Читаем Как поступил бы Макиавелли? полностью

жадность. Поскольку пока вы все еще относительный середнячок, у ваших желаний есть предел. Это ограничивает вашу личную власть. Вам не нужно хотеть всего на свете — это способно сбить вас с толку или увести в сторону от цели. Но вам можно и нужно научиться хотеть всего, что только можно поиметь на свете. Если ваш внутренний генератор желаний на время меняет направление и у вас более нет непреодолимой тяги к власти и материальным благам, вам следует попытаться найти опору в жадности к любой славе, прямо или косвенно приходящей со всяким личным достижением. Это жадность особенная, в каком-то смысле даже благородная, но, тем не менее, она доказала свою действенность для целого ряда лиц, упоминать чьи имена я благоразумно воздержусь.

мания преследования. Если вы достигли определенного положения, то вы просто болван, если уже не страдаете этого рода манией. Сумасброды отдаются этому состоянию всем сердцем, и это придает им сил, как высокооктановое топливо двигателю.

мания величия. Все правильно. Вы большой, нет, вы — великий. Вы просто колосс. Вы все это вместе взятое. Головой вы упираетесь в небосвод, а ногами — в твердь земную. Как повезло этому миру, что вы живете в нем!

келейность. У каждой души есть свой тайный уголок. Вам следует чаще там бывать. Чтобы в тишине и покое беседовать с самим собой.

эйфория. С другой стороны, что толку все время думать, думать и думать? Идите к свету! Общайтесь! Беседуйте с народом! Втирайтесь в доверие! И не забывайте почаще улыбаться!

ригидность* Следует соблюдать правила игры, благодаря которой вы здесь. Следует соблюдать правила игры, благодаря которой вы здесь. Следует соблюдать правила игры, благодаря которой вы здесь.

ярость. Тем временем необходимо не забывать отражать атаки придурков, которые во что бы то ни стало стремятся сбросить вас с пьедестала. Вы не позволите им так поступить с вами. Вы повергните их в прах, так что кости у них затрещат, а шеи окажутся свернутыми, как у рождественского гуся.

гольф. Здесь все заканчивается. Но не мощным победным ударом, а ударом-подсечкой, от которого мяч улетел совсем не туда, куда хотелось. Он вдруг ни с того ни с сего покатился по кривой — я не шучу, — после чего самым наглым образом подпрыгнул и исчез в высокой густой траве! Представляете!

высший бизнес-класс. Для наблюдателей со стороны — по вас психушка плачет. Но на работе, на планерке вы – мощный маяк, направляющий все корабли в свою гавань. И все благодаря вашему безумию: вы сейчас здесь, на этой потрясающей высоте, наслаждаетесь властью над другими.

Почему же не отдать ей должное?

<p>Он делал бы то, что ему нравится</p>

Права человека зависят от времени, условий и… обстоятельств. Они всегда идут в ногу с революцией и ее принципами.

Саддам Хусейн

Иными словами, прав у человека и в помине нет.

Правитель Ирака являет собой яркий пример успешного макиавеллианца, который может делать то, что ему вздумается. Возьмем Фредерика Великого. Германией, кажется, правил. Кем бы он ни был, соль его философии содержится в следующем приписываемом ему утверждении: «Я договорился со своим народом. Они могут говорить все, что им вздумается. Я могу делать все, что мне вздумается». Его можно было бы причислить к либеральным правителям, поскольку он не запрещал людям болтать лишнее. В пределах разумного, разумеется.

Делать все, что необходимо 1) для создания своего личного стиля и обретения собственного

благополучия, 2) получать от жизни, что вам нужно. Усекли? В данном случае:

Действие = Получение

Выражаясь математическим языком, это можно свести к следующему уравнению: D = Р2 , где D есть величина Действия (в единицах энергии), которая равна Р, величине Получения, в квадрате. По уравнению любое количество сделанного дает гораздо большее количество полученного. Если вы делаете уйму всего в жизни, почему не делать при этом и то, что нравится?

Если вы будете делать только то, что вам нравится, люди начнут опасаться вас, поскольку им станет ясно, что, если разобраться, вам на все наплевать.

Умение на все наплевать есть свойство сильных духом.

Умение на все наплевать имеет три составляющие:

1. Не бояться того, что другие подумают о вас.

2. Не реагировать эмоциями на эмоции.

3. Все внимание уделять призу, который ждетвас в конце.

Однако, если мне приходится учить вас, как навсе наплевать, значит, вы в худшем положении,чем я думал. Вы знаете, что надо делать. Это знание живет внутри вас, придавленное грузом вашей трусливости и посредственности. Протяните руку и нащупайте собственное умение на все наплевать. Вот так. Теперь достаньте его и пустите в ход.

Это не так-то просто, правда?

Первым препятствием является то, что многие из вас просто не знают, чего же вам, собственно, хочется, в любой момент времени. Это и делает многих из вас неудачниками.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес