Читаем Ka klut bagatam no nulles полностью

Pastaviga vilcinasanas ir tresais neveiksmes iemesls saja jautajuma. Cilveki vienmer atrod labu iemeslu nedarit kaut ko tadu, kas vinus novestu pie materialas labklajibas. Laiks vienmer izradas nepiemerots: dazreiz ir nepareizs menesis, dazreiz gadalaiks, dazreiz gads. Uznemejdarbibas apstakli nav pilniba labveligi vai parak labveligi. Tirgus nav piemerots. Risks ir parak liels. Piemeram, pastav risks zaudet visu savu ieguldijumu. Varbut pat nakamgad.

Vienmer ir labs iemesls visu aizkavet vai pat atlikt. Un rezultata pirmais solis tiek atlikts un atlikts, menesi pec menesa, gadu no gada, lidz ir par velu. Pat ja cilveks apzinas iespeju klut bagatam, ieradums atlikt visus vina planus virzis uz nenoteiktu nakotni. Prokrastinacija ir laika un dzives zaglis.

Lai apmaksatu rekinus

Tas, ko ekonomisti sauc par nespeju atteikties no tulitejas apmierinasanas, ir ceturtais iemesls, kapec cilveki paliek nabadzigi. Lielais vairums cilveku ir paklauti neparvaramai velmei izteret katru nopelnito centu, ka ari iespejai kaut ko aiznemties vai iegadaties kredita. Tu nekad neklusi par bagatu cilveku, ja nespesi savaldit so neremdinamo velmi izteret visu, lidz pedejam centam. Jus nekad nesasniegsiet finansialu neatkaribu, ja vien taupibu nepadarisit par ieradumu.

Ka teica V. Klements Stouns, Amerikas Apvienotas apdrosinasanas kompanijas dibinatajs un viens no bagatakajiem cilvekiem pasaule: «Ja nezinat, ka ietaupit naudu, dizenuma seklas tevi neaugs.»

Skatit perspektivu

Pedejais iemesls, iespejams, ir tikpat svarigs, ja ne svarigaks, neka visi parejie kopa. Tas ir laika perspektivas trukums. Petijuma, kas tika veikts piecdesmitajos gados un publicets 1964. gada ar nosaukumu «Nedebesu pilseta», Dr. Edvards Banfilds no Harvarda universitates petija socialas un ekonomiskas aktivitates pieaugumu Amerikas Savienotajas Valstis. Vins velejas saprast, vai individs vai gimene var pacelties par vienu vai divam socialekonomiskajam klasem un klut bagataki nakamaja paaudze.

Banfilds savus atklajumus salidzinaja ar visizplatitakajiem ekonomisko panakumu skaidrojumiem Amerikas Savienotajas Valstis. Izglitiba? Ne. Daudzi cilveki, kas ieguvusi labu izglitibu, faktiski parvietojas pa ekonomikas kapnem. Prats? Ne. Daudzi gudri cilveki palika nabadzigi un nespeja nodrosinat sev pienacigu dzivi. Dzimis piemerota gimene? Ne. Daudzi cilveki, kuriem bija paveicies piedzimt turiga gimene, pieaugusi cinas, lai savilktu galus kopa, savukart tie, kas dzimusi nabadziga gimene, gust lielus finansialus panakumus. Vai valsts regionam ir ietekme? Darbibas joma? Veiksmi? Kadi faktori janem vera, prognozejot finansialas veiksmes iespejamibu?

Nakotnes projicesana

Petijuma rezultata Banfilds identificeja vienu faktoru, kas, vinaprat, ir izskiross, lai prognozetu panakumus Amerikas Savienotajas Valstis – laika perspektivu, kas defineta ka «laika daudzums, kas nepieciesams ikdienas planosanai gaidamajam aktivitatem vai svarigu dzives lemumu pienemsanai». Laika perspektiva attiecas uz to, cik talu nakotne jus skataties.

Ilgtermina perspektivas piemers ir anglu valodas klasu tradicionalais ieradums uzreiz pec bernu piedzimsanas uznemt tos Oksforda vai Kembridza, neskatoties uz to, ka berni nevares iestaties universitate. vel 18—19 gadus. Sada talredziga domasana uzliek vecakiem par pienakumu atvert krajkontu bankas, lai berni nakotne varetu macities laba un prestiza izglitibas iestade.

Naudas taupisana un nakotnes planosana ir ilgtermina domasana darbiba. Jauns paris katru menesi iemaksa 50 USD sava jaundzimusa berna izglitibas konta, lai planotu savu nakotni. Vini ir gatavi nest upurus istermina, lai nodrosinatu labakus rezultatus ilgtermina. Cilveki, kuri raugas ilgtermina, gandriz vienmer kapj pa finansialu panakumu kapnem.

Apmaksajiet savus rekinus ieprieks

Personai, kas absolve vidusskolu, apmekle medicinas skolu, iegust MD, iziet praksi un rezidenturu un 10 gadu laika klust par licencetu arstu, ir ilgtermina perspektiva. Gadu upuresana un atteiksanas no tulitejiem priekiem deva vinam tiesibas uz prestizu, statusu un augstu dzives limeni. Sie 10–12 studiju un darba gadi ir nekas vairak ka ieguldijums jusu karjera. Ilgtermina nodrosinaja vina berniem augstu dzives limeni, ka ari labu izglitibu un lieliskas iespejas. Vina berni ar lielu varbutibas pakapi veiksmigi apprecesies, viniem bus augstakas socialas un ekonomiskas vajadzibas, un vinu dzive bus daudz veiksmigaka.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес