Как нанять «спеца»?: Тесты для приема на работу и определения уровня IQ

Это заключительная глава, в которой хотелось бы дать несколько рекомендаций по найму, адаптации нового сотрудника и увольнению. Вы прочитали очередную книгу «по специальности» и оптимизировали свои «телодвижения» в профессиональном плане, осталось совсем немного: принять человека на работу и позаботиться о том, чтобы он не уволился через неделю.

Найм персонала является заключительной фазой поиска и отбора персонала, в процессе которого происходит окончательное выяснение предстоящих отношений между работодателем и работником. Оно предполагает строгое соблюдение законов РФ, Постановлений Правительства РФ, ведомственных и других актов, касающихся трудовых отношений. Учитывая форму собственности предприятия, статус работника может быть различным. Он может быть работающим собственником (акционером) или наемным) работником.

Как собственник, он имеет как минимум три основных права:

— на участие в управлении (в соответствии с видом и количеством имеющихся у него акций),

— на дивиденды,

— на ликвидационную квоту.

Как наемный работник, он подчиняется правилам внутреннего трудового режима, установленного на предприятии в соответствии со ст. 130 КЗоТ РФ. Положение о трудовом режиме на предприятии может включать следующие разделы:

— общие положения;

— порядок приема и увольнения работников;

— права и обязанности работодателя и работников;

— рабочее время и время отдыха;

— поощрения за успехи в работе;

— дисциплинарные взыскания за нарушения трудовой дисциплины;

— ответственность работодателя и работников и т. д.

Отдельно могут быть выделены разделы о конфиденциальности и авторстве на созданные в служебном порядке изобретения, в силу их актуальности для ряда предприятий.

Найм персонала документально оформляется в соответствии со ст. 17 КЗоТ, которая предусматривает три разновидности трудового договора (контракта):

— трудовой договор (контракт) на неопределенный срок, по которому обычно принимают на работу в государственных муниципальных предприятиях;

— срочный трудовой договор (контракт), заключающийся на определенный срок;

— трудовой договор (контракт) на время выполнения определенной работы.

Трудовой договор должен содержать:

— продолжительность деятельности;

— должностные обязанности,

— испытательный срок,

— права и ответственность,

— систему оплаты труда и социальные гарантии,

— использование результатов деятельности и изобретений работника,

— основные положения внутреннего трудового распорядка,

— дополнительные условия.

Итак, вы приняли нового человека в коллектив и подписали трудовой договор. После того как прежний работник сдал дела, вам необходимо ознакомить нового сотрудника не только с должностными инструкциями, но и еще кое с чем. Это «кое-что» называется процедура адаптации, она имеет структуру и специальную программу. Адаптация персонала на предприятии является своего рода индикатором успешности или провала работы по поиску, подбору и найму персонала. В процессе адаптации следует плавно вводить нового работника в его деятельность и исключать ситуации, которые могли бы отрицательно повлиять на вхождение работника в трудовой ритм коллектива, непредвиденные трудности, связанные с перегрузками, дефицитом информации и т. п. В процессе адаптации должны быть достигнуты:

— чувство причастности нового сотрудника к делам предприятия;

— правильное понимание своих задач, должностных обязанностей;

— развитие навыка выполнения своих обязанностей;

— высокий уровень заинтересованности в улучшении дел на предприятии;

— понимание своей роли в успехе предприятия;

— осознание новым сотрудником себя как части предприятия, принятие норм и правил предприятия, следования им.

Подробнее об адаптации новых сотрудников на предприятии вы сможете прочитать в других книгах этой серии, а в них мы ознакомим вас с формальной частью этой процедуры:

— ознакомление с фирмой, ее особенностями, внутренним трудовым распорядком, социальными льготами и стимулами;

— беседа с руководителем;

— представление коллективу;

— инструктаж по пожарной безопасности и технике безопасности;

— обучение по специальной программе,

— работа на своем рабочем месте.

Существенную помощь в проведении процедуры адаптации вам окажет специальная форма (см. приложение «План введения в должность и мероприятия по адаптации» в конце главы), которую нужно распечатать и проработать. Она является кратким планом адаптационных мероприятий, вы сможете по этому плану вводить человека в коллектив и в работу.