Исповедь менеджера (сборник)

Обнаружил, что не люблю слушать других , нет, я слушаю, когда со мной говорят, но, в основном, я больше думаю о том, что ответить, чем о том, что мне говорят. Думаю, что информации у меня больше всех, а также и ответственности, опыта, – постольку, слушанье других является больше потерей времени, чем возможностью получения чего-то стоящего. Потому-то сам принимаю решения, часто, не спрашивая других. А все это создает мне значительные проблемы. Часто, мои решения не достаточно хорошо продуманы на уровне деталей, мои сотрудники затрудняются выполнять мои поручения, не понимая их и не имея особой охоты для их выполнения. Даже не спорят уже со мной, примирились с тем, что в этом нет смысла. В результате, мне приходится одному обдумывать кое-что а, после, без большого усилия ничего не получается, и часто, и при большом усилии не удается получить желанный итог.

К сожалению, затрудняюсь хвалить других, увидеть их вклад и заслуги, оценить и признать. Хорошенько осмыслив, отчетливо увидел – почти никогда не хвалю сотрудников, даже ясно видя, с каким желанием они сделали что-то очень хорошее. Затрудняюсь сказать спасибо за проделанную работу. С другой стороны, возможно подсознательно, но, часто, даже малейшие успехи я приписываю больше собственной смышлености и опыту, чем старанию и упорству других. Я больше думаю о том, что мое своевременное вмешательство дало хороший результат и не думаю о том, что могло получиться из этого дела без тех, кто его реально выполняет. Этот недостаток, также создает мне очень много проблем. Из них самой большой является демотивация сотрудников. Они больше не принимают решений без меня, спрашивают меня обо всем и на итоги у них, также, нет претензий. Сотрудники больше не стараются сделать что-то особенное, видимо потому, что считают, что этого все равно никто не увидит и не оценит. В итоге, мне опять приходится одному думать, затем действовать и, часто и из действия ничего не получается.

Как мне, оказывается, лень читать. Я все думал, что жизненной книги, опыта, приобретаемого каждодневной работой, достаточно для того, чтобы действовать эффективно, и не понимал, почему должен был тратить время на чтение еще каких-то книг. Я – то подозревал, что те, кто каждый день хоть немного читают, с течением времени выработают гораздо более широкий кругозор, будут иметь больше информации, будут видеть, также, большее количество различных альтернатив. Через 2-3-5 лет они будут знать гораздо больше меня и опытом не будут от меня отставать. Я догадывался об этом, но на деле, каждый раз, я все снова, скорее предпочитал позвонить по телефону и, наладить” какую-либо текучую проблему, чем уделить чтению 20–30 минут в день. Между тем накопилось очень много требующего быть прочитанным. Какие в любой сфере новшества, тенденции, какие появляются возможности. Я снова должен надеяться на то, что, возможно, кто-то прочтет и заговорит об этом в беседе со мной, или случайно проговорит что-нибудь интересное. И. наконец, самая главная и значительная слабость, обнаружение которой заставило меня задуматься более всего остального . Я ведь никогда до сих пор не старался думать о том – что являлось виной моих слабостей среди тех проблем и утраченных возможностей, которые так беспокоят меня сегодня. Видимо, как раз, это и являлось самой значительной слабостью. Я всегда искал причины в людях вокруг меня, в окружении, в конкурентах, в погоде, в проблемах, имеющихся в государстве и, почти никогда не задумывался о том – не следует ли мне изменить что-нибудь в своем поведении, в подходах, в отношениях. Именно это привело меня к тому, что я критиковал всех и все вокруг себя и ничего не делал для признания собственных слабостей и для того, чтобы справиться с ними. Я никогда не извинялся, но всегда требовал от других извинения. Меня обижало то, каким несправедливым и неблагодарным было окружение, не видя и не оценивая моего старания, между тем, как в действительности, они заслуживали от меня большего и лучше содеянного. Я думал, до чего немотивированными были люди и не соответствующими тому, что я для них делал, и никогда не думал о том, что делал я для того, чтобы они стали лучше. Вероятно, как раз это было самой большой ошибкой, что глядя на других, оценивая их пробелы и недостатки, я не уделял должного времени проблемам, имеющимся во мне самом, соответственно, не старался их исправить и развить собственные способности. Именно поэтому мне не удавалось достичь должного прогресса ни в себе самом, ни в людях вокруг меня, ни в исполняемом деле и соответственно – ни в результатах, что всегда так печалило меня.