Вы можете помочь несколькими способами. Амбициозные люди склонны изучать опыт успешных лидеров и пытаться достичь тех же результатов, применив на практике их методы. Умный человек изучает опыт успешных людей, а затем пытается достичь тех же результатов за счет усилий других. В общем, ваша задача – заставить своего босса‑идиота казаться умным. Смиритесь с тем, что некоторыми собственными достижениями вам придется пожертвовать и приписать их боссу. Такой подход сродни техники выстраивания отношений с макиавеллианцем, который предпочитает загребать жар чужими руками. Если топ‑менеджер умен и проницателен, он быстро поймет, что хорошая работа вашей команды является непосредственной заслугой талантливых и трудолюбивых сотрудников, а не результатом руководства босса‑идиота.
Если же большой босс не осознает сразу сложившуюся ситуацию, можно подтолкнуть его к прозрению с помощью разного рода намеков. Например, заявите: «Я очень ценю своего начальника, он оказывает всяческую поддержку, чтобы наши проекты всегда заканчивались в срок и не выходили из рамок выделенного бюджета». Даже обладая половиной головного мозга, несложно увидеть, что ваш непосредственный начальник‑идиот не имеет ничего общего с успешной работой команды и напоминает жернова на шее человека, пытающегося переплыть реку.
Поскольку любой вышестоящий руководитель заинтересован в бесперебойной работе своих отделов, он по достоинству оценит ваш вклад в этом отношении. Если все же он не замечает тонких намеков, прибегните к незаметному последовательному воздействию. Если и это не поможет, и с течением времени высший руководитель так и не поймет, в чем дело, значит, вы явно переоценили интеллект и проницательность своего большого союзника. Осознав, что все ваши усилия пропадают даром, начните искать новый путь.
Следует отметить, что, действуя осторожно, избегая открытой критики и негативных комментариев о работе своего босса‑идиота, вы никак не навредите себе и не дадите никому повод в чем‑либо вас заподозрить. Более того, ведя всю пропаганду в положительном контексте, вы открываете себе новую возможность: по‑настоящему умному вышестоящему руководителю начинает нравиться, когда вы рядом. Даже и не очень умный руководитель будет ценить ваше присутствие, сам не осознавая, почему именно. А это уже повод для повышения – позитивным людям нравится окружать себя позитивными людьми. В самом лучшем случае из всех возможных большой босс, видя вашу передовую внутрикорпоративную проницательность и понимая, что вы стратегически мыслящий и жизнеутверждающий человек, захочет видеть вас в своей команде.
Позитивный настрой не помешает никогда. Впрочем, если ваш босс бог, мазохист, садист или макиавеллианец, лучше всего для вас будет исчезнуть в прямом и переносном смысле. Демонстрация дурного настроения при работе с такими начальниками тоже не поможет, если, конечно, вы не планируете помогать им «травить» окружающих, потому что никто не любит постоянных раздражителей (при этом, как вы уже, вероятно, усвоили, у каждого типа босса свой «раздражитель», так что стратегию поведения следует вырабатывать в соответствии с ними).