Книга, которой нет. Alpha & Omega Edition

Вовсе не значит, что, будучи ответственным за все, мы полностью обезопасим себя от неприятных случайностей. Но это значит, что, во-первых, таких случайностей будет меньше, а во-вторых, и это самое главное, что мы будем в какой-то степени к ним готовы, а значит, быстрее сможем справиться с их последствиями и скорее их исправить.

Посмотрите, наконец, на себя со стороны. Если бы вы были своим собственным знакомым, как бы вы относились к этому человеку? Считали бы его ответственным? Считали бы его добропорядочным? Смелым? Был ли бы он лидером в ваших глазах? Стали бы вы с ним дружить? Ответьте себе на эти вопросы прямо сейчас.

Я хочу поздравить тех, кто ответил положительно. Но при этом должен спросить: честны ли вы сами с собой сейчас? И даже если это так, то все равно нам есть куда развиваться.

В большинстве случаев человек, глядя на себя со стороны (наблюдая за своей походкой, осанкой, манерой говорить, темпом речи и громкостью голоса), наверняка сможет найти то, что требует доработки. Первый параметр призмы как раз за это и отвечает.

Так как же тренировать ответственность? Как быть уверенными, что вы в ответе за свою жизнь? Для этого есть несколько методов.

Первый Глава постановка миссии. Что это значит на практике? У каждого из вас должно быть что-то, ради чего вы живете. Что-то глобальное, что-то мотивирующее. Сразу должен предостеречь (как и в случае с целью) от постановки таких миссий, как заработать миллион долларов, соблазнить сотню-другую красавиц, получить стабильную работу в крупной компании и т. д. Эти миссии неконкретны, потому что миллион долларов, к примеру, можно заработать бесчисленным количеством способов. Начиная с того, что вы просто можете наткнуться на клад, и заканчивая воровством. Соответственно, вашей заслуги в этом миллионе долларов может и не быть. Вы должны как минимум сформулировать для себя способ, которым вы хотите заработать эти деньги.

Лучше всего не ставить деньги и успех конечной целью, они должны быть отголоском вашей основной миссии. Подлинные лидеры, например Стив Джобс, никогда не заботились напрямую о деньгах. Они ставили себе высокие цели, и если мы упомянули Стива, то он всегда декларировал изменение мира к лучшему. Конечно, эта цель тоже неконкретна. Но я думаю, что уж у Стива в душе все было предельно четко сформулировано, просто до общественности доносились эти громкие фразы, которые неплохо смотрелись на обложках журналов.

Ваша миссия должна быть яркой и достижимой. Последний пункт очень важен, потому что если вам за 80 и вы хотите стать первым человеком, который полетел на Марс, то как минимум это требует каких-то необычных способов реализации. Конечно, вы можете и в 80 лет стать первым человеком на Марсе, но только, к примеру, ваше путешествие, будет проходить в новой, вами созданной компьютерной игре. Таким образом, цель будет формально достигнута, но по факту вы занимались самообманом. Поэтому формируйте миссию, которая в принципе возможна и достижима.

Ваша основная цель является одновременно вашей миссией, то есть тем, ради чего вы живете. Мне трудно давать советы, потому что ответы у каждого свои. Я могу лишь предложить подумать несколько минут над этим, а возможно Глава и несколько часов, еще раз посмотреть на себя со стороны и в конце концов определиться с миссией. Затем запишите ее на бумагу (компьютерный текст состоит из цифровых данных, которые, как известно, души не имеют) Глава бумага хранит вашу энергетику и будет в будущем вам помогать, служа тотемом.

Второй метод тренировки ответственности Глава ежедневная проверка всех своих дел. Что это значит? Вы живете по определенному расписанию. Ваша задача Глава вклинить в это расписание собственную умственную проверку своих дел. Как можно чаще старайтесь осознанно спрашивать себя: а для чего я занимаюсь этим делом? Для чего я сейчас занят тем, чем занят? Давайте себе предельно честные ответы, не пытайтесь увильнуть или ответить машинально. Задумывайтесь настолько глубоко, насколько можете.

Для чего нужна такая проверка? Она служит маяком, потому что теперь, когда у вас есть миссия, вы можете все свои дела проверять на пригодность этой миссии. Вы можете себя спросить: «То, что я сейчас делаю, приближает меня к выполнению моей миссии или отдаляет?» Третьего быть не может. Мы не можем стоять на месте. Мы можем лишь двигаться вперед или откатываться назад. Таким образом, каждое наше дело идет либо на пользу, либо во вред. Разумеется, те дела, которые не несут никакой практической пользы в плане достижения миссии, нужно сворачивать. Вы должны избавляться от того, что тянет вас назад.