех стадиях процесса и, возможно, даже за что-то платить – за то, что вы, грубо говоря, путаетесь у мастера под ногами. Стараться не мешать ему, а помогать, прислушиваться к тому, что он говорит.

Когда вы уже научитесь что-то делать, то вас возьмут на работу и скажут: «Все классно, ты можешь у нас работать, делать то-то и то-то». Допустим, печки. И вы начинаете работать и делать печки так, чтобы у вас это получалось мастерски, хорошо.

В то же время вы становитесь рабочим. Вам говорят: «Вот, ты можешь получать столько-то денег за день работы». Но если вы договоритесь, что будете получать за каждую законченную печку, то вы будете заинтересованы сделать это быстрее и качественнее. И, вполне возможно, что вы сможете получать в 2-3 раза больше, если оплата будет за результат – выполненный объем работ, довольного клиента.

Когда вы работаете на работодателя, который представляет вам клиентов, офис, материалы, инструменты, юридическое и бухгалтерское сопровождение, имидж фирмы, а вы всем этим пользуетесь, то именно поэтому ваша прибыль меньше, чем у хозяина фирмы.

В этом кроется секрет бизнеса. Когда 1+1 равно не 2, а 11. Разницу между двумя и одиннадцатью владелец бизнеса кладет себе в карман. Но бывает не синергия, а наоборот, когда 1+1=0,5. Это происходит в ситуации, когда есть рабочие, офисы, бухгалтерия, то есть расходы, а клиентов нет. Нужно понимать, чтобы была синергия, а не наоборот, вы должны быть той единичкой, которая прибавляет десяточку.

Итак, когда вы работаете и получаете оплату за результат, так, что вы заинтересованы сделать все как можно быстрее и, может быть, пойти домой, вы уже не совсем тот рабочий, который получает зарплату за часы. Вы сами заинтересованы в том, чтобы улучшать качество, экономить свое время, упрощать процедуру, а не делать вид, как все тяжело. Потому что больше всего на работе люди делают вид, что все очень тяжело, и что без них никак. Потому что если они упростят все, то их просто уволят. Поэтому менеджеры, по-другому управленцы, часто специально – осознано или не осознано – вводят на работе беспорядки, вечные совещания и сложные процессы.

Также нередко, когда программисты пишут программы, у них положено «по этикету» описать, зачем нужен каждый пункт на простом русском языке. Они ставят специальные команды, которые читает не компьютер, а программист, который потом может что-то перенастроить. Но на деле программисты это делают крайне редко, потому что если они много чего не напишут, такого запутанного и не поставят эти сносочки, то без них потом не обойтись. Так программист привязывает своего работодателя, который думает: «Ну, вот я сейчас его уволю, а потом буду должен нанять крутого специалиста, который будет месяц разбираться что он тут мне наворотил, а в это время фирма будет стоять месяц и не работать, поэтому пускай уж он тут».