Как мыслят преуспевающие люди, или мыслите, чтобы измениться

Еще будучи ребенком, я был позитивно настроенным человеком. Ведь я рос в доме отца, который сам учился быть позитивно настроенным мыслителем. Но книга Шаллера все же оказала огромное влияние на мою жизнь. В тот день, когда я прочел эти слова, то, что казалось мне неосуществимой мечтой, стало выглядеть заурядным и вполне достижимым. Если вы принимаете образ мышления, при котором возможно невозможное, то ваши мечты приобретут немыслимые размеры, а имея веру в возможность реализации любой мечты, вы уже ставите себя в соответствующую позицию для ее достижения.

5. Мышление о возможности невозможного позволяет подняться над средним уровнем

В 1970-е годы, когда цены на нефть поднялись выше всяких пределов, создателям автомобилей было приказано сконструировать такие модели, которые были бы более эффективными с точки зрения расхода топлива.

Один производитель попросил группу старших менеджеров существенно уменьшить вес проектируемых ими автомобилей. Они долго работали над этой проблемой и в конце концов пришли к выводу, что сделать автомобили более легкими нельзя: они были бы слишком дорогими и требовали бы слишком много дополнительных средств безопасности. Эти инженеры не смогли выйти из наезженной колеи мышления заурядных людей.

Каким же было решение создателей автомобилей? Они передали эту проблему группе опытных инженеров. Новая группа нашла способы уменьшить вес автомобилей этой компании на сотни килограммов, потому что считали решение этой проблемы вполне возможным — и так оно и было. Каждый раз, снимая ярлык «невозможно» с той или иной задачи, вы поднимаете свои потенциальные возможности со среднего уровня до самого высокого.

6. Мышление о возможности невозможного делает вас более энергичным

Томас Фаллер, капеллан английского короля Карла II, говорил: «В действительности разница между людьми заключается в энергии. Сильная воля, поставленная цель и несгибаемая решимость помогают добиться почти всего; и в этом состоит различие между великими и маленькими людьми».

Между мышлением о возможности невозможного и уровнем энергии человека существует прямая зависимость. Кто может наполниться энергией от перспективы потери?

Если вы знаете, что то или иное дело может не иметь успеха, то сколько времени и энергии вы захотите ему уделить? Никто не станет заниматься проигрышным делом. Вы инвестируете себя в то, что, по вашему мнению, может иметь успех. Начиная мыслить о возможности невозможного, вы верите в то, что делаете, и это дает вам энергию.

Вы инвестируете себя в то, что, по вашему мнению, может иметь успех.

7. Мышление о возможности невозможного удерживает вас от желания все бросить

Помимо всего прочего, мыслители такого рода верят в то, что могут преуспеть. Денис Уотли, автор книги «Психология победителя», говорит:

«Победители в жизни постоянно мыслят такими терминами: я смогу, я буду, я есть. Неудачники, наоборот, сосредотачивают свои сознательные мысли на том, что им следовало бы сделать или на том, чего они не делают». Если вы верите в то, что можете что-то сделать, то уже в значительной степени выигрываете битву. Если же считаете, что не можете, тогда не помогут ни ваше усердие, ни старания, потому что вы уже проиграли.

Одним из тех, кто в 2001 году показал себя выдающимся мыслителем относительно возможности невозможного, был мэр Нью-Йорка Руди Джулиани. Через несколько часов после невиданной трагедии во Всемирном торговом центре Джулиани смог не только восстановить в обстановке полного хаоса жизнедеятельность городских служб, но и вселил уверенность в каждого, с кем соприкасался. Впоследствии он так охарактеризовал результаты и перспективу пережитого:

Я гордился людьми, которых видел на улицах. Беспорядка не было, они были просто напуганы и находились в состоянии полного смятения; мне показалось, что им нужно было услышать идущие из глубины моего сердца мысли о том, куда мы идем. Я старался мыслить так: «К чему мне обратиться за сравнением с этим несчастьем, где найти уроки относительно того, как с этим справиться?». Тогда я стал вспоминать Черчилля, начал думать о том, что нам нужно, чтобы поднять дух горожан, а какой пример мог быть лучше, чем Черчилль и жители Лондона в 1940 году, когда английский премьер-министр должен был поднять дух своего народа во время непрекращающихся бомбардировок? Эта мысль успокоила меня.