Читаем Краткое содержание «Быть начальником – это нормально» полностью

Краткое содержание «Быть начальником – это нормально»

Этот текст – сокращенная версия книги «Быть начальником – это нормально». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.

Николай Витязев

Краткое содержание / Образование и наука18+
<p>Обзор по книге «Быть начальником – это нормально», Брюс Тулган</p><p>Автор обзора: Николай Витязев</p>

Не бойтесь быть настоящим боссом. Техники и инструменты, которые сделают вас сильным и компетентным руководителем

Проблема большинства современных менеджеров в том, что они излишне хотят нравиться окружающим. Чтобы не прослыть «плохими парнями», руководители выбирают мягкий стиль управления, избегают конфликтов, идут на уступки. Они не стремятся говорить подчиненным, что им следует делать, ошибочно полагая, что компетентные сотрудники сами все знают. Руководители не отдают себе отчета в том, что такие действия делают их неэффективными, а их сотрудников напрочь лишают личной ответственности за результат.

Такому поведению есть рациональное объяснение. Многие руководители стали менеджерами лишь потому, что они были отличными специалистами в своей области. Такие менеджеры практически не имеют навыков в области контроля, менеджмента и управления людьми. Став начальниками, они либо имитируют то, что видели раньше, либо замыкаются в своей зоне комфорта. Они избирают тактику невмешательства в дела сотрудников, до тех пор, пока не случается большой беды. Тогда руководители начинают «тушить пожары», оперативно решать проблемы, расчищают завалы, чтобы вернуть все в прежнее русло. При этом на менеджерские обязанности у них практически не остается времени. Затем все повторяется вновь, и так по замкнутому кругу. Многие менеджеры просто боятся руководить.

В обзоре книги признанного эксперта по лидерству и менеджменту Брюса Тулгана «Быть начальником – это нормально» мы предлагаем техники и инструменты, которые сделают Вас сильным и компетентным руководителем. Именно таким, какой нужен Вашей команде.

Неэффективное управление – это наследственная болезнь

Уже многие десятилетия управленческая система строится так: молодые сотрудники ожидают, что руководители будут указывать им правильное направление развития. Они хотят большей поддержки, наставничества и обратной связи. Опытные руководители наоборот, говорят что-то вроде «Добро пожаловать в реальный мир, тут никто не будет держать Вас за руку и говорить, что Вам делать». Карьера строится по принципу «утони, либо научись плавать». В результате подчиненные сами пытаются определить, что им нужно делать. В таких условиях, для сотрудников отсутствие новостей уже являлось хорошей новостью, а к руководителю его вызывают только, когда работник сделал что-то не так. Многие поколения менеджеров выросли на этом подходе.

Система управления сформировалась так, что руководители не занимаются прямыми профессиональными обязанностями до тех пор, пока это не становится остро необходимым. Но если раньше компании могли себе это позволить, сегодня это невозможно. Управлять людьми стало сложнее. Ваши сотрудники ждут, что Вы будете не только наставником, но и лидером. Сегодня опыт, должность и стаж не являются показателем авторитета. Эти изменения привели к тому, что руководителям необходимо больше взаимодействовать с коллективом, а они этого сделать не могут. Руководителям не хватает лидерских способностей. Во многих организациях философия управления как и прежде основана на принципах невмешательства.

Большинство руководителей оказываются на своих позициях, потому что сильны в своем деле как специалисты, а не потому, что хорошо умеют управлять другими людьми. Их никто не обучает эффективному управлению, и как результат: у них возникают ложные мифы о менеджменте. Перечислим их:

– Лучший способ расширить возможности людей – оставить их в покое и позволить им самим управлять собой;

– Необходимо относиться ко всем одинаково;

– Быть сильным можно лишь тогда, когда ты ведешь себя жестко;

– Невмешательство – это способ избежать конфронтации с сотрудниками;

– Менеджеры не могут стать сильными из-за множества факторов, находящихся вне их контроля: бюрократия, корпоративная культура, ограниченные ресурсы;

– Я не особо хорош в области менеджмента;

– Для управления людьми времени никогда не хватает.

Вам нужно каждый день управлять людьми

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анализ сновидений и как психолог работает с историями–сценариями
Анализ сновидений и как психолог работает с историями–сценариями

В книге представлены лекции из курса «Профессия Психолог, Коуч» (третий учебный блок). Книга будет полезна тем, кто идёт в профессию «с нуля», и также тем, кто желает получить секреты профессиональных психологов, чтобы улучшить свою жизнь (и жизнь своих близких).Описание книги[b] Лекция 1. Образы Лекция 2. Символы Лекция 3. Сны(часть 1) Лекция 4. Сны(часть 2) Лекция 5. Сны(часть 3) Лекция 6. Миф(часть 1) Лекция 7. Миф(часть 2) Лекция 8. Сотворение мира Лекция 9. Путь Героя [b]Вы получите техники и инструменты как анализировать свои сновидения, как связывать сон с тем, что происходит в жизни сегодня. Вы сможете получать подсказки от своей психики через сон(по своим целям и задачам). Вы получите секреты профессиональных психологов для себя и своих близких. Например, поймёте, что такое личный миф и как он влияет на Судьбу (и как его изменить, если есть негативные сценарии). В этом книге вы изучите эффективные техники для работы с историями-сценариями и сможете существенно повлиять на свою Судьбу.

Евгения Порошина

Краткое содержание / Образование и наука
Нити Вселенной
Нити Вселенной

Статьи написаны с 2010 по 2020 год в период становления меня как автора и духовно ищущего человека. Каждая строчка, каждая мысль проходили испытание и проверку самой жизнью. Именно тогда я поняла, что не нужен никакой учитель в виде человека конкретного, не стоит искать своего гуру или наставника свыше, так как жизнь сама является тренингом личностного роста, а люди, которых ты встречаешь, – зеркалами. Каждый встреченный тобой человек – учитель. А потому стоит внимательнее смотреть на уроки, что дарит тебе сама жизнь в ее безграничном многообразии. И как только ты перестаешь сопротивляться, а принимаешь жизнь – она открывается тебе как чудо, как танец, все совокупные компоненты которой кружатся в бесконечном круге творения и созидания. Люди перестают быть врагами, ситуации – уроками, а процесс существования из режима выживания переходит в процветание. Именно тогда наступает настоящая жизнь и именно тогда формируется новая реальность, где все связаны словно нити Вселенной, и каждый важен, каждый – часть великолепного полотна небес. И если смотреть на это новым очищенным сознанием, то можно увидеть Вселенский план и творящее начало, увидеть смысл в деталях и понять, что каждая нить – это ты или кто-то еще, но все они прекрасны и представляют собой струны одного инструмента и являются элементом орнамента, и если приглядеться внимательно, то можно увидеть, что она – твоя жизнь – это нить, и осознать, что она золотая.

Антре

Краткое содержание / Образование и наука

Все жанры