Итоги № 3 (2013)

— Я же говорил: все части целого. Ничто не должно быть вырвано из контекста современной жизни. Иначе целостности не получится.

— В декабре 2011 года холдинг приобрел две трети уставного капитала Comedy Club Production (CCP) за беспрецедентные для российского рынка 350 миллионов долларов. Стоила овчинка выделки?

— Стоила! Прошедший год доказал это аудиторными показателями как программ Comedy Club Production, так и канала ТНТ в целом. Изменившиеся взаимоотношения между командой CCP и телеканалом ТНТ позволили авторам и продюсерам Comedy Club сосредоточиться на креативе, оставив бизнес менеджменту ТНТ. В результате за прошедший год команда CCP разработала много новых проектов, которые зрители увидят на ТНТ уже в этом году. И это в дополнение к тем успешным программам, которые Comedy Club Production делает и будет продолжать производить для ТНТ. Немаловажный момент состоит еще и в том, что все права на весь контент Comedy Club теперь принадлежат каналу, а это дорогого стоит с точки зрения распространения в новых медиасредах. Кроме того, это приобретение еще повысило капитализацию ТНТ. А названная вами сумма в 350 миллионов оплачена далеко не полностью, окончательная сумма сделки напрямую зависит от аудиторных показателей программ, которые произведет CCP за три года. Так что мы в любом случае в выигрыше.

— На похожий вопрос уже отвечал Роман Петренко, глава ТНТ, и все же не могу не спросить: зачем вы так с «Прожекторперисхилтон», Николай Юрьевич? Неужели не жаль?

— Хорошая была передача, жаль, что не выходит. Именно потому, что хорошая, мы пошли вразрез с существующими в Comedy Club контрактами и ждали до конца сезона. Но таково решение продюсеров (и, кстати, такие правила индустрии): лица одного канала не работают на другом. Хотя мы с удовольствием пригласили бы Ивана Урганта в Comedy Club, если бы он не был занят на Первом канале.

— На протяжении последних лет с разной степенью интенсивности ведется разговор о продаже «Газпромом» непрофильных активов, в число которых входит и холдинг. К чему готовиться? Если продажа случится, то оптом или «по кусочку»?

— Все уже случилось — в 2005 году. «Газпром» нас продал. Оптом. Газпромбанку. С тех пор Газпром-Медиа Холдинг прочно занял место в структуре группы Газпромбанка. Мы консолидируем отчетность, работаем в соответствии с правилами и стандартами, действующими в группе акционера, и являемся одним из наиболее значимых его активов.

— А почему, кстати, у вас в приемной телевизор включен не на родных каналах?

— Изучаем конкурентов, следим за ними. Нельзя расслабляться ни на минуту!

Галопом по европам / Общество и наука / Наше вс

Галопом по европам

/ Общество и наука/ Наше вс

Александр I лелеял мечту занять место Наполеона в Европе. В этом и состоит тайный замысел заграничного похода русской армии

 

В первый день нового года ровно двести лет назад Главная русская армия фельдмаршала Михаила Кутузова тремя колоннами пересекла Неман — западную границу Российской империи. Начался знаменитый заграничный поход. До сих пор эта славная глава русской военной истории вызывает у экспертов самые противоречивые чувства. Да, заграничный поход русской армии завершился окончательным разгромом Франции и отречением Наполеона. С другой стороны, операция по водворению Бонапарта на Эльбу стоила России непомерно дорого. Гигантские людские потери и невероятное напряжение для всей экономики империи. Как сложились бы судьбы мира, если бы после изгнания агрессора русская армия не переступила границ Отечества, уступив миссию освобождения Европы австрийцам, германцам и прочим голландцам? Мог ли измениться ход истории? Услышали бы мы о восстании декабристов, Крымской войне и балканских походах? Об этом размышляет основатель и руководитель Восточного бонапартистского комитета историк Кирилл Серебренитский.

— Кирилл Игоревич, правда ли, что Михаил Кутузов был решительно против Заграничного похода?