Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом

• определение и признание текущего истинного положения дел и истинного отношения участников тренинга к декларированным целям компании;

• момент выбора: если истинное положение дел и существующее отношение не соответствуют целям компании, то начинается работа над созданием результативного отношения, приводящего к достижению этих целей.

Результативное отношение включает в себя:

• искреннее принятие целей компании;

• личную вовлеченность в стратегию развития компании;

• позитивный эмоциональный настрой по отношению к развитию компании;

• декларацию личной ответственности за достижение целей компании.

Наши клиенты – это постоянно развивающиеся, ставящие амбициозные цели собственники, топ-менеджеры и профессионалы, люди, создающие будущее каждый день, умеющие смело подходить к оценке себя и своих коллективов и открытые к решению любых задач, какими бы сложными они ни казались. Нам очень повезло работать с ними, и мы искренне благодарим их за тот бесценный опыт, который мы приобрели, работая вместе.

Наши клиенты

Содержание тренинговых программ

Все люди, бизнесы и команды идеально соответствуют результатам, которых они достигают…

Неизвестный автор

ПРОГРАММА ПЕРВОГО МОДУЛЯ. «ТРЕНИНГ ЦЕЛЕДОСТИЖЕНИЯ» («СЛАГАЕМЫЕ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАЖДОГО ЧЛЕНА КОМАНДЫ»)

День 1. Целеустремленность.

• Мотивационный тренинг: «что я смогу, если?..» Вызов самому себе.

• Тест на лидерство: на сколько процентов из 100 ты реализуешь свой потенциал?

• Знания, умения, отношения: открой твой источник результативности!

• Что для тебя важно? Правила постановки целей. Намерения, цели, результаты.

День 2. Целостность.

• Целостность: «думаю, говорю, делаю и не только».

• Поиск ограничений и эффективное преодоление.

• Авторство и жертвенность: внутренние разговоры и внешние проявления.

• Твой проект в компании: как стать и оставаться результативным.

Отзывы участников и организаторов тренинговой программы

На тренинге мне было важно прояснить причины недостижения своей цели, получить воодушевление, даже путем «разбора ошибок мышления». Готова применить «семь законов успеха» Дениса Нежданова, свой собственный инсайт, осознание своих проблем, «прозрение», свою уверенность в том, что способна реализовать свою мечту. Формулирование четкой структуры стратегии реализации мечты позволяет самому прояснить для себя все минусы, которые мешают этому, включается собственное осознание, запускается мозг на реализацию. Работа тренера четкая, он следует своей программе, удерживает внимание аудитории от начала до конца, вдохновляет на новые свершения…

Л. Т. Юмагузина,

заместитель главного редактора, «Коммерсантъ»

Получила дополнительную информацию о способахуспеха в бизнесе и жизни, готова применять все законы успеха во всех сторонах своей жизни. Считаю постановку тренинга высокопрофессиональной и во-влекающеи в методологию тренера, что немаловажно для того, кто хочет донести свое мнение.

Е. Ю. Еременко, директор департамента по работе с крупным частным капиталом ВТБ

Отличный тренинг. Прекрасно может взорвать мозг всем, кому это необходимо! Готов порекомендовать этот тренинг, так как любой компании необходимо перестраиваться во время кризиса и менять свое отношение к компании в сторону результативной работы. После тренинга будем применять ряд правил и установок, которые собираемся внедрять.

Е. А. Беркович, коммерческий директор ГК «Эрта»

На тренинге открыла для себя много нового, в том числе что сотрудникам надо не помогать – их необходимо поддерживать, получать обратную связь при постановке задач. Потова порекомендовать этот тренинг, так как он дает новый взгляд на себя со стороны и как результат – качественно новый разговор внутри себя!

Г. Н. Сагалаева, руководитель подразделения «Монро»

ПРОГРАММА ВТОРОГО МОДУЛЯ. «ТРЕНИНГ КОМАНДНОСТИ» («ФОРМУЛА ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМАНДЫ: КОГДА ''ОНИ'' ПЕРЕХОДИТ В “МЫ"»)

День 3. Командность.

• Теория воплощаемых состояний: синергический эффект и вклад каждого.

• Зачем нужна команда?

• Выиграть можно вместе: твоя роль в команде сейчас.

• Командный тест: «насколько я оцениваю свой результат, сотрудничество, общее достижение».

День 4. Созидательность.

• «Отдаю» и «забираю»: твои проявления и твоя результативность в команде.

• Выход из рутины: «что я намерен создать в команде?»

• Держать слово: твой ресурс синергии.

Отзывы участников и организаторов второго модуля программы