Читаем Как выбраться из замкнутого круга полностью

> поэтому они не делают того, что необходимо, чтобы у них получилось (а зачем, если все равно ничего не получится?);

> поэтому у них ничего не получается.

Вывод. Таким людям я могу порекомендовать только одно: 30 дней. Я рекомендовал бы им встретиться со спонсором, составить план действий, и, в течение ХОТЯ БЫ тридцати дней проявить активность, делая простые правильные вещи, КОНЦЕНТРИРОВАННО нажимая на клавиши успеха. Те, кто это сделает — ГАРАНТИРОВАННО получат результат, вследствие чего вырастет их уверенность в том, что они МОГУТ успешно строить этот бизнес. Тогда ВСЕ изменится. Тогда у этих людей ВСЕ НАЧНЕТ ПОЛУЧАТЬСЯ.

Четвертая категория — это люди, которые хотели БЫ добиться многого. При этом их жизненные обстоятельства складываются несколько неудобно, поэтому у них постоянно нет либо времени, либо желания, либо сил на то, чтобы заняться этим бизнесом серьезно.

Вывод. Опыт большинства окружающих нас людей показывает, что ждать момента, когда обстоятельства сложатся «удобно» — дело неблагодарное. Реально можно не дождаться. Рано или поздно необходимо сделать первый шаг. Причем лучше рано.

Наши обстоятельства чем-то похожи на необъезженного мустанга. Либо мы его покорим, либо, он так и будет всю жизнь носить нас «по полям и огородам», непредсказуемо поворачивая, когда ему захочется, и туда, куда ему взбредет в голову, пока, в конце концов, где-нибудь не сбросит.

Приятным фактом является то, что обстоятельства, как правило, не так страшны и трудны, какими они кажутся.

ПЕРВЫЙ ШАГ, ПЕРВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ — и мы начинаем понимать, что несколько преувеличивали сложность нашей жизненной ситуации.

ВТОРОЙ ШАГ, ВТОРОЙ РЕЗУЛЬТАТ — и наши обстоятельства теряют над нами власть.

ТРЕТИЙ ШАГ, ТРЕТИЙ РЕЗУЛЬТАТ — и неукротимый мустанг с бешено раздувающимися ноздрями превращается в послушную лошадку. Контроль переходит в наши руки.

***

В качестве некоторого итога хочу отметить, что о людях, не использующих в полном объеме возможности бизнеса MLM, ни в коем случае нельзя сказать, что они потерпели неудачу. В принципе, даже выражение «не получилось», к ним совершенно не подходит. Они просто не напали (или начали, но не продолжили). Вне всякого сомнения то, что

ЛЮБОЙ человек, относящийся к ЛЮБОЙ из четырех перечисленных категорий, в ЛЮБОЙ момент может начать добиваться в этом бизнесе замечательных результатов, для этого ему достаточно сделать правильные выводы, и ЗАХОТЕТЬ!

***

Конечно же, опыт тех, кто занимается бизнесом MLM недостаточно серьезно (пока что, ведь уже завтра они могут взяться за дело как следует), дает нам возможность сделать очень полезные выводы, благодаря которым мы сможем намного быстрее получать в этом бизнесе желаемые результаты, не наступая при этом на никому ненужные грабли. При этом, ЕЩЕ большей ценностью является опыт людей, которые СМОГЛИ добиться в этом бизнесе многого, ведь именно на них нам имеет смысл «равняться». И сейчас я с удовольствием познакомлю вас с некоторыми моими партнерами по бизнесу. С некоторыми из тех, кто вышел на уровень дохода в восемьсот, тысячу, две тысячи и более долларов в месяц.

О тех, у кого получается
Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика