Крадущие совесть

Я проработал в АО «Совинцентр» с момента основания его, более 19 лет. И хочу по-прежнему трудиться на благо своего отечества, на возможность помочь обездоленным. Многие годы я занимался благотворительностью, перечислял свои сбережения в различные фонды. Некоторое время назад перевел более четырех тысяч долларов для оказания помощи детям, пострадавшим от межнациональных конфликтов, за что имею благодарственную грамоту от Российского общества Красного Креста и Полумесяца. А теперь вот я стал и вице-президентом межрегионального благотворительного фонда «Дети и преступность, Конец ХХ века». Но что-либо доброе сделать возможности лишен. Лишен, потому что руководство «Совинцентра» в лице г-на Грязнова привечает тех, кого легко оболванить, любить иностранцев – это выгодно. Оно не скупится, например, оплатить услуги-советы заморского консультанта, который, между прочим, предлагает то же самое, что давным-давно предлагали мы. Оно едет за границу, дабы перенять опыт, что само по себе похвально, но привозит «новшества», которые нам давным-давно известны.

Я писал письма в высокие инстанции, надеясь на справедливое решение. Смешной человек! Может ли быть справедливость, когда на пороге собственного дома убивают директора предприятий питания, поддерживающего нас во всех начинаниях, А.Е.Оганова? Убийцы не найдены. Уволен с работы самостоятельно мыслящий инициативный работник – заместитель генерального директора А.И.Спирихин; совершается посягательство на жизнь другого заместителя – А.Е.Викторова; от разрыва сердца в метро умирает в день изгнания из «Соинцентра» мастер международного класса, один из ведущих кулинаров В.И.Пышкин. Не обошли вниманием радетели за процветание иностранного бизнеса, творимого на сознательном искажении наших реформ, и меня – начинаются анонимные угрозы по домашнему телефону.

Мириться с этим как гражданин и патриот я не могу даже под угрозой физической расправы».

И он действительно не смирился. Лишившись работы в «Совинцентре», пытался организовать свое дело на базе бывшего «Интуравто», куда его пригласили возглавить службу питания. Но, как только стал подниматься на ноги, новая бюрократия, «новые русские»» не замедлили нанести ему подлый удар в спину.

Я встретил его недавно в коридоре Краснопресненского суда города Москвы. Свои права и достоинство он пытался отстоять с помощью беспомощного нынешнего правосудия.

* * *

Не отстоял, не устоял. Великого оптимиста Мусу утопили в ванне, в собственной квартире.

На меже

С трудовым коллективом Завода товаров народного потребления (ЗТНП) они должны бы в этот день встретиться вместе. Вместе обсудить волнующие, будоражащие как рабочих, так и «итээровцев» непростые проблемы наметившейся приватизации этого предприятия, входящего как структурное подразделение в Московское авиационное промышленное объединения (МАПО). Однако Генеральный директор головного предприятия В.В.Кузьмин категорично заявил, что он намерен говорить с народом, а не с руководителем ЗТНП – А.С.Гогаевым (идеологом, заметим, приватизационного процесса на заводе).

Такое заявление «старшего по званию», несомненно, вызывает удивление. Тем более что Владимир Васильевич к моменту встречи прекрасно знал: часы гогаевского директорства сочтены. Ибо в этот день, день намеченной встречи с работниками ЗТНП, сам же и отдал приказ об увольнении Анатолия Семеновича. И того, как какого-то злоумышленника, вооруженная охрана выдворила из служебного кабинета, а затем и с территории завода.

А раньше, говорят, они дружили чуть ли не семьями. Дорогу им перебежал… – нет, не гоголевский гусак из повести об Иване Ивановиче и Иване Никифоровиче. Внесли раздор Указы Президента, направленные на демонополизацию промышленности, преобразование государственных предприятий в акционерные общества и на совершенствование приемов приватизации оборонных объектов-гигантов. Во как!

ЗТНП в составе МАПО был создан около пяти лет назад. Он вырос на базе цеха по производству товаров народного потребления и за последнее время превратился в предприятие с замкнутым циклом работы – от изготовления предмета до сбыта его. Росло качество продукции, росла рентабельность, завод начал работать даже на экспорт, ряд ведущих зарубежных фирм предложили создать совместные предприятия. Решение этих задач требовало большей самостоятельности и оперативности в действиях. Предприятию открыли субсчет, и оно в какой-то мере стало обретать статус юридического лица.

А логика событий, условия рынка неотвратимо подталкивали коллектив к более смелым шагам – к получению полной юридической и хозяйственной самостоятельности в рамках МАПО. Кстати, и мировой опыт опирается на подобную модель. Там, если и существуют в крупных концернах, производящих сложную продукцию типа самолета, фирмы, изготовляющие ширпотреб, то действуют они как автономные образования и даже конкурируют с другими структурными единицами.