Читаем Краткое содержание «Веб-дизайн. Анализ удобства использования веб-сайтов по движению глаз» полностью

Технология отслеживания движения глаз выявляет, куда и сколько времени смотрят люди. Это процесс использования веб-страницы, нам же важнее узнать о ее восприятии: что люди посчитают важным или неважным. Парадокс в том, что заметность элемента – это не всегда хорошо, а незаметность – не всегда плохо. Пример двоякой незаметности: человек периферийным зрением не узнает навигационный элемент (не похож на ранее виденное), а потому игнорирует его, как бесполезный, – это плохо; в другом случае человек специально не смотрит на элемент навигации (например, поле поиска), зная, что в нужный момент найдет его в привычном месте – и это хорошо!

Выражения «не похож на ранее виденное» и «в привычном месте» говорят о том, что пользователь, решая какую-либо задачу, всегда опирается на свой опыт в Интернете. Следовательно, лояльно воспринимает знакомый функционал, привычную логику страниц, узнаваемые сервисные элементы.

Итоговая формула от Якоба Нильсена и Кары Перниче звучит так: «Если пользователь упустит что-нибудь для него важное, то это означает, что страница оформлена плохо. А если он пропустит что-нибудь ему ненужное ради экономии времени, то это явный признак грамотно скомпонованной страницы».

Ход и результаты исследований движения глаз фиксировались с помощью видеозаписей, диаграмм взглядов и тепловых карт.

Пример диаграммы взглядов. Она показывает посещение страницы одним человеком, а каждый синий кружок обозначает фиксацию взгляда. Чем больше кружок, тем продолжительнее фиксация. Линии, соединяющие кружки, обозначают скачки взглядов, а цифры внутри кружков – очередность скачков.

Пример тепловой карты. Она показывает общее число фиксаций взглядов всех участников эксперимента, изучавших веб-страницу. Красный цвет обозначает места, куда смотрели больше всего.

Учитывайте намерения и возможности пользователей

Направленность взгляда отражает поведение человека. Это известно благодаря гипотезе согласованности мысли и взгляда: люди обычно думают о том, на что смотрят сосредоточенно. И чем дольше смотрят, тем больше вдумываются. Правда, «думать» не всегда означает «понимать»: зачастую пользователи, даже рассмотрев элемент веб-страницы (кнопку, ссылку, баннер), не выбирают его, так как не поняли предназначение элемента. Времени на понимание – лишь мгновения.

Из гипотезы согласованности также следует, что направленность взгляда зависит от цели пользователя. Поэтому удобство веб-страницы всегда связано с поиском ответов на вопросы «Кто пользователи?» и «Что они пытаются сделать?». Разным аудиториям обычно не подходит одно и то же оформление. Например, часто встречаются модные интерфейсы, которые удобны их авторам – дизайнерам и технарям, но заводят в тупик простых людей, хотя эти сайты нацелены на привлечение именно массового клиента.

Свои интересы есть и у создателей/владельцев сайта, которые желают определенных действий от посетителей. Чтобы найти общее компромиссное решение, при планировании сайта необходимо выяснить:

Что нужно людям, когда они посещают сайт.

Что видят и делают люди, когда заходят на сайт.

На какие участки сайта люди должны среагировать в первую очередь.

Проще говоря, при создании сайта, страницы, сервиса, надо отыскать баланс между тем, что пользователи должны делать, что хотят делать и что смогут сделать.

Не путайте страницу сайта с банковским счетом

Несмотря на различия в опыте и задачах, люди надеются получить от дизайна веб-страниц, даже если не думают о дизайне, сходные впечатления. Прежде всего то, что в ожидаемых местах увидят самое необходимое.

Создавать ожидаемые места и управлять вниманием пользователей помогают стандарты веб-дизайна. Вот некоторые правила, которые названы в числе первых.

Логотип в верхнем левом углу всех страниц.

Меню в верхней и/или в левой части страницы. Четкая графика и продуманная цветовая палитра меню.

Открытое поле поиска в правом углу всех страниц.

Кнопка «Домой» в меню или рядом с ним на всех страницах, кроме первой.

Точка входа и выхода из системы в правом верхнем углу всех страниц.

Служебная навигация (менее заметная, чем глобальная) в самом верху всех страниц.

Для интернет-торговли – значок корзины/тележки в правом верхнем углу всех страниц.

Разреженные страницы.

Последний пункт требует особого разговора. «Недостаточная разреженность, излишняя загроможденность остается проблемой большинства сайтов», – констатируют авторы книги. И добавляют: «Веб-страницы – это не банковские счета, их пополнение еще не означает, что это хорошо».

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес