Читаем Хоопонопоно. Древний гавайский метод исполнения желаний полностью

Причина наших проблем – не мы сами, а наши воспоминания. Они похожи на пятна, мешающие свету попасть к нам внутрь. Если мы начнем чистить эти воспоминания, то мы изменим свой образ мышления, и наша реальность в свою очередь тоже изменится. История двадцатого верблюда, представленная далее, прекрасно иллюстрирует это правило.

Цитата. Двадцатый верблюд

Жил-был один араб, который как-то переходил через пустыню в сопровождении своего слуги и двадцати верблюдов. Однажды вечером, когда они остановились на ночь, они нашли только девятнадцать колышков, чтобы привязать к ним верблюдов. Соответственно, им некуда было привязать двадцатого. Слуга спросил хозяина, что ему делать в такой ситуации, и тот ответил: «Сделай вид, что ты вкапываешь в песок несуществующий колышек, и понарошку привяжи к нему верблюда. Это убедит его в том, что его опять привязывают на ночь». Слуга сделал все так, как велел хозяин. Наутро все верблюды оставались на своих местах. Двадцатый даже не сдвинулся с места. Они отвязали верблюдов и тронулись в путь. Через какое-то время они обнаружили, что двадцатый все продолжал стоять. Он оставался на месте, так как слуга не продемонстрировал ему, что отвязывает его от несуществующего колышка. Он по-прежнему считал себя привязанным.

Эта история демонстрирует, что делают с нами воспоминания. Они заставляют нас поверить, что мы до сих пор привязаны, и включают ложные программы, заставляющие нас стоять на месте. Хоопонопоно позволяет нам осознать, что наши воспоминания создают нам множество препятствий, и дает возможность очиститься от них.

<p>Все находится внутри</p>

Я посвятила свою жизнь тому, что пыталась изменить окружающих меня людей: членов семьи, соседей, коллег по работе, правительство, общество… И теперь я могу констатировать, что мне это не удалось. Это совершенно бесполезно! «Они» не хотят ничего понимать. «Они» не слышат ничего, что им говорят. «Они» ни на что не способны. И так далее и тому подобное. Мы постоянно слышим такие замечания из уст окружающих… но также и от себя самого – не стоит забывать об этом. Что же делать в этом случае? Продолжать жить в злобе и ненависти? Это не лучшее решение. Вместо этого мы можем изменить наш способ восприятия действительности, начав с изменения нашей изначальной точки зрения и готовности осуществить чистку наших негативных воспоминаний. Так как именно в этом и кроется корень проблемы. Изменения вокруг нас смогут произойти только тогда, когда мы сможем избавиться от наших ложных воспоминаний, неправильных установок и ненужных переживаний. Именно с этого и нужно начинать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф
Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф

  Наиболее важные жизненные решения лучше всего принимать, хорошенько поразмыслив над ситуацией, возможными вариантами развития и просчитав последствия своих действий. Почему же так часто мы слышим призывы «полагаться на инстинкты», «доверять чутью» и «просто быть собой»? В качестве альтернативы управлению по наитию доктор Глеб Ципурский предлагает рациональные бизнес-стратегии, основанные на достоверных знаниях и проверенном опыте. Он показывает путь к принятию более взвешенных решений, демонстрируя понятную модель, которую мы можем применять в повседневной жизни, и предлагает упражнения, призванные помочь нам научиться думать так, чтобы с большей вероятностью добиваться лучшего результата. Книга рекомендована лидерам и всем, кто стремится ими стать. Неважно, управляете вы бизнесом уже много лет или только что его основали, вам стоит придерживаться советов автора, чтобы избежать затратных ошибок, которые часто оказываются губительными для компаний. «Несмотря на то, что успешные бизнес-лидеры считают принятие лучших решений своей визитной карточкой, они расценивают этот процесс как нечто интуитивное, почти магическое, чем можно овладеть только через заработанный упорным трудом опыт, или же доступное лишь немногим гениальным управленцам. На самом же деле процесс принятия первостепенных решений – вещь техническая, ей можно научиться». Глеб Ципурский  

Глеб Ципурский

Зарубежная психология