Читаем Как стать богатым полностью

Я даже позволяю ей потрогать и взъерошить мне волосы, поясняя, что, может быть, это и не самая роскошная шевелюра, но она моя и вполне меня устраивает. Мы прекрасно проводим время, и, кажется, оба соглашаемся с тем, что визит действительно лучше, чем звонок.

12.00. Стив Уинн прибыл, чтобы меня повидать. Мы некоторое время беседуем, а потом я веду его на экскурсию и показываю декорации для программы The Apprentice, выстроенные внутри моего здания. Стив и я снова лучшие из друзей!

12.30. Необычный день, даже для меня. Сандра Буллок пришла меня навестить и зашла прямо в конференц-зал, где я проводил совещание, чтобы сказать: «Привет». Мне кажется, на собравшихся в комнате это произвело сильное впечатление, как, впрочем, и на меня самого, но я стараюсь сохранять самообладание. В конце концов, мою жизнь нельзя назвать скучной, но визит Сандры – событие для любого, особенно для моих подрядчиков, которые, похоже, не могут поверить, что это и в самом деле она.

13.00. Робин, одна из моих референтов, ест очень аппетитный на вид салат, поэтому я прошу ее заказать и мне такой же. Потом начинаю отвечать на звонки, которые поступили во время моего отсутствия, в том числе от Боба Тиша, владельца команды Giants и сети отелей Loews. Семейство Тишей оказало огромное благотворное влияние на Нью-Йорк, и я очень люблю Боба. Большинство моих знакомых не делают перерыва на обед, поэтому, если я отвечаю им в обеденное время, значит, действительно хочу с ними поговорить.

Звоню Эшли Куперу, директору Trump National Golf Club в Бедминстере, Нью-Джерси, чтобы узнать, как идут работы. На следующей неделе я полечу туда на вертолете, чтобы увидеть все собственными глазами.

Звоню Сирио Маччионе, владельцу Le Cirque, моего любимого ресторана в Нью-Йорке. Сегодня вечером мы намерены провести в этом ресторане деловой ужин, и, хотя заказать столик – не проблема, я хочу поговорить с Сирио, просто чтобы узнать последние новости. У него есть все задатки великого ресторатора, даже соответствующая манера. Встреча с ним для меня всегда большая радость.

13.30. Вижу, как Норма в малом конференц-зале общается с руководителями Bank One относительно кредитной карты Trump Card, которую я планирую пустить в оборот. Окружающие говорят мне, что это начинание ждет большой успех и пока все идет хорошо.

Звонит секретарь Ариты Франклин[49], чтобы узнать, смогу ли я посетить ее концерт позднее в этом месяце. Арита – одна из истинных гигантов, над которыми время не властно, но, к сожалению, я тогда буду в отъезде. Таков один из недостатков напряженного рабочего расписания, но звонок от Ариты – большая честь для меня.

Одна из ассоциаций, которые всплывают у меня в уме, когда мое расписание становится уж совсем диким, – это лабиринт. Лабиринты придумали в Древней Греции, и подразумевают они что-то чрезвычайно сложное или запутанное. Размышления о них помогают мне, потому что по сравнению с моим расписанием самый сложный из лабиринтов порой начинает казаться детской головоломкой, и я люблю представлять их в качестве некоей зримой аналогии. Возможно, это просто психологический закидон, но действует же! Позднее я узнал, что некоторые известные лабиринты сохранились до сих пор, например в Шартрском соборе во Франции, и что они используются для медитаций, но для меня узор лабиринта всегда был способом взглянуть на предстоящие мне заботы с новой точки зрения.

Как говорится, что дает результаты, то и хорошо.

14.00. Присутствую на проходящем в малом конференц-зале собрании правления одного из своих жилищных владений. Мне кажется, что любому живущему в одном из моих строений очень повезло, и не только потому, что он обитает в прекрасно построенном здании, но и потому, что мы гордимся высоким качеством содержания и обслуживания. Мы стараемся всеми возможными способами угодить людям, живущим и работающим в моих домах, поэтому эти собрания имеют для меня огромное значение. И на то есть причина: прошлых, настоящих и будущих жильцов объединяет одно важное качество: все они хотят за свои деньги получить самое лучшее. И вот вам простая формула успеха: дайте им то, чего они хотят.

Действительно, однажды мне даже позвонила с жалобой одна леди из дома, расположенного напротив принадлежащего мне кондоминиума. На что она жаловалась? В моем доме постоянно что-то подкрашивали, чистили и полировали, и это ее безумно раздражало. Каждый раз, как она смотрела через дорогу, кто-нибудь что-то подметал или приводил в порядок, что, с ее точки зрения, было излишним и ненужным. Может быть, у меня какая-то навязчивая идея на этот счет, с которой стоит показаться врачу? Как вам нравятся наши нью-йоркские истории? Самое смешное, что нам их даже выдумывать не приходится.

Перейти на страницу:

Похожие книги

111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес