Как улучшить показатели работы уголовного розыска

Во все времена, как только появились автомобили в личном пользовании, их кражи были бичом для сотрудников уголовного розыска. Как правило, этим промышляют организованные преступные группировки, и выявить их и собрать доказательства преступной деятельности не так и просто. Если найти подходящего пенсионера, бывшего оперативника уголовного розыска и предложить ему оформить лицензию частного детектива. Затем помочь ему с подбором арендного помещения и дать в местные средства информации от его имени два объявления: а) Помогу с розыском украденного у вас автомобиля; б) За денежное вознаграждение готов купить информацию об украденном автомобиле. Как показывает практика, произойдет следующее – к детективу придут люди, имеющие прямое отношение к кражам автотранспорта. Те, кто ворует с целью разборки на запчасти, не придут, и те, кто переделывает номера кузова и двигателя с дальнейшей перепродажей – тоже не придут. А вот, кто ворует ради получения выкупа с владельца, их больше половины от общего количества авто преступников, рано или поздно явятся и за деньгами и за будущим сроком лишения свободы. Только нужно все грамотно сделать – и скрытое видеонаблюдение в кабинете частного детектива, и своевременное подключение наружного наблюдения. А частный детектив заработает свои законные деньги с хозяина украденной машины по официальному договору с ним и даже уплатит налог с прибыли. Понимаю, что звучит это авантюрно и какой-то степени провокационно, но оно реально работает и Закон в данной ситуации нарушает только вор и его сообщники, за что они и ответят. По большому счету, в данном случае цель оправдывает средства.

Одним из распространенных сегодня видов преступления является мошенничество по телефону. «Разводят» людей на деньги настолько грамотно, что не устаешь удивляться доверчивости россиян, их какой-то природной наивности. Во время моей работы таких преступлений просто не было, и поделиться практическими наработками не могу. Но, как я представляю, любой мошенник ведет себя очень активно, в том смысле, что совершает много звонков с одного номера за короткий период времени. Это фиксируется – Мегафон, Билайн, МТС и пр. – по вашему запросу, безусловно, предоставят информацию о таких пользователях, где бы они ни проживали. А потом, существует же не безызвестный закон Яровой, почему его возможности не использует полиция? Понятно, что телефон окажется на подставном лице, но цепочку можно проследить. Более половины таких мошенников уже сидят на «зонах» и оттуда продолжают совершать преступные действия, да и сидят – то с большой степенью вероятности за тоже самое. Как я знаю, место, откуда звонили, определяется с точностью до метра. Неужели при взаимодействии с операми мест лишения свободы нельзя вычислить злоумышленника? Просто раскрытием этого вида преступлений кто-то персонально должен заниматься, человек, который с компьютером на «ты» и телефон видел не по телевизору.

5) Вот под вашим началом сформировался коллектив, кто-то работает больше и добросовестнее, кто-то – наоборот, у кого-то есть талант к поисковой работе, у кого-то нет. А заработная плата-то у всех практически одинаковая. Разница из-за званий и выслуги незначительная. Как стимулировать одних, и заставить подтянуться остальных?

Метод известен давно – « метод кнута и пряника». Кто хорошо работает, должен хорошо получать. С этим никто спорить не будет. Но как отделить «зерна от плевел»? Очень просто – объективным учетом работы каждого подчиненного! Мною был придуман коэффициент профессионального мастерства (КПМ), который рассчитывался по очень простой методике. За основу бралось сообщение от негласного сотрудника, за него давался один бал (это просто за сам факт получения информации), а если с помощью его раскрывалось преступление, то восемь баллов. Здесь, конечно, надо разделить раскрытие уже зарегистрированного и возбужденного «темного» уголовного дела и выявление латентного преступления, за которое можно дать всего четыре балла. Если оперативник раскрыл «темное» уголовное дело личным сыском – пять баллов, приобрел негласного помощника – четыре балла и так далее. В зависимости от приоритетов в текущий момент, можно менять эти баллы в любых пропорциях. Главное то, что в конце каждого месяца по каждому подчиненному необходимо рассчитать КПМ путем сложения всех заработанных баллов и провести итоговое совещание. Те оперативные сотрудники, которые имеют высокий показатель, обязательно должны поощряться и лучше, если денежной премией, которые низкие – порицаться. Очень важно итоговое совещание, в самом конце текущего года. Оперативный работник, проработавший более одного года в уголовном розыске и имеющий самый низкий показатель КПМ – первый кандидат на перевод в другое подразделение, не связанное с оперативной работой. Исключения из этого правила должны быть единичными. Такая «игра на выбывание» очень стимулирует к работе.

В свое время, когда я заходил по оперативной необходимости в медицинский вытрезвитель, меня приветствовали знакомые лица…бывшие подчиненные.