Читаем Как мы принимаем решения полностью

Экологическая динамика резко выросла в 1960-х. 22 апреля 1970 года прошел первый «День Земли», событие, которое с тех пор отмечается ежегодно. Президент Ричард Никсон заявил, что «1970-е однозначно должны стать годами, когда Америка выплатит свой долг прошлому, восстановив чистоту своего воздуха, вод и среды обитания». Не только США, но и другие страны одна за другой начали уделять этому внимание и предпринимать соответствующие действия. С тех пор импульс изменился, но сама деятельность никогда не прекращалась.

Президент Никсон учредил Агентство по охране окружающей среды США в 1970 году, чтобы «(собрать) воедино в одно агентство деятельность по проведению различных научных исследований, контролю, установлению стандартов и правоприменительную деятельность, которые сейчас рассредоточены по нескольким департаментам и агентствам… (с целью) эффективных и скоординированных действий».

Самым важным в деле внесения изменений в охрану окружающей среды, вероятно, является заданный Рейчел Карсон в «Безмолвной весне» ключевой вопрос, поставленный в начале этой главы. Перефразируя вопрос «кто виноват?», перефразируя ответ Рейчел «мы все», я бы так расставил акценты:

Это решение – решение человека, временно наделённого властью, принятое в момент безразличия миллионов, для которых красота и гармония природы всё ещё имеют глубокое и насущное значение.

Мы можем извлечь множество уроков о том, как принимать решения, из жизни и работы Рейчел Карсон:

1. Уделяйте внимание тем, кто способен дать вам хороший совет. Когда вы молоды и ваши решения относительно просты, начинайте с людей, которых вы знаете лучше всего, – родителей и учителей. По мере того как вы становитесь старше и ваши решения становятся более сложными, расширяйте круг консультантов.

2. Занимайтесь возможно более глубоким самообразованием. Хорошие решения уходят корнями в знания и реальность.

3. Найдите свою «страсть», сочетание ваших глубочайших интересов и ваших лучших способностей. Сосредоточьте на них свои ключевые решения; ничто другое не имеет столь большого значения.

4. Встречайте безальтернативные решения (те, что касаются болезней или семейных обязанностей) честно и прямо, без колебаний. Решите встретить то, что вы должны встретить.

5. Будьте открыты подвернувшейся удаче и готовы принять новые решения, даже если они способны увести вас с заданного пути. Не бойтесь поставить новые цели.

6. Осознайте, что можете подвергнуться нападкам. Не принимайте это как должное – стойте на своём, но не опускайтесь до оскорблений при ответе. Найдите элегантный способ дать сдачи.

<p>Часть четвёртая. Ломая границы</p><p>Глава 14. Ганнибал, Юлий Цезарь и Джон Кеннеди</p>

Жребий брошен.

Юлий Цезарь

Ганнибал в 218 году до н. э., Юлий Цезарь в 49 году до н. э. и Джон Кеннеди в 1961 году приняли решения перейти границы, которые считались непреодолимыми из-за сочетания физических, политических и психологических проблем, связанных с ними.

Я никогда не сталкивался с такими очевидно знаменательными решениями, как необходимость пересечь Альпы, Рубикон или выйти за пределы земной атмосферы, чтобы отправиться на Луну. Но в моей личной и деловой истории – как и в вашей – было множество жизненно важных решений. И я сомневаюсь, что впредь не буду принимать крупных решений. Уверен, что вы находитесь в том же положении, что и я.

Что могут рассказать нам Ганнибал, Цезарь и Джон Кеннеди?

Для Ганнибала и Цезаря целью был Рим и всё, что он собой символизировал: для Ганнибала было важно его сокрушение, а Цезарю он давал возможность достичь вершины власти. Жаль, если на пути встречались горный хребет или река.

Для президента Кеннеди заявленной целью было возрождение американского духа с помощью проекта, близкого каждому, – в данном случае полета на Луну, давней цели человеческих мечтаний. Другой предполагаемой целью была победа США над Советским Союзом в космической гонке и гонке вооружений – двух взаимосвязанных сражениях последовавшей за Второй мировой «холодной войны».

Очевидный урок для нас с вами – знать, что нас мотивирует и, следовательно, является целью наших решений. Иначе не найти правильного пути и легко отклониться от курса.

Жизни и Ганнибала, и Цезаря полностью определялись Римом, этим исполином Древнего мира, чьё влияние длилось примерно двенадцать веков.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес