Читаем Команда мечты – волшебство бывает! полностью

Может быть, Вы уже набили первые шишки в построении взаимоотношений с сотрудниками, понесли первые потери, испытали разочарование от постоянных «косяков», и наконец-то хотите понять:

1) Как мотивировать сотрудников, чтобы они помогали Вам достигать результата?

2) Как добиться от них такого участия, при котором Ваш проект в кратчайшие сроки станет по-настоящему успешным и выдающимся?

ЕСТЬ ЛИ ВОЛШЕБНОЕ РЕШЕНИЕ?

Я совершенно точно знаю: если Вы в одном месте собираете правильных людей, ставите им правильные цели и даёте правильные ресурсы – Вы достигаете вместе с ними правильного результата. Люди видят, что Вы вместе с ними – и в этот момент реально возникает МАГИЯ. Это – правда. Это я много раз наблюдал своими глазами в самых разных бизнесах, которые мне довелось построить и толкнуть вперёд. Всегда все большие результаты начинаются именно с этой незамысловатой, но магической комбинации.

ДЕНЬГИ ЕСТЬ ВСЕГДА, КОМАНДА – РЕДКОСТЬ!

Почему так происходит? Разве не деньги решают всё? Нет! Гипотетически денег всегда много, они есть. С одной стороны, денег никогда не хватает. Но если средства нужны, чтобы развить перспективный проект – их можно найти. Есть инвесторы, есть богатые люди, которых можно привлечь и получить финансовые вливания. В общем, деньги есть.

Есть классные технологии и уникальные проекты в Европе и Америке, которые уже успешно реализованы, и их можно детально изучить, скопировать готовые решения. Казалось бы, что нужно еще для классного бизнеса?

Команда. Толковая эффективная команда.

Я совершенно точно знаю, что без нее не получится построить успешный проект. Это очень просто и на это уходит больше всего времени – в среднем, от 4 до 6 месяцев при знании алгоритма формирования команды.

КОГО ТУДА БРАТЬ?

Исключительно тех, кто не будет пожирать Ваше время и Ваши ресурсы. Тех людей, которые думают вместе с Вами, как решать задачи, и не «переводят стрелки» в поисках виноватого.

Я уверен, что Вы тысячу раз сталкивались с этим – ставишь подчиненному задачу, и вместо результата получаешь поток толковых объяснений на тему «я не сделал, но я классный!» Это скучно и неинтересно, а иногда еще и отказ от футбольного матча в кругу друзей или семейного ужина, запланированных на вечер – результата нет, сроки горят, Ваше время украдено из-за нерасторопного сотрудника. Знакомая ситуация?

Как предотвратить такие ужасные события и привлечь в свой бизнес ту магию, о которой я здесь рассказываю? Как рождается это бизнес-волшебство? Если Вам удалось собрать профессиональных мотивированных людей, заинтересованных в проекте, если они едут на работу с азартом – тут и начинается этот процесс. Волшебные флюиды начинают двигать Ваш бизнес вперед, снижая силу сопротивления любых обстоятельств. И кажется, даже ветер начинает дуть в нужную сторону!

Метафора? Нет! Простая математика. Результат суммы больше суммы результатов! От 5 классных сотрудников с высокой мотивацией он будет не на «5» – Вы получите все 10 баллов!

Это – один из ключевых моментов!

БЕРЁМ ТОЛЬКО ЛУЧШИХ В СВОЁМ ДЕЛЕ!

Мой ключевой тезис:

Когда Вы берете человека на определённую функцию – он может быть недостаточно компетентным в смежных сферах, но в своем деле это должен быть лучший человек!

Если Вы берёте «продажника», то он может не очень разбираться в маркетинге, в логистике или в чём-то ещё, но главное, чтобы в продажах это был лучший человек.

Хотите пример бизнеса, в котором всё сделано именно так, и показатели неизменно «прут» вверх без всякой алхимии, но за счёт бизнес-волшебства? Сейчас «Get Taxi» растет на 15–20 % в месяц, и эта динамика сохраняется порядка двух лет!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес