Корпоративное управление как элемент глобального инкорпорирования

На V этапе (1980-1990 гг.) возникают ТНК на основе сетевых структур, осуществляющие координацию действий филиалов на основе новых информационных технологий, использующие гибкую организацию, унификацию бухгалтерского учета, стандартизацию на мировом уровне, начало активной реализации глобальной стратегии, внедрение корпоративного управления, создание глобальной маркетинговой системы и системы глобального промышленного производства, возникновение монополистов глобального масштаба путем слияний и поглощений.

VI этап (2000 – по настоящее время) характеризуется ключевой ролью высоких технологий, телекоммуникаций, информационных сетей в деятельности ТНК. Кибер-ТНК трансформируют мировые рынки в глобальное экономико-технологическое пространство. Появляются российские, индийские, китайские ТНК. Для этого этапа характерны активное развитие вертикально-интегрированных корпораций и объединение фирм для совместных инновационных и научных проектов, рост слияний и концентрация капитала на развивающихся рынках⁶³.

Международная корпорация – форма структурной организации крупной корпорации, осуществляющей прямые инвестиции в различных странах, что и является главным признаком международной корпорации. Выделяют два основных вида международных корпораций – транснациональные (ТНК) и многонациональные (МНК).

ТНК отличается тем, что головная компания принадлежит капиталу одной страны, а филиалы разбросаны по многим странам мира. Подавляющее большинство современных международных корпораций имеют форму ТНК. Наиболее характерными чертами ТНК являются:

создание системы международного производства, распыленного между многими странами, но контролируемого из одного центра;

высокая интенсивность внутрикорпорационной торговли между расположенными в различных странах подразделениями;

относительная независимость в принятии операционных решений от стран базирования и принимающих стран;

глобальная структура занятости и межстрановая мобильность менеджеров;

разработка, передача и использование передовой технологии в рамках замкнутой корпорационной структуры⁶⁴.

МНК отличается тем, что головная компания принадлежит капиталу двух или более стран, а филиалы также находятся в различных странах. В качестве примеров обычно приводятся англо–голландский концерн «Royal Dutch Shell», швейцарско–шведская компания ABB (Asea Brown Bovery), англо–голландская компания «Unilever».

С точки зрения международного права отличительными признаками МНК являются: 1) наличие многонационального акционерного капитала; 2) существование многонационального руководящего центра; 3) комплектование администрации иностранных филиалов кадрами, знающими местные условия.

Теоретико-методологические аспекты глобализации деловой активности компаний исследованы в трудах Д. Даннинга (J.H. Dunning), Р. Вернона (R. Vernon), С. Андерссона (S. Andersson), В. Андреффа (W. Andreff), С.Н. Пителиса (C.N. Pitelis). Среди российских ученых можно отметить работы И.Г. Владимировой, Ю.А. Голиковой, Н.Х. Вафиной, О.В. Климовец, А. Либмана, А. Мовсесяна, А.К. Субботина и др. В работах указанных авторов рассматривались теоретико–методологические основы транснационализации стран и компаний. Однако универсального представления о сущности и природе глобальной компании в науке не выработано. Причиной является использование ошибочной методологии определения сущности глобальной компании, по которой глобальные компании рассматриваются как результат роста ТНК и представляют собой их разновидность, стоящую на следующей стадии «международности» своего развития.

Рассматривать глобальную организацию как следствие развития традиционных компаний национальных государств некорректно, поскольку глобальная компания является элементом совершенно другой системы управления, в которой нет национальностей, отличий, границ, уникальности.

Критерии, применяемые к национальным компаниям, ТНК или МНК, неприменимы к глобальным, поэтому и признаками глобальной компании не могут быть традиционные признаки национальных и транснациональных компаний. Это объясняется следующими обстоятельствами.

Как правило, выделяют следующие критерии ТНК:

география деятельности (количество стран, где оперирует компания – как правило, две и более);

многонациональность персонала;

владение не менее 25% акций, т.е. контроль над предприятиями; размер компании (по обороту, активам, прибыли).