Читаем Клиентское SEO полностью

У вас должно сформироваться ясное понимание того, что именно специалист будет делать: я не говорю о каких-либо подробностях, но вы должны понимать «траекторию его движения» и знать примерный план работ.

<p>Как понять, что оптимизатор выполняет свою работу</p>

● Вы сможете оценить видимость сайта по ключевым запросам

● Вы сможете оценить количество и качества трафика из выдачи

● Он будет проявлять инициативу и фонтанировать новыми идеями и предложениями:

● например, озвучит предложения по расширению «семанта»

● предложит идеи по увеличению удобства сайта

● предложит поработать над какими-либо деталями

● озвучит идеи по доработкам, и так далее.

<p>Как вычислить обман</p>

Оптимизатор подбирает только небольшое количество слов для продвижения – причем, эти слова, в основном, дорогие и высокочастотные

Оптимизатор красноречиво рассказывает, что все, мол, будет в шоколаде – то есть, гарантирует высокие позиции. «Самые высокие! Выше которых будут только звезды… хотя, нет – и звезды будут ниже! (Вы же помните, что я рассказывал про гарантии – что стопроцентных гарантий в этом деле, увы, быть не может).

Отсутствие запросов к системам статистики сайта

Цена на услуги, несопоставимая с ценой конкурентов. (То есть, грубо говоря, большинство оптимизаторов берут сумму с одним количеством нулей, а этот выставляет сумму на ноль меньше. Такая «выгода» должна вас насторожить)

Исполнитель не выполняет или не высылает ТЗ на внутреннюю оптимизацию. Или присылает, но некачественное.

Тексты, которые он предоставляет для размещения на сайте, заспамлены ключевыми запросами

<p>Как быть, если вы захотели сменить оптимизатора</p>

Итак, вы поняли, что ваш нынешний оптимизатор почему-то не справляется с поставленной задачей. Логично, что вы решили с ним расстаться. Но тут у вас в голове может возникнуть следующие тревожные мысли: «А вдруг он снимет ссылки, вдруг он сделает так, чтобы сайт конкретно просел… вдруг он навредит моему ресурсу?»

То, что оптимизатор может снять ссылки и позиции, и вся его работа, как по мановению волшебной палочки, исчезнет – это миф. На самом деле, сейчас все совсем не так – в большинстве случаев при снятии ссылок с сайтом ничего не происходит. В редких случаях ресурс действительно может немного «просесть» – но повторюсь, что это бывает очень редко. Поэтому переживать не стоит.

Если вы не доверяете своему подрядчику или получаете от него угрозы вроде «я сломаю твой сайт или обвалю позиции», то лучше заранее изменить все пароли всех возможных доступов к сайту – и только после этого сообщить оптимизатору, что вы с ним расстаетесь.

Как правило, в число основных доступов на сайт входят:

● «Админка» сайта (административное управление)

● FTP/SSH

● Доступ к базе данных

● Доступ к контрольной панели хостинга и домена

Кроме того, можно заказать дополнительную проверку на вирусы – если вы уж очень переживаете. И уж в совсем редких случаях на сайте могут оставить вирус Backdoor – через него можно получить контроль над сайтом, даже если все доступы будут закрыты.

<p>Примеры ситуаций, при которых нужно менять оптимизатора</p>

«– Тебе не кажется, что пора что-то менять в жизни?

– Ты прав. Вечером сяду на телевизор и буду смотреть на диван».

Анекдот. Вместо вступления.

Не буду ходить вокруг да около, а сразу же приведу наиболее распространенный пример ошибочного подхода к оптимизации (встречается, в основном, у новичков): один из важнейших факторов продвижения – это ссылки, а продвигать сайт можно и по небольшому количеству ключевых запросов (то есть, достаточно взять, например, от пяти до двухсот запросов и «двигать» только их).

В результате «работа» приобретает следующий формат: оптимизатор «исполняет шаманские танцы с бубнами» над своими пятьюдесятью «ключевиками» и закупает (за ваш счет, естественно) ссылки.

– Э-э… а дальше что? – спросите вы.

– Дальше – все, – отвечу вам я. – Работа закончена.

Никаких гарантий оптимизатор вам не дает. При этом деньги вроде как тратятся, но – увы – в итоге траты эти получаются донельзя нерациональными.

Более того – не идет никакого роста позиций, не увеличивается количество ссылок, на сайте не появляются новые тексты.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес