Новое часто кажется безумством. Телефон, компьютер, копировальный аппарат и многие другие привычные вещи вначале считались невозможными. Крупные компании – лидеры рынка редко связываются с новинками. Да это и не нужно: существуют особые фирмы – венчуры, которые специализируются на рисковых инвестициях в новые продукты. Иногда изобретателю удается самому вывести на рынок свой продукт, но чаще это получается только при помощи венчурного финансирования. О том, как создаются и управляются венчуры, как искать финансирование на создание и производство инновационного продукта, как защитить новые технологии и подобрать грамотную команду, рассказывает один из ведущих российских специалистов в области коммерциализации прорывных технологий.Книга будет интересна инвесторам, предпринимателям и изобретателям.
Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес18+Олег Манчулянцев
Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса
Редактор
Технический редактор
Корректор
Компьютерная верстка
Художник обложки
Манчулянцев О.
Как вырастить компанию на миллиард: Прописные истины венчурного бизнеса / Олег Манчулянцев. – М.: Альпина Паблишерз, 2010.
ISBN 978-5-9614-2571-0
К читателям
Управляющая компания «СОЛИД Менеджмент» с особым удовольствием представляет книгу Олега Манчулянцева «Как вырастить компанию на миллиард: прописные истины венчурного бизнеса».
Она будет, несомненно, полезна как новичкам венчурного бизнеса, так и профессионалам, имеющим богатый опыт работы с венчурными инвестициями.
Венчурные фонды в России стали создаваться с января 1994 г., и становление сектора венчурных инвестиций в России было достаточно нелегким. Однако реалии сегодняшнего дня таковы, что рискованные инвестиции становятся все более профессиональными и перспективными, формируя в стране благоприятный климат для венчурного инвестирования.
Автор подробно рассказывает об устройстве и организации фондов прямых инвестиций и венчурных фондов, описывает процесс отбора проектов венчурным инвестором и последующее взаимодействие инвестора и компании, говорит о том, как грамотно выстроить бизнес-идею и какие механизмы использовать – IPO, SPO и пр.
В условиях обилия информации, подчас не всегда достоверной, разобраться в тонкостях рынка и сложных взаимодействиях инвесторов и компаний достаточно непросто, но эта книга станет для вас флагманом в отрасли венчурного бизнеса и даст четкие рекомендации, помогающие среди разнообразия предложений отыскать лучшее и построить «компанию на миллиард».
Книга Олега Манчулянцева – классическое произведение, которое дает все необходимые теоретические и практические знания. Управляющая компания «СОЛИД Менеджмент» рекомендует ее всем, интересующимся венчурным бизнесом, и желает финансовых успехов и удачных инвестиций.
С уважением,
Предисловие
Когда я учился в первом классе, мне на глаза попалась книжка про самолеты, я уже не помню, что это была за книга, кто автор и о чем, в сущности, в ней шла речь, но какое-то восторженное отношение к авиации осталось на всю жизнь.
Очень часто хорошая книга, прочитанная в детстве или юности, предопределяет весь жизненный путь человека. Сколько людей пошли в советское время в науку, прочитав интересные книги или посмотрев увлекательные фильмы. К сожалению, в последнее время крайне мало книг, популяризующих ту или иную сферу. Жаль. Иногда, для того чтобы человек сделал шаг, достаточно маленького импульса.
Книга, которую вы держите в руках, по-своему уникальна. Потому что автор искренне верит в то, о чем рассказывает. Он действительно считает, что самое интересное, чем может заниматься человек, это инновации в самом широком смысле этого слова.
И с этим можно согласиться. Наверное, заниматься бизнесом вообще интересно. Это определенный способ самовыражения. А инновационным бизнесом заниматься интереснее вдвойне. Здесь и азарт, и риск, и много-много других эмоций.
Причем если во многих видах бизнеса есть определенный потолок, выше которого не прыгнешь, то в случае с инновационным бизнесом все значительно интереснее. Еще сегодня о тебе никто не знает, а завтра все только и говорят о твоей компании. Выше только звезды.
В Америке очень много примеров, когда фирма, состоящая из нескольких человек, совершала в буквальном смысле революцию, и все вокруг начинали говорить об этом!
Чтобы попасть в цель, надо целиться значительно выше. Чтобы достичь успеха, надо думать о грандиозном успехе. Чем на большее замахиваешься, тем большего достигаешь. Надеюсь, что у читателя возникнет желание «своротить горы» и стать первым на дороге к Олимпу.
От автора