Читаем IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит полностью

Специалист по информационной безопасности — человек, который, как и следует из названия должности, отвечает за обеспечение конфиденциальности данных. Он анализирует информационные риски компании и внедряет мероприятия по их предотвращению. Также в его обязанности входит оформление документации по информационной безопасности (различных соглашений по неразглашению конфиденциальной информации и др.).

<p>Глава 7</p><p>Этапы разработки ПО</p>

Разработку программного обеспечения можно сравнить с постройкой дома: на первом этапе необходимо спроектировать будущую постройку, набрать команду строителей и выбрать материалы, из которых они будут строить.

После этого можно начинать создание дома вашей мечты — проект входит в этап строительства. Закладывается фундамент, строятся стены, проводятся внутренние коммуникации и происходит отделка.

В финале вы тестируете все внутренние системы дома, чтобы они работали исправно. Принимаете помещение, документируете всё, что в нем есть, и подписываете акт приемки.

И наконец, происходит внедрение нового продукта в вашу жизнь: в случае с домом вы въезжаете в него, осваиваетесь в новом пространстве и начинаете там счастливо жить.

Разработка ПО происходит по тому же принципу: от проектирования через создание к внедрению и сопровождению. Давайте детально рассмотрим все этапы, которые возникают на каждой ступени развития событий.

1-й этап. Подготовка: сбор и анализ требований. Чтобы понять, какое ПО нам нужно получить в результате, на первой стадии его необходимо детально описать, а также спланировать этапы работ, сроки, ресурсы и стоимость.

Сбор и обработка требований бывает двух типов: внутренняя — для разработки продукта, который та или иная IT-компания собирается самостоятельно выпустить на рынок, или внешняя — когда IT-компания принимает заказ от сторонней организации, которой требуется какой-то программный продукт.

Какие специалисты будут участвовать в работе на этом этапе?

● Product-/Project-менеджеры, как говорилось выше, это специалисты, которые отвечают за административную часть. Повторюсь: проджект-менеджер отвечает за успешное выполнение проекта в установленные сроки и бюджет, а продакт-менеджер — за продукт в целом, от идеи до потенциального развития после выхода. Подробнее о том, как именно осуществляется управление проектом и кто еще будет в нем задействован, мы поговорим в отдельной главе.

● Системный аналитик формирует стандарты разработки, пишет техническое задание программистам, планирует бизнес-процессы. Это специалист, который достаточно точно видит, что мы должны получить в результате разработки, и может структурированно донести это до всех участников процесса. Всю эту стратегию он выстраивает на основе требований, полученных от заказчика (менеджмента компании, которая заказала ПО, или пользователей).

● Аккаунт-менеджер подключается в том случае, если разработка заказная. Он осуществляет общение с клиентом и зачастую выступает своеобразным «переводчиком» между заказчиком и исполнителем.

2-й этап. Проектирование: разработка архитектуры и выбор технологий. На этом этапе принимаются решения, как именно будет строиться наш дом — какие технологии лягут в основу продукта. Эти задачи могут решаться с помощью системного архитектора, тимлида и разработчиков — при участии заказчика. Мы не будем углубляться в технологические подробности, как именно создается архитектура будущего продукта. Важно понимать, что критериев выбора достаточно много, начиная от самой задачи, заканчивая системными ограничениями, — и выбор важно предоставить хорошим специалистам в этой области.

Кроме того, на данном этапе выбирается методология разработки: каскадная (Waterfall) или Agile (Scrum, Kanban). О том, что это такое, мы также поговорим чуть позже.

3-й этап. Создание продукта. Этот этап, в свою очередь, включает в себя несколько частей: непосредственно разработка, тестирование, поддержка, доработка.

Некоторые из этих этапов могут происходить параллельно, некоторые — один за другим, но важно помнить, что каждый из них влияет на все остальные. Именно поэтому они все объединены в один блок.

Разработка продукта, в зависимости от требований, может происходить с помощью следующих специалистов:

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес