Читаем Кто ты? Или как уволить Босса полностью

Кто ты? Или как уволить Босса

Эта книга об эффективном рекрутинге. О принципах построения систем, что будутсами развиваться, сами мотивироваться и расти. Об Клиентоориентированностиориентированной не на клиента. Коротко об изученном опыте и анализе эффективности людей с периода появления автоматизированных процессов.О принципах построения и распределения власти. Соответствие людей распределённым ролям в системе управления. Каким путем оптимизировать, ускорять процесс развития технологий и человечества.

Дмитрий Сергеевич Кама

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес18+
<p>Д. Кама</p><p>Кто ты?</p><p>Или как уволить Босса</p> <p>От автора</p>

Меня всегда тревожили вопросы, на которые я искал решения: как увеличить доход без существенных затрат для бизнеса? Как ускорить прогресс? Убрать бюрократию и сделать труд приятным? Как помочь человеку в реализации себя? И главная проблема, с которой я столкнулся, – то, что люди работают не по призванию. Изучал устройства систем и правил, их влияние на поведение людей. После поиска и нахождения общего знаменателя для решения этих вопросов не могу не поделиться с вами. Ведь давно существует проблема недооцененности, несправедливости и отношений, влияющих на других по принципу «я тебя знаю – вот тебе власть». У меня есть проверенная на практике методика, которая решает эти проблемы и способна произвести изменения во всем мире, начиная от образования и политического строя и заканчивая бизнес-сферой. Прочитав ниже процесс работы этого алгоритма, вы убедитесь: прошлый опыт не имеет значения, психологическое и физиологическое состояние гораздо важнее. Перед вами не коммерческое предложение. Это мой взгляд на проблему и предложения пути к ее решению.

О проекте

Помощь в реализации себя или потенциала человека, отбор персонала по новому методу, поиск гениев. Помощь бизнесу по отбору персонала и индивидуальные рекомендации по каждому сотруднику.

Суть идеи – дать правильные составляющие для развития и прогресса разных систем и каждого индивидуума отдельно. Основывается на полном анализе психических и физиологических составляющий человека, к примеру таких, как физиогномика, имя, дата рождения, среда проживания, национальность, национальные особенности, походка, рост, вес, возраст, знак зодиака, окружающая среда, тембр голоса и прочее, которые будут использованы в начальном этапе отбора и последующем пребывании в компании для раскрытия максимального коэффициента полезного действия (КПД). Система будет учитывать и условия работы, пищу, окружающую среду – анализировать и давать рекомендации для эффективной работы индивидуально каждого сотрудника и системы в целом. Рекомендации на основе научных открытий и достижений дадут построить правильную систему.

Все эти анализы в совокупности с современными технологиями не займут много времени. Первый этап и тест при отборе персонала – до пяти минут времени. Второй при поступлении на работу – до пятнадцати минут. И другие тесты по анализу рабочей среды и системы отношений уже в процессе работы компании по желанию и выбору времени проведения.

Алгоритм работы

Вы загружаете свою фотографию на веб-сайт, заполняете такие данные, как дата рождения, рост, вес, имя и приоритет, кем желаете трудится. Проходите короткий интерактивный тест, который будет только графический и без текста. Всё это не должно занимать до пяти минут вашего времени. Система анализирует фото на физиогномику и ваши данные с помощью специального алгоритма. После предоставляет предварительный отчет о ваших наклонностях и характере. Впоследствии, если необходимо скорректировать информацию о вас более детально, вам придет письмо на дополнительный тест.

Когда выявили ваши сильные стороны, например, качества коммуникации и понимания окружающей среды способствуют быть маркетологом, вы подали заявку в эту сферу деятельности. Мы предлагаем компаниям вас с указанием вашего потенциала и возможностей КПД. Также будут учитываться и слабые стороны, чтобы в будущем максимально раскрыть ваш потенциал. При этом если у компании есть полный штат сотрудников и им не требуется пополнение, но, к примеру, вы имеете прекрасные навыки и идеи, как сделать лучше, то компания может купить вашу идею. Не обязательно работать в штате определенной компании, вы можете продавать свои идеи по улучшению или инновации разным компаниям и иметь с этого доход. В свою очередь компании периодически могут проводить такие тендеры на решение своих проблем.

Итак, мы говорим кандидату: «У нас есть такие-то фирмы, которым нужны одаренные люди». А фирме говорим: «Есть человек, вот его анкета с возможностями». После согласования идет второй этап, это более расширенный набор тестов для кандидата под конкретную нишу деятельности, в которой хочет работать кандидат.

Это описание некоторых из функций онлайн-ресурса. Будет много дополнительных алгоритмов, которые будут очень эффективны для компаний. Хочу обратить внимание, что описанные в книге разделы, как построить систему управления, могут быть в наибольшей степени продуктивны, если отбор персонала проводить с помощью алгоритма, написанного выше.

Одна из самых главных задач нашего проекта, возможно, наиважнейшая его задача, – выявление талантов, скрытых в людях. И помощь в реализации их потенциала и идей для общества и бизнеса. Этим мы и намерены заниматься: находить одаренных и помогать развиваться, применять свою одаренность по назначению, реализовывать свой КПД на сто процентов.

О себе
Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес