Читаем Как поступил бы Макиавелли? полностью

Настоящий макиавеллианец все время доволен и счастлив, за исключением тех секунд, минут, часов и т. д., когда он испытывает ярость по поводу чего-либо. И разве это неправильно? Ведь ему за столько всего можно благодарить судьбу! Машина с водителем, а может, и не одна. Море людей, согласных с твоим мнением всегда и во всем. Прекрасная жизнь. Пой! Танцуй! Веселись!

Да, конечно. Поскольку кое-что пошло совсем не так, как вам хотелось бы… немалая часть этого праздничного настроения — коту под хвост.

<p>Он был бы недоволен всеми, кроме себя</p>

Никто никогда не оправдывал моих ожиданий, за исключением моей жены.

Лy Герстнер

Замечали вы когда-нибудь, насколько снизились стандарты в наше время? Люди — не исключение. Люди, оказывается, ничего не умеют делать, особенно когда вы слишком рассчитываете на их помощь. Даже если речь идет о рутинных операциях, они и здесь ухитряются халтурить. Вы требуете от них. Вам нужно:

•    чтобы обед был погорячее

•    вода похолоднее

•    полный порядок

•    al dente7

•    сейчас же

И все, за малым исключением, вас подводят.

За исключением вас самих, конечно. Самого себя вы никогда не подводите. Себя вы знаете лучше, чем кого бы то ни было на свете. Вы знаете, что вам нужно. Вы знаете, что вам нравится. Вы знаете, что вызывает у вас тревогу, что раздражает и чем себя развеселить. Поэтому будьте добры к самому себе. Относитесь к самому себе лучше, чем вы относитесь к другим людям.

<p>Он относился бы к себе правильно</p>

…мертвые ничего не знают, и уже нет им воздаяния, потому что и память о них предана забвению, и любовь их и ненависть их и ревность их уже исчезли, и нет им более части во веки ни в чем, что делается под солнцем.

Экклезиаст

Вы собираетесь съесть все, что осталось?

Менеджер-аноним, конференция менеджеров по продажам, 1999 г.

Лишь не уважающий себя государь не станет каждодневно отдавать самому себе должное за весь стресс, долгие часы работы и прочие жизненные неудобства.

Как-то председателем правления у нас был мужик по имени Рон, который настаивал на том, чтобы все сотрудники компании летали из Нью– Йорка в Лос-Анджелес и обратно исключительно вторым классом. До самой посадки Рон беседует с вами и не отпускает от себя, пока ваш разум лихорадочно ищет предлог, чтобы избавиться от этого зануды, который желает низвести вас до уровня лоха-туриста, выбирающего средство передвижения по принципу лишь бы подешевле. Горе тому болвану, который, зайдя в салон самолета, держит курс налево, в бизнес-класс, не придавая значения тому факту, что старик Рон, замешкавшийся сзади, все замечает, сворачивая направо – в мир дешевого мяса и наушников по 4 доллара пара. Как мы его ненавидели!

Словом, мужик не вызывал у других ни любви, ни уважения. Только страх. И нельзя при этом сказать, чтобы он совсем палец о палец не ударял на работе.

Не знаю, как вы, но я не для того работаю уже более пятнадцати лет, чтобы вылезти из протоплазмы, чтобы, стоя на тротуаре в проливной дождь в захолустном городе, обеими руками тормозить такси, в которое человеку порядочному и сесть-то зазорно. Вы что, я создаю ценности с большой буквы! Поэтому-то я буду брать напрокат машины «Town Саг», пока отдел финансового контроля не скажет мне, что так поступать не положено. Макиавелли только так бы и делал. По крайней мере, он садился бы рядом с тем и только с тем, с кем положено.

Всех больших шишек объединяет сладострастное желание пользоваться всеми мыслимыми и немыслимыми благами на свете. Как отмечал журнал «Time» в 1997 году, давая характеристику владельцу «Miramax» Харви Уайнстайну: «Заметим, что семья из четырех человек могла бы вполне сносно существовать, питаясь крошками, оставшимися на рубашке Уайнстайна».

Достославное стремление Уайнстайна к излишествам – великая традиция, уходящая корнями в Древний Рим с его брильянтами, танцующими нимфами и вомиториями8, а то и дальше — возможно, еще к пещерному человеку, который решил, что заслуживает лучшей шкуры, чем его сосед.

Сравнительно недавно мир стал настолько открытым, что даже государь самого что ни на есть среднего уровня может жить не хуже, чем король или Папа Римский.

• Загородные дома в сказочно красивых местах, от Санибел-Айленд, штат Флорида, до Палм– Дезерт, штат Калифорния. Прохладные огромные комнаты. Гольф — бесплатно. Еды — навалом. Насчет выпивки — угощают сверх меры. Уговори свою компанию организовать «укромный уголок», куда у вас будет бессрочный пропуск. Назовите это стратегическим планированием. Вот что я называю жизнью, мужики.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес