Искусство программирования для Unix

К 1983 году было не менее 6 Unix-подобных операционных систем для IBM-PC: uNETix, Venix, Coherent, QNX, Idris и вариант, поддерживаемый на низкоуровневой плате Sritek PC. Все еще не было вариантов ни версии System V, ни BSD-версии. Обе группы считали микропроцессор серии 8086 чрезвычайно маломощным и не планировали работать с ним. Ни одна из Unix-подобных операционных систем не добилась значительного коммерческого успеха, однако они показали значительную потребность в Unix на дешевом аппаратном обеспечении, которое ведущие производители оборудования не поставляли. Ни один человек не мог позволить себе приобрести лицензию на исходный код Unix.

Sun уже добилась успеха (с подражателями), когда в 1983 году Министерство юстиции США выиграло второй антитрастовый процесс против AT&T и раздробило корпорацию Bell System. Это освободило AT&T от соглашения 1958 года, препятствующего превращению Unix в продукт, и AT&T немедленно приступила к коммерциализации Unix System V. Этот шаг почти уничтожил Unix.

Это верно, но их маркетинг действительно распространил Unix по всему миру

Кен Томпсон.

Большинство сторонников Unix полагали, что разделение AT&T было хорошей новостью. Нам казалось, что новые условия дадут шанс здоровой Unix-индустрии — индустрии, использующей недорогие рабочие станции на основе процессоров 68000, что в конечном итоге разрушит монополию IBM.

Никто из нас в то время не осознавал, что превращение Unix в коммерческий продукт разрушит свободный обмен исходным кодом, который дал столько жизненной силы развивающейся системе. Не зная другой модели, кроме секретности для накопления прибыли от программного обеспечения и кроме централизованного управления разработкой коммерческого продукта, AT&T прекратила распространение исходного кода. Нелегальные ленты с Unix стали намного менее интересными, так как их использование могло повлечь за собой угрозу судебного преследования. Интеллектуальный вклад от университетов начал иссякать.

Осложняя положение, новые крупные игроки рынка Unix допускали большие стратегические ошибки. Одной из них было решение получить преимущество путем дифференцирования продуктов — тактика, которая в результате привела к тому, что в разных Unix-системах интерфейсы утратили идентичность. Это отбросило кроссплатформенную совместимость и фрагментировало рынок операционных систем Unix.

Другая менее очевидная ошибка заключалась в том, что все заинтересованные стороны вели себя так, будто персональные компьютеры и Microsoft не имеют отношения к перспективам Unix. В Sun Microsystems не разглядели того, что ставшие широко распространенными персональные компьютеры неизбежно начнут атаковать рынок рабочих станций Sun снизу. Корпорация AT&T, зациклившаяся на мини-компьютерах и мэйнфреймах, испытала несколько других стратегий, которые были направлены на то, чтобы стать главным игроком на рынке компьютеров, и крайне усугубила ситуацию. Для поддержки операционной системы Unix на PC-станциях были сформированы около десятка небольших компаний. Все они испытывали недостаток средств и уделяли основное внимание предоставлению своих услуг разработчикам и инженерам, т.е. никогда не ставили себе целью выход на рынок обслуживания предприятий и домашних пользователей, на который была нацелена Microsoft.

Действительно, в течение многих лет после падения AT&T Unix-сообщество было озабочено первой фазой Unix-войн — внутренними разногласиями и соперничеством между System V Unix и BSD Unix. Разногласия охватывали несколько уровней, ряд технических (сокеты против потоков, специальный терминальный интерфейс (tty) в BSD против общего терминального интерфейса (termio) в System V) и культурных вопросов. "Водораздел" пролегал приблизительно между хиппи и белыми воротничками. Программисты и технические специалисты склонялись к точке зрения Университета в Беркли и BSD Unix, а более ориентированные на бизнес специалисты — к точке зрения AT&T и System V Unix. Хиппи-программистам нравилось считать себя восставшими против корпоративной империи.