Читаем Как стать первым. Коучинг лидерства полностью

На тренингах «Сверхвозможности», которые можно назвать экзотическим коучингом, я также обучаю людей активно противостоять холоду. В двадцатиградусный мороз мои ученики, раздевшись до плавок и купальников, целый час босиком ходили по парку, а потом залезали в сугробы на 15–20 минут. И ничего, карбышевыми не стали и в сосульки не превратились. Холоду противостоять реально, к нему можно приспособить свое тело, если овладеть определенными, разработанными нами психотехнологиями.

Я разработал специальный комплекс психофизических упражнений на адаптацию к холоду. Определенные приемы дыхательной гимнастики в совокупности с психофизическими упражнениями позволяют контролировать сосудистый тонус тела и вырабатывают достаточно тепла для противостояния холоду.

Я даю ученикам установку на то, что они способны и справятся с холодом.

Недавно готовил группу молодых ребят по программе «Я все могу!», отрабатывал с ними постановку жесткой уверенности в своих силах. Кто-то из них попросил помимо экстремальных прогулок по заснеженному лесу, провести заплыв в ледяной воде. Вода в реке была 1–3 градуса.

В результате нескольких тренировок эта команда реально могла плавать в одном темпе в течение часа без особого дискомфорта.

Весь этот экстрим дает ощущение преодоления реального барьера в своей психике. В результате происходит мощный выброс в кровь эндорфинов – гормонов радости.

Работа с огнем, ножами, хождение по осколкам и снегу дает ощущение реального прорыва. Происходит мощная ломка стереотипов.

Происходит главное: негатив меняется на позитив.

<p>Салют, шампанское, салют!</p><p>Принцип обоснованного риска</p>

Кто не рискует, тот не пьет шампанского! Вот уж поистине банальность из банальностей! А куда денешь свои уши, коль это правда?

Что? Вы тоже против банальностей?

А, вы просто не любите шампанское? После первого фужера вас клонит в сон, а уже после третьего голова на куски раскалывается? Да вы просто трус! Вы боитесь рисковать и потому никогда не ощущали настоящего вкуса настоящей победы. Ведь салютующее шампанское – это самая яркая и искрометная краска победы! От победы голова лишь слегка кружится. А болит она обычно у тех, кто боится рискнуть, кто погряз в сомнениях, и потому морочит голову себе и людям.

Афоризм для лидера от Ивана Бунина: «Больше всех рискует тот, кто не рискует».

Умение рисковать – одно из главных качеств успешного лидера. Можно с уверенностью сказать, что риск – это самая точная стратегическая характеристика преуспевающих лидеров. Но следует заметить, что рискуют они всегда обоснованно.

Самый оправданный риск – это риск профессиональный. В тех сферах, где вы новичок, начинается зона повышенного, сверхопасного риска. А вот ваша профессиональная деятельность, ваши профессиональные знания являются выигрышным плацдармом для обоснованного риска. Вы владеете полной информацией в этой сфере, достоверно знаете свой потенциал, видите реальные перспективы, короче, чувствуете себя в своей тарелке. Отчего же не рискнуть, не взять новые высоты?

У истинного лидера есть интуитивное чутье на грядущие перспективные изменения. Потому-то он всегда готов отказаться от общепринятого положения дел и отважиться на новое.

Успешный лидер не боится новизны. Успешный лидер стремится к постоянному обновлению качества жизни и всегда готов отважиться на обоснованный риск. Успешный лидер любит перемены. И главное, он к ним всегда готов.

Можно с уверенность сказать, что вся наша жизнь – риск. Опасности подстерегают нас на каждом шагу. Мы рискуем заболеть, рискуем оказаться жертвами стихийного бедствия, рискуем попасть в автокатастрофу. Мы даже порой и не подозреваем, как мы рискуем! И все потому, что это риск несознательный. Он, как правило, не зависит от нашего обдуманного решения.

А вот когда нужно рискнуть осознанно – девять человек из десяти рисковать боятся.

Афоризм для трусов: «С пола упасть нельзя».

Закон Мерфи

Что стоит за тем, что многие люди редко и трудно идут на риск?

1. Неуверенность в себе.

2. Прошлый негативный опыт.

3. Неумение просчитать вероятность выигрыша и вероятность потерь.

4. Неумение подстраховаться.

Порой бывает, что риск минимален, а заурядный человек не решается использовать выпавший ему шанс, долго обдумывает свое положение, сомневается в себе, и, в конце концов, проигрывает из-за своей нерешительности и нерасторопности. А ведь говорят умные люди: лучше сделать и раскаяться, чем не сделать и раскаиваться!

Афоризм для лидера от Фридриха Шиллера: «Когда опасность за плечами – рискуй!»

Люди идут на риск по разным причинам. Да, бывают ситуации «или пан, или пропал». Рискуют! Рисковать для них значит действовать, заранее зная о подстерегающей опасности.

Рискуют и тогда, когда из двух зол нужно выбрать меньшее. Но это наиболее пассивная позиция.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес