Читаем Как воруют в компаниях полностью

В славном городе Л… где у нас находился филиал компании, произошла казусная история. Ситуация была следующая: экспедитор в субботу в полу-выходной день приехал с выручкой в офис. Кассир в своём кабинете была весьма занята, и попросила оставить деньги в кулёчке на сейфе. Кассир, торопясь домой, деньги в кулёчке, с её слов, забыла с поверхности сейфа переложить внутрь сейфа. Ключи от кассы были у неё и директора филиала. Утром в понедельник кулёчка с деньгами на сейфе не оказалось.

В краже денег никто не сознавался, и уже даже кассир не была уверена, что экспедитор кулёчек оставил на сейфе, а не унёс с собой назад. Итак, мы имели три слагаемых: экспедитор, кассир, директор филиала, и каждый утверждал, что денег он не брал.

Вот вы бы кого подозревали?

Вот и я о том.

Поэтому мы обратились к службе безопасности для проверки подозреваемых на детекторе лжи.

По итогу оказался виноват директор филиала, но историю, которую он при этом описал, более чем странной не назовёшь. Т.е. причины воровства, мы до конца так и не поняли. Директора сменили, и продолжили работать, жизнь продолжается, компания как паровоз, продолжила свой путь.

В данной главе мы начнём приоткрывать дверцу понимания причин мошенничества и аферизма в финансовой сфере.

<p>Глава 2. Виноватых нет.</p>

Мошенничество в финансовой сфере можно разделить на два вида:

– умышленное,

– и не умышленное, или говоря простым русским языком – халатность во всей её красе.

Причина УМЫШЛЕННОГО мошенничества в финансовой сфере банально проста.

Формула:

БЕСКОНТРОЛЬНОСТЬ ПОМНОЖЕННАЯ НА НЕОБХОДИМОСТЬ.

Бесконтрольность в компании происходит, прежде всего, либо из-за полного доверия сотрудникам, или по причине отсутствия компетенции в данном вопросе, т.е. как этот самый контроллинг организовать.

Полное доверие возникает тогда, когда компания из маленького семейного бизнеса, в котором работала только семья, кумовья, и родственники вырастает в большую компанию, в которой начинают работать наёмные сотрудники, нанятые, ну конечно, новомодным HR отделом (отделом кадров по-простому).

Многие собственники бизнеса уже поняли, что на HR отдел положиться никак нельзя, и стали достаточно активно внедрять при прохождении собеседования детектор лжи.

Решение, конечно, прекрасное, но, ряд кандидатов это может и отпугнуть (даже честных) своей неординарностью.

Заметим, что если в формулу умышленного мошенничества, хотя бы в одно из значений поставить 0, то вероятность хищения тоже стремится к 0 (нулю).

Почему?

Потому, что если бесконтрольности нет, то даже присутствие необходимости сведёт попытки к 0 (нулю).

Отсутствие необходимости даже в присутствии бесконтрольности сведёт к минимуму хищение средств, как в случае высокооплачиваемого менеджмента, который дорожит своим местом, и для него вероятность «подмочить репутацию» близка по размерам к вселенской катастрофе.

Говорят, что простота хуже воровства.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес