Читаем Криптвоюматика 2.0 полностью

Сатоши хотел убрать финансовых посредников - банки и операторов кредитных карт. Вместо них - сеть peer-to-peer (участник-к-участнику), где никто не может диктовать свои правила и влиять на сделки. Но его замечательная идея воплотилась несколько иначе, чем он задумывал. В своей статье Накамото пишет, что “полностью электронная версия денег позволит людям платить друг другу напрямую, минуя все финансовые институты”.

Но это не то, для чего биткоин используется сейчас. Создатель не смог предвидеть громоздкость структуры, которую трудно масштабировать на миллиарды (и даже миллионы) операций. Комиссии на покупку и продажу битков просто конские, а сделки проходят чрезвычайно медленно. В итоге биткоин так и не стал средством платежа (за него нельзя купить печеньки!), а больше стал похож на цифровое золото, в котором люди хранят сбережения. Сатоши говорил совсем не об этом.

Ну, у Маркса тоже было плоховато с прогнозированием.

В случае с биткоином будущее разыгрывается прямо у нас на глазах. Похоже, что это не окончательное решение криптовопроса, но по крайней мере стало ясно, что люди стали по-другому хранить часть своих денег. Разумеется, надо понимать, что реальная блокчейн-трансформация бизнеса и государства ещё далеко впереди. Ведь блокчейн - это не внезапно изобретённый суперполезный способ взаимодействий, который благодаря своей дешевизне и эффективности разрушит все традиции. В конце концов, мы и до этого как-то справлялись с отправкой денег друг другу денег и записью прав на собственность.

Блокчейн - это чисто функциональная штука, на нём можно строить новые крепкие основания для старых и проверенных вещей. Его роль будет большой, но надо подождать. Процесс будет долгим и постепенным, а организации и социальные институты будут использовать его поначалу нехотя и с трудом, хотя иногда может показаться, что всё скоро изменится в один миг. Нет, не скоро и не в один миг.

Мы дали вам своё стратегическое видение ситуации, и надеемся, что эта небольшая книга поможет вам принимать правильные решения в чудесном цифровом мире. А может быть, даже начать строить свой собственный. Ведь, как говорил классик: если центробанка нет - значит все позволено.

Notes

[

←1

]

https://news.bitcoin.com/scandinavian-investor-pivots-sells-all-shares-and-buys-bitcoin/

[

←2

]

https://lenta.ru/news/2017/12/03/billionaires

[

←3

]

https://www.forbes.com/richest-in-cryptocurrency

[

←4

]

http://www.forbes.ru/milliardery/354251-cifrovoe-zoloto-pavel-durov-zarabotal-na-bitkoinah-bolshe-30-mln

[

←5

]

https://www.wsj.com/articles/peter-thiels-founders-fund-makes-big-bet-on-bitcoin-1514917433

[

←6

]

https://snob.ru/selected/entry/131898

[

←7

]

Например, вот такой - 1EkaseA9wJmPxFLaBtSfuqAPRaaHRLStZB

[

←8

]

http://news.mit.edu/2017/mit-debuts-secure-digital-diploma-using-bitcoin-blockchain-technology-1017

[

←9

]

http://www.healthcareitnews.com/news/next-big-thing-pharmacy-supply-chain-blockchain

[

←10

]

https://www.wired.com/story/everipedia-blockchain/

[

←11

]

http://www.niemanlab.org/2017/10/

[

←12

]

https://www.kaspersky.ru/blog/bitcoin-easy-explanation/12668/

[

←13

]

Например, на нашем сайте по адресу криптвоюматика.рф будет хэш этой книги, и ты, дорогой читатель, всегда можешь проверить, что тебя не наебали и не подсунули какую-то другую, мерзкую книгу про скам-проекты вместо нашей доброй и светлой литературы.

[

←14

]

Обычно это делает известный криптовалютный инвестор Роджер Вер в рамках рекламной кампании Bitcoin Cash

[

←15

]

«Митап» - это такой круглый стол, к которому западло было поставить стулья

[

←16

]

Наиболее надежно выбрать себе кошелек можно, как это ни странно, на официальном сайте Bitcoin Core - https://bitcoin.org/ru/choose-your-wallet

[

←17

]

увидеть сделку можно тут: https://blockchain.info/block-index/

[

←18

]

http://www.businessinsider.com/bitcoin-97-are-held-by-4-of-addresses-2018-1

[

←19

]

Если bitcoin - как http, то zcash - это как https, такой у него девиз

[

←20

]

Весь сыр-бор можно изучить тут: http://fortune.com/2017/08/07/bitcoin-cash-bch-hard-fork-blockchain-usd-coinbase/

[

←21

]

хотя команда Эфириума уже год вынашивает идею перейти с Proof-of-Work на Proof-of-Stake, когда вместо вычислений блок будет случайно распределяться между теми, у кого на кошельке есть определённый залог

[

←22

]

https://www.crunchbase.com/organization/ripple-labs/investors/investors_list

[

←23

]

Система отслеживания алкоголя по акцизной марке. Типа для борьбы с фальсификатами. Страшно глючная, но работает.

[

←24

]

SETI - Search for Extra-Terrestrial Intelligence - поиск внеземного разума.

[

←25

]

Нет, не они. Но попробовать стоило.

[

←26

]

https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%93%D1%80%D0%B8%D0%B4

[

←27

]

https://miningclub.info/threads/kak-ja-poterjal-2-36-kefira.17900/

[

←28

]

проект, с виду или же на деле покинутый основателями и командой, разработка не ведется/нет новостей/нет активности

[

←29

]

Например, тут: https://www.coinhills.com/market/exchange/

[

←30

]

https://medium.com/@sylvainartplayribes/chasing-fake-volume-a-crypto-plague-ea1a3c1e0b5e

[

←31

]

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес