Читаем История Усть-Кута. Как ИНК «отжала» у города свои акции и почему это больше похоже на рейдерский захват, чем на честную сделку полностью

История Усть-Кута. Как ИНК «отжала» у города свои акции и почему это больше похоже на рейдерский захват, чем на честную сделку

Наверное, уже мало кто помнит, но до зимы 2002 года в городе существовало акционерное общество «Усть-Кутнефтегаз», где доля муниципальной собственности составляла 51%, а 49% принадлежало мало тогда кому известной компании ИНК (Иркутской нефтяной компании). Именно ОАО «Усть-Кутнефтегаз» принадлежали права на нефтяные месторождения, которые сегодня разрабатывает ИНК. Как произошел транзит пакета акций из муниципальной собственности в частную, мы сегодня расскажем, опираясь на документы и воспоминания очевидцев тех событий

Ариэль Эмет

Экономика / Детективы / Прочие Детективы / Финансы и бизнес18+
<p>Ариэль Эмет</p><p>История Усть-Кута. Как ИНК "отжала" у города свои акции и почему это больше похоже на рейдерский захват, чем на честную сделку</p>

Впервые Усть-Кут громко прогремел на всю страну зимой 2001 года, когда школьник из нашего города дозвонился до президента и пожаловался на холод в школе. За год до этого Усть-Кутразморозили, слив воду с центральных теплотрасс, так как котельные были не готовы к зиме и не могли выдать необходимое тепло. Тогдашний мэр Усть-Кутского района Евгений Корнейко, спешно подал в отставку и уехал в Сочи, а оставшийся на хозяйстве Владимир Сенин, остался у разбитого коммунального корыта и понятия не имел, что с этим хозяйством делать. До этого момента он работал заместителем мэра, но в сферу его деятельности входила социалка, а коммунальными делами занимался другой заместитель мэра, Вячеслав Соловов. Тем не менее, исполняющим обязанности мэра до следующих выборов, был утвержден именно Владимир Сенин.

Кое-как перезимовав, Усть-Кут практически не был готов к следующей зиме 2002 года. Вся надежда была на то, что теплоисточник будет выдавать максимальное количество тепла и это нивелирует порывы на старых сетях и даст возможность дожить до весны 2003 года, то есть до начала масштабной реконструкции городских теплосетей.

В то время, дотации на топливо для котельных Усть-Кута, поступали из областного бюджета при наличии в нем денежных средств и не было никакого жесткого графика выделения денег. Как на зло осень 2002 года оказалась холодной, а угля и мазута на городских котельных было в обрез. На ладан дышащее муниципальное предприятие Ленаречэнерго и его производные, имели огромные долги по зарплате и налогам и работали очень неэффективно, превышая плановый расход топлива на выработку тепловой энергии в разы. Способствовало этому изношенное оборудование и старые сети, но человеческий фактор тоже сказывался на всем. Поэтому зиму 2002 года планировали пережить только в том случае, если топлива на котельных будет в избытке, чего правда не было уже лет шесть.

В этой ситуации районное руководство справедливо рассчитывало на помощь губернатора, честно рассказав ему ситуацию и надеялось на взаимопонимание. Правда в самый критический момент в дело вмешались коммерческие интересы Михаила Буйнова, старого друга губернатора Иркутской области Бориса Говорина. За несколько лет до описываемых событий, он воспользовался старой дружбой еще с советских времен, с мэром Усть-Кутского района Евгением Корнейко, работавшим когда-то директором Усть-Кутской нефтебазы. Старые друзья без труда договорились и вошли в состав учредителей ОАО «Усть-Кутнефтегаз», бывшей практически муниципальной и работавшей с 1996 года.

Создавший компанию мэр района Николай Паленный, был крепким хозяйственником и очень порядочным человеком, ставившим интересы Усть-Кута, выше чьих-либо личных интересов. По задумке Николая Ивановича, ОАО «Усть-Кутнефтегаз» должно было заниматься коммерческой деятельностью, перерабатывая добытую на закреплённых за ней месторождениях нефть, а в город должна была поставлять мазут по льготным ценам, чтобы коммунальная плата за тепло для жителей была очень низкой. Вся прибыль от деятельности ОАО «Усть-Кутнефтегаз» должна была оставаться в районе и идти на модернизацию его инфраструктуры и коммунальной сферы.

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика