Как стать радиожурналистом. Работа на радио в вопросах и ответах

Не станем вдаваться в подробности того, почему и как Эммануил Гедеонович, голос которого воплощен его тезкой Эммануилом Виторганом, стал владельцем «Как бы радио». Это – не наша тема. В России много всего необычного происходило в шальные 90-е. Для нас принципиально важно другое. Босс в данном случае представляет собой того, кто всегда находится «за кадром». Их может быть великое множество, потому что имя им собственники, или акционеры. Правда, от их количества зависит, в какой форме собственности существует радиостанция. Кто по должности Эммануил Гедеонович? Генеральный директор? Вряд ли. Глава совета директоров? Тоже не очень верится. Скорее всего, председатель совета акционеров той компании, которой принадлежит контрольный пакет «Как бы радио». И тут есть определенная сложность. Дело в том, что учредитель (по закону) и реальный хозяин (по существу) имеют полное и абсолютное право размещать в эфире все, что им заблагорассудится. Ослушаться творческий руководитель – то есть главный редактор, по тому же Закону о СМИ, – может только в единственном случае, если информация, предоставленная для размещения в эфире учредителем, противоречит требованиям статьи 4 «О злоупотреблении свободой слова». Но во всем остальном – изволь доказывать, убеждать владельца, но в случае «Вязаного жакета» – придется выполнить.

Нужно четко представлять себе с первых же шагов в профессии, что ты – бесконечно креативный, но все же наемный, нанятый сотрудник. Так же, кстати, как и генеральный директор, а часто и председатель совета директоров. И тебе никто им стать не мешает. Работай, развивайся, приобретай оборудование, выигрывай тендер на определенную частоту вещания, набирай сотрудников – и в путь!

Но пока ты работаешь на благо акционеров компании, как и твои творческие руководители – главный редактор и шеф-редактор, – изволь быть внимателен к требованиям акционеров.

Только не нужно следовать клише большевистской эпохи и говорить об отсутствии у Эммануила Гедеоновича представлений о свободе слова. Нет, речь не об этом. В большинстве своем частные каналы (таковых среди радиостанций большинство) создаются акционерами с одной единственной важнейшей целью: они должны приносить прибыль. И если этого не происходит, то ты вместе с коллегами первым же без зарплаты и останешься. Только хитрость в том, что ни один хозяин не будет ломать формат, если он соответствует его целям и интересам. Переводя на русский язык, никто не будет резать курицу, которая несет золотые яйца. Но иногда, крайне редко, это случается. Владелец вправе полностью изменить формат вещания. То есть вчера ты был главным на радиорынке погоды или здравоохранения, а сегодня запоешь «шансон» – никуда не денешься. Это может произойти в том случае, если главному, генеральному и остальным не удастся убедить акционеров, что формат приносит им прибыль. А вот, например, в нише шансона конкурентов слишком много. Что может убедить акционеров, догадываешься? Правильно! Доходы и только доходы! А они, как вы уже поняли, связаны с поступлениями от рекламы. Вот и приходится жить сутками под дамокловым мечом рейтинга, немного завидуя государственным вещательным компаниям.

Потому приходится убеждать акционеров каждый день, каждую минуту, что решения топ-менеджеров, работа всего коллектива творческих сотрудников и технического персонала – прямой путь к их процветанию. Так оно и есть! Плохо, когда противоречия между творческими сотрудниками и акционерами приводят к полному переформатированию или банкротству станции. Владельцы понимают, что все находятся как бы на одной подводной лодке. Поэтому, если коллектив не выполняет задачи, рейтинг падает, аудитория разбегается, а рекламодатели уходят к конкурентам, никакие аргументы о «духовности» не помогут. На самом деле, если продукт (автомобиль «Жигули», например) не продается, значит, он плохого качества. И в противоположном владельцев никогда не убедить. Так что если Эммануил Гедеонович захочет, то придется тебе и шансон крутить! А вот если рейтинг от «Вязаного жакета» пойдет вниз, обвалится, тогда он сам тебе скажет, что пора с его проектом «завязывать».

Убеждать приходится долго, иногда – тяжело. Но в итоге решение оказывается правильным. В этом нет ничего удивительного, ведь в его основе – баланс интересов твоих и акционеров.

Утонувшие мобильные телефоны, случайные встречи на улицах, городские мосты и каналы со своей удивительной кино– и радиоакустикой… Ритм, драйв города, у которого тоже есть настроение! Им живет и дышит одна из самых искренних в современном киномире, лиричных и одновременно социальных, «думающих» картин. Речь идет о фильме «Питер FM».

Дело, конечно, не только и не столько в Петербурге. Место действия может быть любым. Да и отказаться, например, ставить откровенно жуткую музыку в эфире диджей и ведущий может. И не факт, что его за это обязательно уволят.