Читаем Как выбраться из замкнутого круга полностью

Нам же с вами осталось найти ответ на последний вопрос. Естественный, нормальный вопрос. Каждый человек задает его себе всегда, когда собирается заняться новым делом. Быть может, он уже неоднократно возникал в вашем сознании во время чтения этой книги. Этот вопрос —

<p><strong>Глава III. Смогу ли я?</strong></p>

«...—Да нет, я, в принципе, не против. Вот только не знаю, смогу ли я? Способен ли?

—Я думаю, Семен Семеныч, каждый из нас способен на многое, но не каждый знает, на что он способен...»

из к/ф «Бриллиантовая рука

Смогу ли я? От ответа на этот немаловажный вопрос зависит то, насколько активно мы будем действовать, а от этого, в свою очередь, напрямую зависит, какой результат, и как скоро мы получим.

Начнем по порядку.

КАК создается этот бизнес

ПРОСТЫЕ ПОВТОРЯЮЩИЕСЯ ДЕЙСТВИЯ

Самые прекрасные, самые удивительные, самые сложные фортепианные произведения величайших композиторов человечества исполняются определенным количеством нажатий на черные и белые клавиши. Конечно же, для того, чтобы стать серьезным исполнителем, необходимо регулярно отрабатывать разнообразные упражнения: гаммы, арпеджио, различные сочетания аккордов, тремоло, и так далее. Тем не менее, так или иначе, все это является результатом нажатий на черные и белые клавиши.

Бизнес MLM подобен музыкальному инструменту. В нем также имеются свои «клавиши», — простые действия, которые необходимо предпринимать для того, чтобы достичь результата. Естественно, от того, как часто, и по сколько раз вы будете нажимать на эти клавиши, зависит то, что вы в конечном итоге «сыграете». Вот они, эти клавиши успеха:

1. Представление продуктов, выпускаемых компанией, партнером которой вы являетесь. Вы демонстрируете своим знакомым каталог продуктов вашей компании, и у вас появляются клиенты.

2. Показ возможностей бизнеса. Вы рассказываете другим людям о спектре возможностей этого бизнеса, и у вас появляются партнеры по бизнесу.

3. Помощь появившимся партнерам. Вы передаете вашим партнерам свой опыт, помогаете им получить результат, вследствие чего начинает расти количество людей в вашей организации, товарооборот и, соответственно, увеличивается ваш доход.

«ШАБЛОН» УСПЕХА

Итак, вы знакомите людей с возможностями бизнеса, демонстрируете каталог компании, помогаете своим новым партнерам, и через некоторое время получаете вот такой результат:

У вас появилось шесть партнеров, и трое из них привели в организацию по одному новичку. В данном случае общий товарооборот вашей организации — $700. Ваш доход от организации — $70 + $30 (по каталогу).

* ЛТО — личный товарооборот (продажа по каталогу).

Сколько времени необходимо для того, чтобы получить подобный результат? Зависит от того, сколько времени вы будете уделять этому бизнесу каждый день. При нормальном подходе — не больше месяца. Может быть, это мало для вас? Сто долларов за месяц. Мало? Правильно. Это только начало. Смотрите, что будет дальше.

Данная схема (или подобная ей) является фундаментом ВСЕГО БИЗНЕСА MLM. Данная схема является ШАБЛОНОМ УСПЕХА.

Итак, вы хотите развивать свой бизнес дальше? Хотите увеличивать свой доход? Что ж, на данный момент у вас есть девять партнеров. Помогите двоим из них повторить ваш результат. Помогите им создать организацию, соответствующую показанной выше схеме. Ваш доход вырастет до $150. Помогите четверым, — и ваш доход составит $270. Шестерым — $$450-500.

Что происходит дальше? Как вы думаете, ваши партнеры захотят увеличивать уровень своего дохода, так же, как делаете это вы? Безусловно. И вы будете им в этом помогать. Потому что вам это выгодно. Потому что стоит вам помочь троим-четверым своим партнерам выйти на уровень дохода в $250, и ваш собственный доход уже будет составлять от семисот до тысячи долларов в месяц.

И так далее. Так создается этот бизнес. Сложно ли это? Я скажу вам так, как есть: это не слишком просто, но и не очень сложно. Это — РЕАЛЬНО. Для любого человека, который ХОЧЕТ.

Кое-что об умении продавать

Бывало так, что человек, которому я рассказал о возможностях бизнеса, говорил мне: «Знаете, Александр, это действительно интересная возможность, но дело в том, что я не умею продавать».

Должен признаться, уважаемые читатели, что поначалу меня тоже несколько беспокоило это сомнение. До тех пор, пока я не увидел, что, занимаясь бизнесом MLM, я продолжаю делать то, что делал всегда. Как это понимать? Очень просто.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика