Читаем Как заставить работать ассистента? полностью

Как заставить работать ассистента?

Как заставить первого сотрудника делать именно то, что нужно вам?! Давить, платить или просто… выбрать человека нужного типа?! Именно об этом мы поговорим в 7-й мини-книге из серии "Ассистент". Давайте обсудим?!

Александр Мартаков

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес18+
<p>Александр Мартаков</p><p>Как заставить работать ассистента?</p><p>Предисловие</p>

Вообще, ассистент хоть и должен быть первым наемным сотрудником любого разумного предпринимателя или даже просто руководителя, но заставлять его работать… Это немного не тот случай! Но, давайте обо всем по порядку.

Естественное желание любого наемного работника – поменьше работать, побольше плюшек получать, причем не только в виде заработной платы, различные бонусы тоже не будут лишними. С годами эта аксиома впитывается в подкорку и работает все качественнее, проверено на себе. Это в первое время наблюдается жажда познания нового, стремление помочь всем и т.д., потом рутина «убивает на корню» все эти «благоглупости».

Именно поэтому от позиционирования вашего ассистента не просто как наемного сотрудника, а практически партнера, «правой руки» и т.д., особенно для начинающего или не слишком опытного предпринимателя, очень многое зависит. Да еще в том случае, когда это не основная работа или уровень материальной мотивации не слишком высокий. Но, давайте чуть подробнее поговорим об этом…

<p>Глава 1. Пассивный исполнитель</p>

Наиболее частое явление для ассистента, особенно не слишком умелого и не очень-то «заряженного» на результат – состояние, которое я называю «пассивный исполнитель». Проще говоря, это то же поведение, что и у наемного сотрудника, который ничего не будет делать, пока ему не дадут четкое задание «копать от забора до обеда» или «от вот того столба до заката».

Естественно, что любое задание будет выполнено на уровне «отвали», чтобы не сказать грубее, причем рассчитывать на инициативу, дополнительные вопросы или желание сделать все максимально качественно – это про кого-то другого. Зато про зарплату разговоры начнутся чуть ли не раньше, чем будет завершено тестовое задание (вы же даете их ассистентам, не так ли?!).

Еще одна проблема такого типа ассистентов (да и просто сотрудников) – нежелание учиться. Если вы дадите им задание, которое они не могут выполнить, то не ждите результата. В лучшем случае, вам сразу и честно признаются в отсутствие компетенций, после чего придется учить или направлять «куда посмотреть».

Проще говоря, проблем с подобными персонажами гораздо больше, чем пользы. Естественно, речь идет именно о позиции ассистента, причем для тех задач, где требуется разносторонний подход и нестандартное мышление. Если вы даете задачи чисто механические, требующие четкости и кропотливости, но не сообразительности и креативности, то вполне подойдут и такие исполнители.

<p>Глава 2. Боец поддержки</p>

Кажется, перед написанием этой главы я немного переиграл в шутеры (тут должен быть ржущий смайлик), а не в RPG, как вы могли бы подумать. Если серьезно, то в ряде случаев именно такой ассистент и нужен на первое время, да и потом, когда речь идет о приличном объеме задач, такой человек может вывезти на себе как непосредственное исполнение обязанностей, так и поддержку вас, как босса, в том числе моральную (не стоит путать с аморальной).

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Все жанры