Читаем Юриспруденция как искусство полностью

Думаю, что ответом на этот вопрос больше будет – не часто, а может, и никогда.

И я не говорю об отправке претензии другой стороне как исполнение требований закона по обязательному досудебному порядку урегулирования спора. Такой порядок обязателен в силу закона, поэтому сторона спора, исполняя его, по большей части, не рассчитывает на урегулирование спора до суда. Речь идет именно о переговорной части, когда стороны, с участием представителей или без них, приходят к совместному решению вопроса, к достижению положительного результата для каждой из сторон. Ведь вам неизвестно, какой результат ваш ждёт, когда суд рассмотрит ваше дело и удалится в совещательную комнату для принятия решения. Порой даже в самых бесспорных требованиях, ответчику или его представителю удается перевернуть ситуацию в свою пользу либо затянуть рассмотрение дела.

Конечно, когда сторона ответчика вас не слышит или настаивает на своем, не принимая в расчет ваши требования, предложения, либо основаниями заявленных требований является недобросовестность ответчика или злоупотребление правом, рассмотрение дела судом является последним рычагом воздействия.

В своей практике не встречал ни одного судью, который был бы против утверждения мирового соглашения между сторонами спора. Напротив, утверждение такого соглашения между сторонами избавляет судью от дополнительной работы по рассмотрению дела и практически исключает обжалование судебного акта по делу.

В фойе арбитражного суда Воронежской области на стене расположена надпись, сделанная крупными буквами, которая гласит: «Лучше возмутительное мировое соглашение, чем безупречный процесс». А в арбитражном суде Свердловской области, практически на каждой из дверей, расположена надпись: «Не сделанный вовремя шаг к примирению вырастает в километры».

Лично я полностью с этим согласен и, при малейшей возможности, прибегаю к урегулированию вопроса мирным путем проведения переговоров, ведь решение вопроса в данном формате экономит деньги, силы, энергию, а главное – время.

Подумайте над этим, когда в следующий раз будете готовы отстаивать интересы своего доверителя в суде.

Не спорьте!

«Единственный способ победить в споре – не ввязываться в него»(Дейл Карнеги)

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес