Как найти и оценить кандидата? Простые решения для непрофессионалов

Антон Иванов Как закрыть вакансию. Органайзер рекрутера

Даниель Жув, Доменик Массони Подбор персонала

Александр Иванов Рекрутинг. Как это делается в России

Татьяна Баскина Техники успешного рекрутмента

Том Шрайтер Большой Эл. Секреты эффективного рекрутинга

Татьяна Жечко Как оценить человека за полчаса

Баженова Е.В. Как оценить работника за одну встречу

Об авторе

Гордеева Татьяна Владимировна, специалист по подбору и управлению персоналом, коуч-консультант, автор книги “Как найти и оценить кандидата?”.

Родилась 16 июля 1971 года в городе Азов Ростовской области.

Виды деятельности:

Открытые и внутрикорпоративные тренинги, мастер-классы:

«Подбор персонала, проведение интервью»,

«Ошибки в подборе персонала»

«Как через мотивацию повысить результативность сотрудников»

«Как построить успешного себя»,

«Как составить резюме и пройти собеседование»

Рекрутмент, Executive Search, Head Hunting.

Кадровый аутсорсинг, консалтинг

Оценка канидатов и работающего персонала

Индивидуальное карьерное и коучинг консультирование

Профессиональный опыт

1998 – 2002 г. – специалист по работе с персоналом, ООО «Филип Моррис Сэйлз Энд Маркетинг» филиал в г. Ростове н/Д.

2002 – 2003 г – начальник отдела по работе с персоналом, ООО «Кока Кола ЭйчБиСи Евразия» филиал в г. Ростове н/Д.

2006 – 2008 г – преподаватель, Образовательный клуб «Классный Час»

2006 – 2013 г – руководитель по управлению персоналом, РА PRЭксперт

2013 – 2015 г. – руководитель направления оценки и рекрутмента Группы компаний «Технологии»

2014–2015 г. – преподаватель по курсу Управление человеческими ресурсами, МВА ЮФУ

Образование:

Высшее техническое, инженер, 1993 г.

Высшее филологическое, английский язык, 1999 г.

Искусство проведения интервью, Филип Моррис, 1998

Управление и оценка деятельности сотрудников компании Филип Моррис, 1998

Effective Business Writing, The British Council Moscow, 1999

Навыки продаж и мерчендайзинга, Филип Моррис, 2001

Управление и оценка деятельности сотрудников компании Филип Моррис, тренинг для тренера, 2001

Искусство презентации, Филип Моррис, 2002

Оценка должностей и основы системы вознаграждения, Hay Group, 2002

Интервью на основе компетенций (на примере техники PARLA), Анкор, 2002

Построение команды, Кока Кола ЭйчБиСи Евразия, 2002

Ситуационное лидерство, Кока Кола ЭйчБиСи Евразия, 2003

Коучинг, Ecopsy Consulting, 2003

Финансы для нефинансовых менеджеров, Ernst&Young, 2003

Курс практика, мастера НЛП, 2006-2007

Управление талантами, Светлана Иванова, 2011

В социальных сетях:

Вконтакте http://vk.com/luckystar2008

Facebook https://www.facebook.com/tatyana.gordeeva.98

Linkedin https://www.linkedin.com/in/TatyanaGordeeva

Приложения

Приложение 1. Профиль должности менеджера по развитию

Назначение должности:

Обеспечение выполнения целевых показателей деятельности компании по объемам продаж по компании в целом и по каждому подразделению.

В подчинении:

Подчинение: управляющему директору

Квалификационные требования:

Необходимые умения, навыки

Идеальный профиль компетенций

Шкала компетенций в баллах

Функциональные обязанности

Приложение 2. Описание некоторых корпоративных компетенций

Временная и контентная инициативность – способность добровольно и самостоятельно находить формы для проявления своего энтузиазма, способность к самостоятельному созданию контента, который способен улучшить работу компании, реализацию проекта.

Организованность – умение придерживаться составленного плана и сконцентрироваться на поставленной задаче. Другими словами, это подчинение своего «хочу» объективному «надо».

Исполнительская ответственность – готовность исполнять все свои обещания и выполнять все свои обязанности наилучшим образом.

Коммуникабельность – высокий уровень способности и готовности к установлению коммуникаций, владение приемом активного слушания, способностью поддержать диалог, позитивность в общении, уважение к собеседнику.

Стрессоустойчивость – способность переносить значительные интеллектуальные, волевые и эмоциональные нагрузки (перегрузки), обусловленные особенностями профессиональной деятельности, без особых вредных последствий для деятельности, окружающих и своего здоровья.

Нацеленность на результат – способность увидеть результат процесса до начала самого процесса.

Способность ставить задачи и помнить о них на протяжении всего процесса. Энергичность и настойчивость в достижении цели.

Креативность, творчество – способность создавать новое, необычное, интересное и привлекательное. способность порождать необычные идеи, отклоняться от традиционных схем мышления, быстро решать проблемные ситуации. Готовность к продуцированию принципиально новых идей.