IT Компас: как правильно программировать IT-карьеру

Я с теплотой вспоминаю время, проведенное в этой компании. В коллективе ко мне относились как к своему ребенку и легко прощали некоторые рабочие косяки. Я многому научился и со многими подружился, но, к сожалению, там присутствовала советская модель управления людьми: «Незаменимых людей нет. Есть не замененные». Эта установка в итоге загубит компанию, а мне послужит хорошим примером того, как не надо управлять людьми. Я съел горькую пилюлю несправедливости и никому ничего не сказал. Коллеги только расстроились бы, а мой тимлид мог бы поссориться со своим большим начальством, пытаясь защитить мои интересы. Это никак не помогло бы ситуации. Поэтому стратегию я оставил прежней, но план действий решил поменять. С такой компанией мне было не по пути.

Карьера по экспоненте

Уход из DAAC System Integrator

Стремительный взлет моей карьеры начался со шкафа для обуви от IKEA. В начале апреля 2016 года один из моих друзей по университету, Эдуард, решил съехаться со своей девушкой. Они купили кучу новых шкафов и стеллажей и позвали меня на IKEA-вечеринку. IKEA-вечеринка – это кока-кола, пицца и разобранная мебель в неограниченном количестве, а твоя задача – собрать как можно больше предметов обстановки до 12 вечера. «Вечеринка» началась со шкафа для обуви, который мы собирали вместе с девушкой друга Анастасией.

Анастасия рассказала, что уже две недели работает в немецкой компании Yopeso, компания приятная, современная, и они ищут веб-специалиста. Я не был готов менять работу немедленно – хотел сначала завершить текущие проекты, но все же решил рассмотреть этот вариант. Анастасия порекомендовала меня, и буквально через пару дней я получил приглашение на собеседование.

Первая встреча с Yopeso прошла очень хорошо, даже блестяще. Так совпало, что половина технических вопросов была связана с паттернами программирования. Именно эту тему я готовил для выступления на ближайшей IT-конференции, поэтому даже сам сотрудник, проводивший собеседование, узнал много нового. Меня в первый раз в жизни спросили о желаемой зарплате. Я предполагал, что будет некоторый торг, поэтому назвал цифру в 1000 долларов (в два с половиной раза больше своей текущей зарплаты), думая, что на 700 долларах мы остановимся. Перед уходом из офиса еще раз напомнил, что могу выйти к ним на работу только в июле.

На следующий день мне выслали предложение с зарплатой в 1000 долларов, но с условием начать работу уже через три недели. Возникла первая серьезная моральная дилемма. С одной стороны, 400 долларов в месяц и уплата «морального долга» команде за потраченное на меня время. С другой стороны, 1000 долларов в месяц и ощущение, что я предал свою команду. Только в теории такие решения даются просто, ведь «деньги же не главное в жизни». «Но со мной поступили нечестно, меня обманули», – найти оправдания для ухода из компании тоже несложно. К счастью, стратегическое планирование пересилило тактические желания. Мне только исполнилось 21, интуитивно я понимал, что в этом возрасте репутация действительно важнее денег. Помня о том, что «репутация строится годами, а рушится за секунды», я поступил по совести и отклонил столь заманчивое предложение. Команда Yopeso с уважением отнеслась к моему решению, но на лето мне ничего не обещали.

Май последнего курса бакалавриата подходил к концу. Впереди маячили выпускные экзамены и защита дипломной работы. Я окончательно интегрировался в коллектив и с удовольствием приходил в офис. А когда мне в дополнение к маленькому монитору дали большой, был на седьмом небе от счастья. Я уже и забыл про собеседование в Yopeso, когда раздался мобильный звонок: «Илья, здравствуй. Это Наталья из Yopeso. Мы хотели бы еще раз выдвинуть тебе наше предложение. Начало работы – 1 июля, начинаем новый проект. Пожалуйста, сообщи о своем решении в течение двух дней».

Радость и страх – две эмоции, которые переполняли меня в тот момент. Я радовался, что про меня вспомнили, но было страшно менять привычный образ жизни. Очень страшно.

Я сторонник того, что решать свою судьбу нужно самостоятельно, чтобы потом не на кого было жаловаться. Но это не исключает учета мнений других людей. Иногда взгляд со стороны просто необходим. В моей жизни честный фидбэк всегда давала мама. Если я пел плохо, она так и говорила: «плохо», но зато, если я делал что-то хорошо, то и оценка была «отлично».

Когда я спросил маминого совета, она сказала лишь одно: «Илюша, тебе 21 год, когда рисковать в поисках лучшего, если не сейчас?»

Моя интуиция тоже подсказывала, что от таких предложений два раза не отказываются. Проект, по которому я хотел «морально» рассчитаться с коллегами, должен был завершиться в июле, так что моя совесть была чиста.