Читаем Как заработать в сетевом маркетинге. Успешный бизнес без вложений и связей полностью

• Как правило, пирамиды если и зарегистрированы, то в офшорных зонах.

Миф № 3. В сетевом бизнесе нужно бегать по вагонам метро, стучать в квартиры, стоять в переходах и втюхивать всякую чушь.

Если очень хочется, то реализовывать товар можно и так. Но, простите, это прошлый век. Есть интернет, и гораздо больше перспектив продать продукцию в Сети. Об этом расскажу позднее.

Все надежные MLM-компании давно там и избавили себя от беготни по городу с сумками наперевес.

К тому же продукт в сетевом, как правило, качественный и уникальный. Его действительно интересно продавать.

Миф № 4. Сетевой бизнес – это секта. Мол, попадешь туда и тебе промоют мозги. И не будет у тебя ни квартиры, ни дачи, ни денег. «Обработают».

Меня всегда забавляет, когда люди, живущие от зарплаты до зарплаты и еле наскребающие на вискас для кота, называют людей, работающих над собой и стремящихся повысить свой уровень жизни, сектантами. Скорее не все в порядке у тех, кто еле сводит концы с концами и при этом не решает переключить «Танцы со звездами» на что-то познавательное. Или прочитать то, что внутренне обогатит и даст толчок к развитию.

Люди, занятые в сетевом бизнесе, регулярно набираются опыта, совершенствуются и в дальнейшем, даже при уходе из MLМ-системы, остаются востребованными.

Этот миф появился, потому что люди в сетевом сплачиваются в команды. Бурная деятельность кипит повсюду: постоянные встречи, поездки, мероприятия. Со стороны действительно может показаться, что идет промывка мозгов. Но на самом деле на всех этих встречах невероятно прокачиваются коммуникативные и лидерские навыки. Вообще сетевой бизнес – для социально активных людей.

Все эти мифы произрастают из того, что общество не понимает сущности и принципов сетевого бизнеса, не вникает в тонкости его ведения и ограничивается рассказами тети Гали, «которая попробовала и не получилось».

Идея MLM – сделать покупателя продавцом, а потом руководителем продаж. И здесь не последнюю роль играют лидерские качества, уровень ведения переговоров, минимальные знания социальной психологии. В сетевом бизнесе выгоду можно получить в трех направлениях: за свои покупки, за свои личные продажи и за продажи своей команды.

Все очень прозрачно. Например, выгода покупателя в том, что он может получать кешбэк за свои покупки.

Выгода продавца тоже очевидна. Он может использовать продукцию сам, а может продать и получить процент. Некоторые совмещают сетевой бизнес с основной работой и организовывают дополнительный доход. Как, например, бухгалтер, который продает духи своим коллегам.

Самую большую выгоду можно получить от своей структуры. Вы предлагаете другим людям стать такими же потребителями и продавцами, обучаете их, формируете команду в несколько поколений и получаете процент с их продаж. Вот почему MLM – это многоуровневый маркетинг.

В отличие от двух других видов бизнеса, сетевой не требует снимать с себя последнюю рубашку.

В MLM можно получать много при минимальных инвестициях. А еще хорошо, когда о вашем деле будет знать не только мамина подруга, но и друзья маминой подруги и даже родственники. Как говорят, если хочешь, чтобы твое желание исполнилось, – скажи о нем как можно большему количеству людей, и тогда велик шанс, что кто-то из них поможет тебе его исполнить. Так вы сможете нарастить большие обороты. И даже живя на кудыкиной горе, вы имеете возможность зарабатывать. А еще охватить огромное информационное поле, которое потом сможете расширить за пределами страны. Старайтесь думать на опережение.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес