КОД

С выбором названия для компании произошла некоторая заминка. Елена пояснила, что не следует путать название компании, бренд и название продукта, которая эта компания выпускает. И, несмотря на то, что Алексей это понимал, что выбор названия для компании также имеет своё значение и не следует идти на рынок под гордым названием полевого цветка или вообще чем-то невнятным. С другой стороны продукт хоть и имел общие очертания, но также пока не имел названия. В итоге решили выбрать название для продукта и от этого же имени назвать и компанию. Имена сыщиков отмели сразу. Различные телескопы, металлоискатели также пошли в мусорку. Борис предложил обратиться к мифологии, но этот вариант также отвергли, побоявшись осуждения со стороны верующих и двоякого толкования аспектов божеств и духов. В итоге остановились на названии породы охотничьих собак «грейхаунд». Идея была в том, что поисковик максимально быстро находит свою добычу – потерянный документ, а грейхаунды как раз этим и славятся. Кроме того, всем они понравились чисто внешне и название всегда можно было сократить до просто хаунда. Заключив джентльменское соглашение о том, что после регистрации компании он всех ждёт с заявлениям о приёме на работу и планами разработки, все разъехались по домам.

Учитывая, что у Алексея на руках уже были и предложения от банка и оформленное заявление о регистрации компании, всё равно реализация своей части работы заняла больше времени, чем он рассчитывал. Но он не потерял это время впустую. Пока документы гуляли по закоулкам бюрократических лабиринтов, он был на контакте с командой и обсуждал планы, которые ему стали присылать, не дожидаясь официального начала работы. Ему удалось таки заразить всех оптимизмом своего начала. И этим достижением Алексей невероятно гордился. Кроме подготовки к началу новой компании он также занимался завершением задач на старом месте работы. Преемник так и не появился и он просто завершал все запросы, дописывал остатки документации и отбивался от новых входящих, отписываясь, что он покидает команду и просьба ожидать официальной информации о замене.

Наконец, он получил на руки свидетельство о регистрации компании Грейхаунд и радостно разослал сообщение, что он ожидает от всех заявлений о приёме в штат. Подписание назначили на конец недели, когда кончался срок отрабатывания на старом месте работы. К тому времени пришел, и ответ по поданной заявке в банк и Грейхаунду удалось получить солидный уставный капитал, которого хватило бы на выплату заработной платы всем на несколько месяцев. Так что заявления о приёме на работу Алексей подписывал с чистой совестью и чётким планом дальнейших действий. На офисное помещение пока решили не тратиться и работать удалённо.

После приёма на работу Алексей уже на правах директора потребовал от всех прислать план дальнейших согласованных с остальными участниками действий по разработке продукта. Когда действия были скоординированы и планы утверждены, все увлечённо приступили к работе. Мечта Алексея наконец-то получила воплощение. Он чувствовал необычайное воодушевление. Всё то, чего ему не хватало на работе, было тут. Он получил ответственность за продукт, за судьбы людей, ему внимали и он руководил собственной компанией. Да, компании была без году неделя, и её судьба висела даже не на волоске, а пока была писана вилами на воде, но все с чего-то начинали. Это на самом деле чрезвычайно мотивировало не опускать руки и идти дальше. Путь к мечте был известен, оставалось только дойти.

Глава 7

Немного освоившись со своей новой ролью, Алексей начал глубже вникать в нюансы управления и сталкиваться с суровой реальностью. Тут же он понял, что планов громадьё, а времени не так уж и много, а что ещё неприятнее – финансовая подушка далеко не безгранична. После двух недель оценив скорость продвижения по задачам, Алексей понял, что ему нужно или существенно ускорять имеющихся специалистов или наращивать штат. И тот и другой шаг ведёт к финансовым потерям, потому что и забесплатно никто не будет работать сильнее, а новые специалисты не будут работать за спасибо.