Читаем Как сила позитивного мышления сделает вас богатыми полностью

«В детстве я просто обожал лягушачьи лапки. Но однажды в ресторане мне подали огромные лапки, которые мне страшно не понравились. Тогда я решил, что большие лягушачьи лапки я не люблю.

Несколько лет спустя я оказался в ресторане высшего класса в Луисвилле, штат Кентукки, и увидел в меню лягушачьи лапки. Далее состоялся следующий разговор с официантом:

„Это маленькие лягушки?“

„Да, сэр!“

„Вы уверены? Больших я не люблю“.

„Да, сэр!“

„Если они маленькие, тогда я возьму их“.

„Хорошо, сэр!“

Когда официант принес мой заказ, я увидел большие лягушачьи лапки. Я разозлился и сказал: „Это не маленькие лягушачьи лапки!“

„Это самые маленькие лапки, которые нам удалось найти, сэр“, – сказал официант в ответ.

Вместо того чтобы выражать недовольство, я все же съел эти лапки. И они понравились мне настолько, что я пожалел, что они не были больше.

Так логика преподала мне урок. Я понял, что мои выводы о достоинствах больших и маленьких лягушачьих лапок строились на неверном убеждении. Неприятный вкус зависел вовсе не от размера. Просто те лапки, которые я ел в первый раз, были несвежими. И вместо того, чтобы понять, что плохой вкус связан с испорченностью, я решил, что дело в размере».

Теперь мы видим, что психологическая паутина препятствует ясному мышлению, когда в основе лежит неверное убеждение. Столько людей мыслят неясно, позволяя всеобъемлющим слово-образам сбивать их с толку ложными убеждениями. Такие слова и выражения, как: всегда, только, никогда, ничего, каждый, никто, не могу, невозможно, либо, – самые распространенные ложные убеждения. Следовательно, логические заключения, в которых используются эти слова, также будут ложными.

Нужда в сочетании с ПМ может подтолкнуть вас к успеху

Есть одно слово, которое, при употреблении с ПМ, вдохновляет человека на благородные достижения. Если же употреблять его с НМ, оно становится оправданием лжи, жульничества и мошенничества. Это слово нужда. Нужда – мать изобретательности и отец преступности.

Незыблемая порядочность – основа всех достойных достижений и неотъемлемая часть ПМ.

В этой книге вы прочтете множество историй успеха, к достижению которого людей подтолкнула именно нужда. И в каждом отдельном случае вы заметите, что при этом человек не терял порядочности. Одним из таких людей был Ли Брекстон.

Ли Брекстон из Уайтвилла, Северная Каролина, был сыном бедного кузнеца. Он был 10-м ребенком из 12 детей в семье. «…можно сказать, – говорил Брекстон, – что я привык к бедности с детства. Усердно трудясь, я окончил шесть классов школы. Я чистил обувь, занимался доставкой продуктов, продавал газеты, работал на носочно-чулочной фабрике, мыл автомобили и подрабатывал помощником механика».

Когда Ли стал механиком, то понял, что достиг предела в своем развитии. Видимо, тогда он еще не знал о такой вещи, как вдохновляющая неудовлетворенность. Со временем он женился. И начал экономить уже вместе с женой. Потому что привык к бедности. И несмотря на то, что он едва сводил концы с концами и с трудом обеспечивал свою семью, сбросить оковы, которые не давали ему подняться, он не мог. Брекстоны уже находились на краю финансовой пропасти, когда, в довесок ко всему прочему, Ли лишился работы. У него в любую минуту могли отобрать дом, так как не было денег выплачивать ипотеку. Казалось бы, ситуация сложилась безвыходная.

Однако Ли был человеком с характером. А еще он был религиозен. Он верил, что Бог всегда милостив. Так что он начал молиться. И в качестве ответа на его молитву друг подарил ему эту книгу. Когда-то его друг тоже потерял работу, и весь его дом погрузился в депрессию. Прочитав эту книгу, он решил попытать удачу.

А теперь то же самое собирался сделать и Ли.

Перейти на страницу:

Похожие книги

42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес