История триумфов и ошибок первых лиц ФРГ

Эта инициатива отметила два поворотных момента: она совершенно определенно была отчетливой цезурой на пути к немецкому единению. Она же представляла собой важную веху в карьере канцлера. Единство и сила стали с этих пор неразрывной парой в жизни Гельмута Коля. Теперь можно было натянуть лук потуже и признать возрождение «канцлерской демократии». Благодаря поразительному плану, считают политологи, Коль шагнул от «демократии одобрения», ограниченной постоянными перестраховками, к господству канцлерской власти. Возможно, наступал такой период, когда историю опять писали в основном «мужи», а не политические «структуры». И конечно же перемена на Востоке была обусловлена и системой за железным занавесом.

Двенадцать напряженных месяцев между сороковой годовщиной ГДР и днем объединения Германии были периодом смены двух эпох, вдохновленной канцлером и вдохновившей его продолжать свою деятельность. Переменой, которая зародилась на вершине двугосударственного устройства — через 40 лет после его установления и, в конце концов, разлилась по горизонту немецкого единства. В начале была темнота первых «сумерек канцлера», в конце — зенит карьеры Гельмута Коля. С этих пор никто уже больше не отнимет у него право называться «канцлером единства».

В этом волнительном и волнующем периоде сконцентрированы все аспекты, которые направляли политическую карьеру жителя Пфальца: высоты и глубины, сильные и слабые стороны, успех и поражение, похвалы и упреки. Также, как и его понимание власти, его стиль правления и точка зрения на собственную партию.

Гельмут Коль относился к правителям, которые начинали в одну эпоху и оказывались в другой, которым вы пал счастливый жребий иметь отношение к установлению нового порядка в исключительной ситуации. Для канцлера, как и для любого немца, это было самое захватывающее со времен войны время.

Вначале Коль был вне игры. Летом 1989 года казалось даже, что он выбросил белый флаг и лелеет мысль об отставке. Ему больше ничего не удавалось, и интриганы пытались выдворить его из председателей партии. Опросы подтверждали, что его популярность находится на самой низкой отметке — на восемнадцатом месте в списке политиков, упоминаемых чаще всего, — после Шрёдера, Лафонтена, Фишера и Шарпинга. Выборы в Берлине, муниципальные выборы в Гессене и европейские выборы закончились поражением ХДС. СПГ пыталась благодаря этому поражению опочить свою программу, да и со стороны партии-побратима был направлен встречный огонь.

Но самым ужасным для Коля была ускользающая поддержка «его» партии. Она была для него с давних пор не только политической родиной — она была опорой его власти. Но теперь казалось, что вокруг сплошные «заговорщики», даже в самом близком окружении. Старый попутчик из прошлых времен на Майне, верный друг Хайнер Гайслер, стоял на передовой так называемой «фронды», в которой были и Лотар Шпет, Рита Зюсмут и Курт Биденкопф. Их основным опасением было, смогут ли они выиграть следующие выборы с Колем во главе партии, и это опасение было не совсем безосновательным, если смотреть на результаты исследований общественного мнения. Гайслер хотел нанести решительный удар, вырвать ХДС из «оцепенения», привнести новые идеи, обеспечить большую дистанцию от СПГ и ХСС и, наконец, сделать сдвиг влево, чтобы переманить избирателей у СДПГ.

С Колем добиться этого было невозможно. Он опасался за постоянство правительственной коалиции, при которой он всегда был завязан на двоих партнеров, — СПГ и ХСС. К тому же республиканцы показали, что существуют и более правые голоса, чем голоса Союза, а это необходимо было предотвратить. Гайслер хотел создать нового кандидата на пост руководителя партии до партийного съезда в Бремене. Коль был полон решимости обратиться к Генеральному секретарю. «Этот человек убивает меня, — жаловался он. — Он не может этого делать». «Он не может этого сделать», — поддакивал его собеседник.

Была ли партия скорее инструментом или больше поправкой своего шефа? Этот вопрос тоже висел в воздухе. Здесь для Коля речь шла о консервации. Для него партия с давних пор была средством достичь власти и влияния. Совсем иначе, чем его предшественник, Гельмут Шмидт, он строил свой авторитет на положения в партии. Он не был харизматическим лидером, который внушал уважение к себе как личности, напротив, он внушал основному составу партии другую мысль: «я — часть вас».