Какими вы будете... (интервью)

Необычные технологии, нетривиальные решения технических проблем существуют. И если один из десяти, даже один из ста этих проектов реализуется, то он окупит с лихвой затраты на те разработки, что были не доведены до конца либо оказались «липой». Главное— не бояться пробовать — к тому же, не всегда для реализации инноваций нужны миллиарды. Один мой знакомый, который живёт за счёт обычного бизнеса, а прибыль вкладывает в инновации, реализовал целых шесть проектов, которые были отвергнуты официальными экспертами, как антинаучные; к сожалению, они ушли за рубеж. Просто, если проект не соответствует сложившейся у эксперта парадигме, тот его даже и рассматривать не будет. Часто случается так: люди создают теплогенератор, отапливают свой офис, приезжает какой-нибудь чиновник и говорит, что это невозможно. Человек от природы консервативен, он не любит перемен, а потому лучшие идеи надо искать среди «безумных». Вспомним, что многие изобретения, которые перевернули нашу жизнь, когда-то считались вредными. Считалось, что железный корабль не поплывёт, потому что железо в воде тонет. Капица-старший, Нильс Бор и даже Резерфорд когда-то не верили в возможность создания атомной бомбы. А Томас Эдисон, создатель первого технопарка в Соединённых Штатах, считал, что электротехника на переменном токе работать не может. Пришёл «безумец» Никола Тесла и создал двигатель на переменном токе, пойдя против мнения большинства. Поэтому я очень спокойно отношусь к критике: пусть говорят, что я мухоморов объелся. Сам я поверю в реальность изобретения только тогда, когда увижу работающий опытный экземпляр.

Л.Б.: — Почему так происходит? В чём причина сопротивления новому?

М.К.: — Да потому, что у нас необычайно силен класс олигархов и чиновников, которые образуют квазиорганизм — Голем. Новые технологии могут этот Голем разрушить, поэтому их внедрению он всячески противится. Отсюда возникают настроения: «Ребята, да что мы можем? Да всё уже изобретено, да мы это не потянем!» — и т. д. В связи с этим мне вспоминается бывший заместитель губернатора Магаданской области Капранов, очень умный человек. Под его руководством в 2000 году построили в одном посёлке теплонасосную станцию. Теплонасос позволяет перекачивать тепло от объекта к объекту, при этом используются и сточные воды. Посёлок экономил 700 тонн солярки в год, обходясь несколькими тоннами. Кончилось это тем, что человека вышибли из власти, а станцию разобрали, потому что с каждой тонны топлива, завезённой в Магадан, люди получают деньги в конверте. А тепловой насос в сочетании с с газотурбинной установкой позволил бы с небольшими затратами отапливать целые города. Такие насосы используются на Аляске и в Скандинавии. Давятся у нас и многие другие направления науки и техники. Я всегда привожу пример: человек, который предложит прокладку «вечных труб», останется в РФ не у дел или просто будет убит, потому что ежегодная укладка труб приносит чиновникам бешеные суммы. Эти люди по доброй воле не сдадутся, они будут уничтожать инноваторов — подобно тому, как кулаки уничтожали председателей колхозов, организаторов школ и библиотек. Голему выгодно сохранение сырьевой экономики, и от бунтарей он будет избавляться. И если РФ суждено превратиться в Великую Россию, то ей придётся пережить борьбу новых представлений и технологий со старым бюрократическим укладом жизни…

Л.Б.: — Можете ли вы привести пример, когда изобретателю удалось преодолеть сопротивление?

М.К.: — Андрей Юрьевич Железнов, генеральный директор НПО «Телеоника», который также создал систему связи значительно лучше западных аналогов. Недавно он закончил работу по очень важному контракту: у заказчика «полетела» система телекоммуникаций, которая оставалась с советских времен, и теперь они поставили у себя систему связи Железнова. Он преодолел конкуренцию американцев и европейцев, ему удалось выжить — и это наша общая большая победа. Но нам надо спешить, потому что носители технологий умирают. К 2012 году специалистов с советской подготовкой может не остаться.

Л.Б.: — Особое внимание привлекает книга «Будущее человечество», написанная вами в соавторстве с Игорем Бощенко. Скажите, какой сегодня механизм, по вашему мнению, может стать катализатором для перехода на более высокий уровень системы управления (СУ-4 по И. Бощенко)?