Читаем Конституция мира. Книга третья. Система полностью

Была почти полночь, и раздался звонок моей помощницы. По тому, как она запиналась, стало понятно, что чем-то взволнована. Она рассказала мне, что днём пошла к своей знакомой ясновидящей или гадалке, точно не помню. Так вот, сразу после того, как моя помощница вошла в её в квартиру, та посмотрела на неё, и по ней словно прошёлся небольшой электрический заряд. Колдунья стала расспрашивать и вышла на разговор обо мне. Увидев мою фотографию на телефоне помощницы, колдунья расплакалась и попросила о встрече со мной. Помощница сказала, что у меня весь день расписан, но она очень попросит меня уделить хоть пару минут. Я сказал помощнице, что готов уделить гадалке время.

– Пусть придёт завтра после последней консультации, – ответил я и повесил трубку.

На следующий день, после завершающей консультации, в дверь постучали, и в комнату вошла та самая колдунья. Её взгляд был похож на взгляд женщины, которой сказали, что её муж пропал без вести на войне, но она верила, что он не погиб, и вот, спустя десятки лет, он позвонил в дверь, и жена увидела своего мужа, со смертью которого она уже почти смирилась. Колдунья подошла ко мне, не отрывая взгляда, протянула свою ладонь и прикоснулась к моей щеке.

– Я знаю тебя! – промолвила она. – Ты тут…

– Я не совсем понимаю, о чём вы?..

Возможно, в какой-то момент ей показалось, что она слишком напориста и беспардонна, поэтому немного отступила.

– У меня было видение… Твой образ преследовал меня всю жизнь, и я не могла понять, откуда тебя знаю?.. Теперь поняла! – произнесла она.

– И кто же я?

– Это уже не так важно, важно то, что тебе предстоит сделать… – ответила женщина.

– Зачем вы здесь?

– Я просто хотела посмотреть тебе в глаза и увидеть то, что я искала всю жизнь… Я посмотрела… Я увидела… И сердце подсказывает, что это ты… Теперь я уверена, что всё будет хорошо… Теперь он в безопасности! На этот раз ты сможешь ему помочь… Теперь всё будет так, как нужно… Теперь всё будет по-другому!

– Кому помочь? – удивлённо спросил я.

– Скоро ты узнаешь кому… Тому, кто однажды объединит всех нас… Спасибо за то, что тебе предстоит сделать… И прости за то, что меня не было рядом, когда я так была тебе нужна!

С этими словами она подошла ко мне ещё ближе, обняла, а затем развернулась и ушла. Ещё какое-то время я сидел в кабинете своего офиса, пил свой любимый кофе, смотрел на вечерний город. Внутри накрывало волной тревоги и предвкушением чего-то судьбоносного. Было не так поздно, и я решил просто прогуляться по городу и немного развеяться. Рядом был небольшой парк, там всегда было тихо и умиротворённо. Водителю я сказал, что домой пойду пешком.

Прогуливаясь по парку, я вдруг увидел сидящего на скамейке мальчика, который грустно опустил голову и о чём-то задумался. На вид ему было лет двенадцать – тринадцать. Не знаю… Какая-то сила заставила меня сесть рядом с ним. Внимание привлёк угрюмый взгляд мальчишки, а рядом с ним никого не было. На удивление, в парке было безлюдно. Ни единой души. Я сел рядом с мальчиком, спросил, как его зовут, и что случилось. Мальчик поднял голову, посмотрел на меня и, почувствовав что-то родное, произнёс:

– Меня зовут Даниил, но все зовут меня Даник или Даня…

– Что случилось дружище? – спросил я.

– Я не знаю, что мне делать… – ответил мальчишка.

– Расскажи, что случилось, и я попробую тебе помочь.

– Бабушка плохо себя чувствует! Я видел, как врач пожимал плечами и говорил, что он бессилен против болезни. Дедушка грустный оттого, что боится потерять бабушку. Мама грустная оттого, что папа получает мало денег, и нам вечно не хватает на всё, даже на то, чтобы бабушке купить нужные лекарства. Моя сестра грустит оттого, что её бросил парень, закрутив роман с её лучшей подругой. Получается, её предали сразу двое близких людей. Я вижу, как папа приходит злой, потому что ему зарплату не выплачивают. Зачастую, никто не разговаривает друг с другом, каждый винит кого-то за что-то, и никто ничего не может изменить, а я смотрю и понимаю, что, наверное, мог бы, но не знаю как… Я чувствую, что тучи сгущаются надо мной, и сейчас грянет гром, но не знаю, что делать. Я должен помочь всем, и меня накрывает злость оттого, что я не могу никому помочь! Что же мне делать?! Во мне рождается ненависть к Богу за то, что он так несправедлив к моей семье и ко мне, а также за свою беспомощность и бесполезность…

Внимательно слушая мальчишку, периодически заглядывая прямо в глаза, я видел в его душе всю боль человечества от собственного бессилия и непонимания. И после того, как он закончил свой душераздирающий монолог, похожий на исповедь от отчаяния, я тихо произнёс:

– Как ты думаешь, сколько мне лет?

– Ну, наверное, лет 40 или 50, – ответил Даник.

– Почти… – сказал я. – Мне больше ста лет.

– Вы шутите? Как же такое возможно? Моей бабушке 75 лет, и она постоянно в своей комнате, потому что ей тяжело ходить без палочки. Мой дедушка может только выйти из подъезда и посидеть на скамейке. Вы же прошли такое расстояние, у вас нет палочки, и вы кажетесь таким здоровым и сильным!

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес