Читаем Ключи к богатству полностью

Но не будьте столь доверчивы: стоит ли соглашаться с этой истиной лишь на основании моего свидетельства. Вы должны сами проверить ее правильность. И тогда вам не потребуются ни мои, ни чьи-нибудь уверения или свидетельства.

Не сомневайтесь, вокруг вас есть множество возможностей, чтобы использовать эту формулу в жизни.

Окажите помощь в поиске пути своему ближнему, и вы непременно отыщете свой путь.

Я могу предложить вам несколько способов, как начать. Вы можете организовать «Клуб друзей», куда войдут ваши соседи, друзья и сослуживцы. Став его руководителем, вы сможете поделиться с ними своими знаниями по философии личного успеха.

В процессе этого вам откроется еще одна удивительная истина: самый лучший способ овладеть знаниями по философии личного успеха - это преподать их другим людям. Если человек учит чему-то других, то сам лучше проникает в глубину, в самую суть предмета.

Пока что вы студент, изучающий философию личного успеха, но у вас есть прекрасная возможность стать преподавателем, обучающим других студентов.

В том случае, если вы заняты на производстве, в ваших силах помочь огромному количеству людей сделать Отношения между собой более гармоничными, научить их правильно общаться друг с другом. То, что это верно на самом деле, вы можете не сомневаться, потому что это утверждение было тысячу раз проверено и каждый раз приносило желанные результаты.

В работе не нужны такие люди, которые вносят раздоры, там нужны миротворцы. И еще нужна правильная теория управления, которая служила бы на благо и руководителю, и подчиненным. Философия личного успеха как нельзя лучше пригодится в этом случае.

Если руководитель предприятия следует в своей работе принципам философии личного успеха, то можно быть уверенным в результатах: экономическая стабильность, взаимопонимание и дружеская обстановка в коллективе будут гарантированы. Не есть ли это достаточная награда за использование философии?

Если профсоюзная организация положит в основу принципов своей деятельности философию личного успеха, то будьте уверены, что от этого выиграет каждый член этого профсоюза. Недовольство, злоба и раздражительность сменятся взаимопониманием, сотрудничеством и гармоничными отношениями. Каждый нормальный трудовой коллектив должен основываться на взаимопомощи и обучении, а не на политических интригах руководства. профсоюзов.

В этом случае и у руководства появится возможность повысить служащим заработную плату из тех средств, которые раньше приходилось постоянно вносить в запасной фонд, предназначенный для покрытия убытков от постоянного противостояния с профсоюзами.

В каждом коллективе необходим такой «Клуб друзей». И чем больше коллектив, чем больше предприятие, тем больше таких клубов должно там возникнуть.

И чтобы в коллективе царило согласие, в клуб должны вступать все - независимо от должности и положения. Нет никаких ограничений для вступления в клуб - это клуб для всех: для директоров и для рабочих. Такое единение интересов позволит найти им общий язык. Дружественные отношения в нерабочее время очень быстро становятся дружественными и на работе.

Я не случайно отметил здесь коллектив на производстве, тому есть веская причина: чаще всего на больших производствах отношения руководителей и рабочих складываются не лучшим образом, и сейчас эта проблема является одной из важнейших социально-экономических проблем в нашей стране.

Сейчас самый подходящий для вас момент, чтобы определиться в выборе своей главной жизненной цели, если вы до сих пор этого еще не сделали. Сделайте это прямо сейчас, не сходя с места, и откройте философию личного успеха для тех, кто ее еще не знает.

Сейчас, когда все люди вокруг объединяются, ваша помощь другому человеку внесет свой вклад в это благое дело. Это жизненно важно как для каждого из нас, так и для всей нации.

Вы просто обязаны бежать помогать, тушить пожар, если горит дом вашего соседа - даже если вы никогда не были в хороших отношениях с ним. Будьте уверены, это в некоторой степени спасет и ваш собственный дом.

Не подумайте, что я в большей мере волнуюсь об интересах руководства, когда советую начальству и подчиненным сотрудничать друг с другом. Больше всего меня волнует дружественная атмосфера в коллективе, которая выгодна и руководству, и рабочим…

В философии личного успеха любой человек откроет для себя массу возможностей, о которых еще десять лет назад он не мог и мечтать.

На пути того человека, который не имеет перед собой путеводной звезды - своей конкретной цели, встретится гораздо больше препятствий, непреодолимых для обыкновенного человека, чем того, кто имеет*цель.

Для тех же, кто стремится добиться во всем совершенства, открываются самые выгодные возможности.

У каждого современного руководителя должна быть та философия, которой он придерживается в своей работе. Если раньше начальниками запросто становились авантюристы и выскочки, то сегодня дела обстоят по- другому. Сейчас в руководителе ценятся знания, деловитость и, конечно же, способности и желание взаимовыгодно сотрудничать со своими подчиненными.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С:Предприятие. Зарплата и кадры. Секреты работы
1С:Предприятие. Зарплата и кадры. Секреты работы

Книга посвящена ведению автоматизированного учета заработной платы на предприятиях, в организациях и учреждениях в программе "1С: Предприятие. Зарплата и Кадры". Излагаются принципы работы системы с учетом всех нормативных требований. Представлены сведения об автоматизированном формировании бухгалтерских проводок и аналитических отчетов широкого спектра, ведении первичной документации и многое другое. Обсуждаются схемы движения документов во всех разделах учета заработной платы, аспекты налогового учета и особенности ведения персонифицированного учета в новом плане счетов. Изложение материала сопровождается практическими примерами, позволяющими быстрее понять и усвоить приемы и методы работы с системой "1С: Предприятие". Рассматриваются ошибки и сложности, которые могут возникнуть при работе с программой. Книга открывает широкие возможности для дальнейшего самостоятельного изучения данной темы.Для менеджеров, бухгалтеров и операторов, не имеющих опыта работы с системой "1С: Предприятие"

Дмитрий Николаевич Рязанцев , Наталья Александровна Рязанцева

Финансы / Личные финансы / Финансы и бизнес