Читаем Как развить мышление предпринимателя полностью

3. Достижимая – Уровень intermediate является достижимым для тех, кто систематически занимается изучением языка, делает упор на практику говорения, понимания на слух и письменного воспроизведения.

4. Релевантная – Изучение испанского языка может быть релевантным вашим целям путешествий, общения с испаноговорящими друзьями или профессиональной деятельности.

5. Ограниченная по времени – Цель является ограниченной по времени, так как вы хотите достичь уровня intermediate в изучении испанского до конца текущего года.

Таким образом, вы создали SMART-цель, которая поможет вам структурировать процесс изучения испанского языка, определить конкретный результат, к которому вы стремитесь, и установить четкий временной рамки для завершения этой задачи.

1.2. Визуализация

Визуализация – это процесс создания яркого и живого образа цели или желаемого результата в своем воображении. Это позволяет нам увидеть и почувствовать цель как уже достигнутую реальность.

Создание образа: Начните с визуализации желаемого результата. Вообразите себе, как ваша жизнь будет выглядеть, когда вы достигнете своей цели. Представьте детали: какое это чувство, какие обстоятельства, кем вы станете.

Регулярная практика: Практикуйте визуализацию регулярно. Чем чаще вы себе это представляете, тем сильнее у вас будет мотивация и вера в достижение цели.

Использование поддержки: Для усиления эффекта визуализации можно использовать визуальные пособия, такие как фотографии или доски мечтаний, чтобы визуализировать вашу цель.

Рассмотрим на примере как можно использовать визуализацию :

Кейс: Марк – менеджер по маркетингу, столкнулся с проблемой недостатка ясности и фокуса в работе. У него много идей, проектов и задач, и он часто чувствует потерю направления из-за перегруженного графика и информационного шума. К тому же, у Марка иногда возникает затруднение с организацией и планированием своих задач.

Что Марк может сделать с помощью визуализации для улучшения своей продуктивности и ясности мышления?

Применить технику Mind Mapping (карта мыслей): Марк может создать карту мыслей для структурирования и визуализации своих идей, проектов и задач. С помощью этой техники он сможет визуально организовать информацию, увидеть связи между задачами и лучше понять общую картину.

Создать Доску задач (Kanban board) в виде визуальной доски: Марк может использовать онлайн-инструменты или физическую доску с колонками "В работе", "Ожидает действия", "Завершено" и т.д. для визуализации своих задач в виде карточек. Это поможет ему видеть текущий статус каждой задачи и легко перемещать их между колонками в зависимости от прогресса.

Разработать визуальный план действий (Visual Action Plan): Марк может создать визуальный план своих действий с помощью скетчей, диаграмм или инфографики. Это позволит ему лучше представить последовательность шагов для достижения конечной цели и более четко определить приоритеты.

Использовать технику Pomodoro для управления временем: Марк может визуализировать своё время с помощью техники Pomodoro, разбивая рабочий день на участки времени (например, 25-минутные сессии работы с короткими перерывами). Это поможет ему лучше распределить время, поддерживать концентрацию и эффективность.

Создать визуальные напоминания и мотиваторы: Марк может создать визуальные мотивационные доски с целями, карьерными планами или важными задачами, чтобы поддерживать мотивацию и напоминать о целях.

1.3. Задание приоритетов

Определение приоритетов помогает нам разобраться, какие из наших желаний являются наиболее важными и значимыми для нас.

Анализ ценностей: Проанализируйте свои ценности и убеждения. Что для вас действительно важно в жизни? Какие цели соответствуют вашим ценностям?

Оценка ресурсов: Оцените ваши ресурсы – временные, финансовые, эмоциональные и другие. Какие из ваших желаний вы можете достичь при текущих обстоятельствах?

Выбор наиболее значимых целей: Определите наиболее важные и значимые цели для вас. Это поможет вам сконцентрировать свои усилия и ресурсы на достижении этих целей.

Использование этих техник поможет вам определить свои цели и мечты более ясно и осознанно, что станет отправной точкой на пути к их достижению.

Почему ясное представление о целях важно для успеха в бизнесе

Понимание наших целей играет решающую роль в достижении успеха в бизнесе по нескольким причинам:

Фокус: Четко сформулированные цели помогают нам сфокусироваться на наших действиях и избегать отвлечений.

Мотивация: Наши цели становятся источником внутренней мотивации, что помогает нам преодолевать трудности и не отступать перед препятствиями.

Направление: Цели определяют наше направление и помогают нам принимать осознанные решения, которые приближают нас к успеху.

Какие преимущества приносит осознание своих целей в процессе предпринимательства

В процессе предпринимательства осознание своих целей приносит неоспоримые преимущества:

Решения: Четко сформулированные цели помогают нам принимать обоснованные решения, которые соответствуют нашим стратегическим целям.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес