Читаем Как стать авантюристом? Размышления миллионера полностью

Хужевский рассказывал, что тот ведет себя непримиримо, отказываясь отдавать мебель, и требует не только долг по аренде, но и проценты за невыплату. Суммарно это выливалось в 42 тысячи долларов. От магазина мы отправились по адресу, указанному в договоре, — месту прописки Плохова. Фантазия рисовала матерого предпринимателя, владельца элитного салона, живущего в великолепных апартаментах где-нибудь в центре, но реальность оказалась другой. Лесной массив, квартирка в панельном доме на отшибе Киева. Спросив бабульку у подъезда код на двери, мы без труда проникли внутрь. Дверь открыла чета дружелюбных пенсионеров, родителей Плохова. Мы представились новыми директорами магазина, и они тут же связали нас со своим сыном. Тот, опешив и растерявшись от нашего неожиданного визита к его родителям, тут же назначил встречу возле магазина.

Через час мы уже стояли возле магазина, перегородив «Мерседесом» вход, и ждали Плохова. Он появился в сопровождении молодого человека, представившегося юристом. Начал сразу с наезда: «Почему вы поехали ко мне домой? Я уже все объяснил вашей компании. Кто вы вообще такие?» Мы вежливо объяснили, что перед ним — новые директора салона, что мы собираемся оплатить долг по аренде и продолжить с ним сотрудничество. Поинтересовались, сколько мы ему должны. Плохов гордо заявил, что 42 тысячи, но он согласен на 40. Мы попросили открыть магазин, чтобы удостовериться, что наша мебель на сумму 300 тысяч долларов вся на месте. Собственник заявил, что сейчас не может этого сделать, но мы договорились встретиться на следующий день.

Переспав с проблемой, Плохов принял ситуацию такой, какая она есть, то есть поверил услышанному. На утро он был сама гостеприимность и устроил нам с компаньоном экскурсию по салону Jumbo. Мебель, созданная лучшими заграничными дизайнерами, была расставлена на 179 метрах магазина. Там были кухни, спальни, гостиные, столовые, кабинеты, и уместиться вся эта роскошь могла только на просторах элитных апартаментов. Каждым своим излишне выпирающим углом, каждым выдающимся сантиметром лепнины она будто доказывала, что заслуживает особого места и почета.

После этого мы обсудили, как будем рассчитываться. Плохов практически окончательно поверил в то, что мы намерены возрождать магазин, но отказался дать ключи от него. Сказал, мол, когда появятся клиенты, тогда он и откроет магазин для показа. В принципе, сказали мы, справедливо. На том и разъехались, установив довольно теплые взаимоотношения с юристом и Плоховым.

Сразу же после этого мы отправились к учредителям компании и сказали, что изучили ситуацию и можем вывезти мебель на склад за 10 тысяч долларов. Радости их не было предела…

— Подождите, Геннадий Викторович. Это что получается? Вы просто из разговора узнали о проблемах фирмы и вот так, ни у кого не спросив разрешения, взялись за дело?

— А зачем мне спрашивать разрешения? И у кого? Я с подобными ситуациями сталкивался в жизни не раз. Так что хуже, чем есть, я бы не сделал.

Вскоре я позвонил Плохову и сказал, что есть клиент из Москвы, который в субботу-воскресенье сможет посмотреть мебель. Условились на воскресенье, на 11 часов утра. Остальное ты видела сама. Мы только люстры не успели забрать, да и то потому что люди устали.

— Но это же нечестно! — воскликнула я.

— Нельзя так сказать. С одной стороны, это обман, но с другой, я ведь вернул предприятию его законную собственность.

В понедельник учредители компании встретили нас с компаньоном как героев. Они по достоинству оценили операцию, во время которой не было ни борьбы, ни сопротивления, ни осколков зеркал, ни вырванных с корнем ножек стульев. Тогда мы объяснили, что там остались люстры и требуется еще две тысячи для их вывоза. Деньги дали тут же.

На вторник мы заказали машину, которая поехала уже привычным для нее маршрутом. Дверь салона оказалась заперта, чего и стоило ожидать. Плохов пригласил подойти в соседний ресторан, на летней площадке которого нас встретило большое количество молодых людей. Один из них, представившись Антоном, заявил, что мы поступили «по беспределу», что это его магазин, и Плохов работает на него, и все дела будет теперь решать он лично. Численное преимущество было на их стороне, а Антон производил впечатление бандита. Поэтому после короткого обмена любезностями мы спокойно встали и ушли, заявив, что обсуждать с ними дела не намерены. В этот день вывезти оставшийся товар так и не удалось.

Выждав время, приблизительно через неделю, по тому же маршруту отправилась грузоперевозочная машина и две машины с рабочими. Решение было такое: взломать дверь, снять люстры и, пока охрана будет вести опрос-допрос задержание, утащить товарно-материальные ценности.

–?!!

— Подожди, Полина, не перебивай. Дай хотя бы раз до конца рассказать…

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес