Читаем Как заработать в Интернете: Практическое пособие полностью

2. Придумывать слоганы, акции, шутки и т. п. Это чрезвычайно творческое задание, подходить к которому нужно с полной ответственностью. Не забрасывайте заказчика кучей неинтересных предложений, а лучше подумайте над одной блестящей идеей.

3. Заработок на поддержке и продвижении различных интернет-проектов. Основное направление данного вида заработка – это разработка качественного контента для сайта заказчика, поэтому проект и называется «Контент». Если заказчик подал заявку о разработке контента, из авторов будет отобрана специальная группа, которая будет работать над данным заданием. У группы должен быть куратор, который будет отбирать лучшие предложения, являться неким связующим звеном между всеми участниками группы.

4. Создание открыток. Этот вид заработка подходит вам, если вы дизайнер. Очень часто, особенно перед праздниками, появляются заказчики, желающие получить открытку. Строго-настрого запрещается работать с заказчиком напрямую. Нарушение данного правила приводит к пожизненному исключению вас из системы E-generator.

5. Создание мультфильмов. Как правило, подобное задание предназначено для наполнения какого-то сайта.

6. Заработок на тестировании различной продукции и услуг. Этот вид дохода подойдет тем, кто умеет находить чужие ошибки. Заказчик сообщает о том продукте, который необходимо протестировать. Вы должны все проанализировать, найти недочеты, указать на способы улучшения, предложить какие-то свои собственные варианты и т. д. Каждая подобная идея подается в отдельном окне.

7. Комментируйте. Оказывается, что можно зарабатывать просто на комментариях, которые вы будете оставлять в блогах, на форумах, новостных статьях и т. п.

Как же работать с данным сервисом? Во-первых, все новые заказы вы можете видеть на главной станице сайта справа. Если вы хотите ознакомиться с полным списком заданий, то вам надо пройти по ссылке www.e-generator.ru/tasks.php. Перед вами откроется полный перечень, в котором указывается номер заказа, имя заказчика, а также описание работы. Кроме того, здесь же указывается стоимость идеи, способ оплаты и количество идей, которые заказчик планирует выкупить.

Остановимся немного на способах оплаты.

Вы, наверное, обратили внимание, что существует два варианта оплаты авторам за выполнение заказа. Первый из них – это наиболее распространенный «Тендер», второй – «Повариантный». В чем же смысл данных видов оплаты, и какие у них есть существенные различия.

Во-первых, при оплате тендером победитель, а также все призеры будут выбраны уже после завершения генерации, когда будут рассмотрены все поступившие идеи. Заказчик выбирает победителя, которому и достается гонорар. Есть также и призовой фонд, он раздается определенному числу авторов, которые, по мнению заказчика, должны войти в топ-лист, т. е. список лучших идей. Стоит отличать понятия призера и победителя, поскольку призер и победитель не может быть одним и тем же человеком.

Теперь рассмотрим повариантный способ оплаты. В данном случае оплачиваются все те задания, которые были активированы редактором. За все свои активированные идеи автор получит определенную фиксированную стоимость.

Теперь же вернемся к списку заданий. Выбираем любое понравившееся вам задание, оцениваем свои силы. Перед этим нажмите вкладку «подробнее», чтобы ознакомиться со всеми тонкостями дела. К примеру, вы придумали название, где используется какое-то слово, а в разделе подробно заказчик настоятельно рекомендует данного слова не использовать, поэтому для начала лучше ознакомиться со всеми правилами задания, чтобы не навлечь на себя гнев заказчика. Если у вас появилась мысль, которой вы хотите поделиться, например, вы придумали слоган или название, то кликните по ссылке «подать идею». Откроется окно с надписью «Ваша идея». Вписывайте в нее вашу мысль. Проверьте, чтобы не было ошибок. После этого нажмите «Подать идею». Идея будет добавлена. В самом начале она оказывается в списке «неактивированных идей». Если идея после проверки не понравилась, он перенаправит ее в раздел «отклоненных идей». Если же идея, наоборот, понравилась, то она оказывается в списке «активированных идей». Если у вас несколько идей, то не надо вписывать их в одно окно. Отправьте первую идею, после чего окно надписью «Ваша идея» откроется снова, и вы впишете вторую идею и т. д. Может случиться так, что вашу идею уже предлагали ранее, в этом случае после подач идеи вы получите соответствующее предупреждение.

Если вы хотите побольше узнать о работе данного сервиса, обратитесь в раздел «Часто задаваемые вопросы» по ссылке www.e-generator.ru/faq. Кроме того, о работе авторов вы можете более подробно узнать в соответствующем разделе «Авторам» (www.e-generator.ru/about/author).

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика