Как плавать среди акул

Я считаю, что наиболее ярко характер этого человека раскрывает история, имевшая место в тот день, когда Миннесоту накрыла самая страшная снежная буря за пятьдесят лет. Международный аэропорт Миннеаполиса и Сент-Пола был закрыт. У меня была запланировала встреча в Нью-Йорке, и Курт, тоже собиравшийся туда по своим делам, предложил мне лететь вместе с ним на его личном самолете. Наши перспективы выбраться из города выглядели в высшей степени сомнительно. Наконец, хотя буран еще продолжался, аэропорт необъяснимым образом на короткое время открыли – правда, только для небольших самолетов. Честно говоря, к тому времени я уже был не настроен играть в игры с миннесотскими богами погоды, но Курта, казалось, ничто не заботило. Когда мы вырулили на взлетную полосу, он повернулся ко мне и весело сказал: «Смотри, Харви, никаких следов на снегу. Мы будем первыми!»

Курта Карлсона, семидесятилетнего, сказочно богатого человека, все еще возбуждает перспектива быть первым… невзирая на риск.

Никакое деловое начинание не может завершиться провалом, если во главе него стоят такие люди, как Гэри Плейер, Питер Юберрот или Курт Карлсон. Но я видел много предприятий, рухнувших из-за того, что их владельцы принимали свой успех за нечто само собой разумеющееся и почивали на лаврах.

Когда я был ребенком, билет на игру футбольной команды Миннесоты был самым дефицитным товаром в городе. И спортивное руководство университета прекрасно это знало. Они фыркали на бедняков, которым не за что было купить билеты на игры своих любимцев. Телефоны никогда не отвечали, болельщиков вынуждали выстаивать длинные очереди, а улыбок и благодарности со стороны спортивного руководства было мало. Они даже выискивали имена владельцев сезонных абонементов в некрологах, и скорбящие семьи получали вместе с соболезнованиями со всех сторон сообщения об аннулировании абонементов от университета Миннесоты.

Когда в начале 1960-х годов в городах-«близнецах» обосновались профессиональные клубы высшей лиги, пришла пора считать цыплят. Университет пожинал плоды многолетнего пренебрежения к людям. Публика обратила все свое внимание на профессионалов, и в течение последующих двадцати пяти лет, до прибытия Лy Хольца, студенческий футбол был у нас примерно так же популярен, как чесотка.

Никакая компания не обладает вечным правом собственности на своих клиентов. Никто не может считать себя полным монополистом. Нескончаемый цикл разрушения и перемен, свойственный капиталистической экономике, всегда обеспечивает новые возможности для тех, кто обладает упорством, целеустремленностью и сосредоточенностью.

Пока наш мир способен рождать на свет людей вроде Гэри Плейера, Питера Юберрота и Курта Карлсона, у вас столько же шансов подняться на вершину, сколько было у них.

Вы не научитесь плавать с акулами с первого же захода. Испытания с высокими ставками требуют значительной практики и настойчивости. Эта книга была написана для того, чтобы помочь вам плавать по бушующим водам жизни более безопасно и более успешно. В будущем кто-нибудь обязательно обновит и подправит идеи, изложенные в этой книге, предложив новый список образцов для подражания. Держу пари, что среди этих будущих ролевых моделей окажется и кто-нибудь из нынешних читателей этой книги. Если у вас есть сила воли и сила духа, почему бы вам не стать одним из них?

Об авторе

Харви Маккей является председателем правления и генеральным директором корпорации «Mackay Envelope», которую он основал в Миннеаполисе в 1959 году и которая сегодня стоит 60 миллионов долларов. Он живет в Эксельсиоре, штат Миннесота, со своей женой Кэрол-Энн. У Маккеев трое детей и двое внуков.

«Как плавать среди акул и не быть съеденным заживо» – первая книга Харви. Она продержалась в списке бестселлеров «New York Times» 54 недели и в 1988 году была названа книгой по бизнесу номер 1 в США. «Акулы» переведены на 35 языков и продаются в 80 странах мира.

Отзывы о книге

Харви Маккей, возможно, самый талантливый человек из всех, кого я знаю.

Лу Хольц

Как только я начал следовать урокам Харви Маккея, я не мог оторваться от его книги. Каждый урок излагается четко, прямолинейно, основательно. Эта книга стала обязательным чтением для всех руководителей компании «Estee Lauder». Только так мы сможем плавать впереди стаи.

Леонард Лаудер, президент и генеральный директор компании «Estee Lauder»